| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
山東省-青島 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年12月-至今： | 無錫市能源發(fā)展集團(tuán)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 無錫市能源發(fā)展集團(tuán)有限公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、行政管理：公司規(guī)章制度的完善與審核與監(jiān)督，部門與部門之間相互銜接環(huán)節(jié)的平衡點(diǎn)控制。10S的監(jiān)督與實(shí)施。
2、企業(yè)管理體系完善與提升，企業(yè)文化的加深與創(chuàng)新；
3、人力資源管理：第二梯隊(duì)管理人才招聘與培養(yǎng)計(jì)劃。為公司中、短期發(fā)展規(guī)劃儲(chǔ)備人才。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中，可塑性人才培訓(xùn)計(jì)劃過程控制與效果分析。
4、企業(yè)管理運(yùn)營控制：對(duì)公司運(yùn)作方式進(jìn)行市場調(diào)研與售后監(jiān)督，分析運(yùn)作成效。參與公司中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。
5、生產(chǎn)管理：分析管理與過程控制崗位，分析公司現(xiàn)有流程在公司管理體系運(yùn)作中的合理性及有效率。生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理與控制，給生產(chǎn)提供合理化建議與分析。
6、為決策層提供有效的各種運(yùn)營參考數(shù)據(jù)，制定和實(shí)施有效的公司人力資源配置、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)設(shè)備配置、原材特及輔助物資的合理配置方案。根據(jù)合理的計(jì)劃與預(yù)算方案將公司的效率與成本控制在最佳程度。 | |
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| | | 2007年2月-2009年2月： | 博能傳動(dòng)（蘇州）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 博能傳動(dòng)（蘇州）有限公司 | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 1、貿(mào)易管理：成本預(yù)算控制、采購過程控制。
2、公司規(guī)章制度的完善與審核，實(shí)施過程中對(duì)監(jiān)督部門審核，部門與部門之間相互銜接環(huán)節(jié)的平衡點(diǎn)控制。
行政管理：10S的監(jiān)督與實(shí)施；企業(yè)管理系完善與提升，企業(yè)文化的加深與創(chuàng)新；
3、人力資源管理：高級(jí)管理人才招聘與培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中，可塑性人才培訓(xùn)計(jì)劃過程控制與效果分析。向決策層提供可參考的綜合分析數(shù)據(jù)，參與公司中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。為公司中、短期發(fā)展規(guī)劃儲(chǔ)備人才。
4、企業(yè)管理運(yùn)營控制：對(duì)公司運(yùn)作方式進(jìn)行市場調(diào)研與售后監(jiān)督，分析運(yùn)作成效。
5、生產(chǎn)管理：分析管理與過程控制崗位，分析公司現(xiàn)有流程在公司管理體系運(yùn)作中的合理性及有效率。
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| | | 2005年1月-2007年2月： | 蘇州工業(yè)園區(qū)合祥紡織有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 蘇州工業(yè)園區(qū)合祥紡織有限公司 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 貿(mào)易管理：從產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及產(chǎn)品打樣和大貨生產(chǎn)時(shí)，負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品所使用的面料與輔料的尋找、談判、確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)、采購、付款、檢驗(yàn)、及使用的損耗的計(jì)算控制、付款與產(chǎn)品的售后工作，各部門制度的建立與實(shí)施等。
行政人事的管理：從行政的公司規(guī)章制度制定到實(shí)施；5S的監(jiān)督與實(shí)施；保安、食堂、宿舍、衛(wèi)生環(huán)境、車輛、辦公用品、勞保用品、娛樂設(shè)施等方面的管理、企業(yè)文化的加深與建立；人事方面的招聘、面試、篩選、試用、培訓(xùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、績效考核、薪資福利及辭退解聘等方面的工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年8月 - 2004年7月 | 山東省委黨校青年干部管理學(xué)院 | 企業(yè)管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的學(xué)習(xí)新的管理理念與方法，不斷的將新的管理理論與在實(shí)踐當(dāng)中所總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，讓企業(yè)形成一套獨(dú)特的管理模式。猶如人穿衣量身定做一般合體。進(jìn)一步完善10S的管理模式，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的人文管理理念，博采眾長，運(yùn)用最新的管理思維與綜合分析多變的社會(huì)因素相結(jié)合，完善與制定出一套屬于自已的管理理念體系，將不斷健全的經(jīng)驗(yàn)體系化。讓企業(yè)的管理更加人性化、規(guī)范化、理念化；讓企業(yè)的模式更加完善化、和諧化、明確化；讓員工更加企業(yè)化、體系化、創(chuàng)新化，從而逐漸的提升到新的管理層面。
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| 【聯(lián)系方式】 |
