| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政助理 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年6月-至今： | 上海網(wǎng)宿科技股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海網(wǎng)宿科技股份有限公司 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 全面負責集團公司及各地分公司各職能部門的人事相關工作：
1、規(guī)劃集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，設計符合集團及分公司運作的人力資源管理模式和人力資源架構(gòu)。
2、制定、修定人事相關的規(guī)章制度，定期檢查各部門執(zhí)行情況；編制、完善各崗位的工作說明書，工作職責溝通工作；
3、規(guī)劃并推動公司的績效考評體系，匯同各部門進行績效考核標準設定，組織業(yè)績評估，召開績效考核會議，幫助員工總結(jié)分析工作優(yōu)勢與差距，完善考核管理體系；
4、根據(jù)行業(yè)市場狀況，對當前薪籌、福利做全面衡量，提出合理化建議加以改善，并進行招聘/薪資預算與成本控制與分析；
5、開發(fā)和完善招聘渠道，與外部招聘機構(gòu)、大學院校及獵頭公司建立良好的合作伙伴關系，在成本控制方面與這些渠道供應商溝通保持合作，滿足集團及各地分公司人力需要；
6、不定期招聘需求內(nèi)部宣傳，鼓勵員工進行外部優(yōu)秀人才的推薦及優(yōu)秀人才庫的開發(fā)和維護；
7、有效處理員工投訴和勞動爭議，改善員工關系，營造良好的工作氛圍；時常保持與政府部門的咨詢聯(lián)系，確保公司的人力資源管理符合當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)；
8、組織培訓工作：新員工入職培訓，研發(fā)部門所需技能提升培訓與人才儲備培訓工作（內(nèi)訓）
9、通過各種方式進行公司企業(yè)文化推廣宣傳、建設；
10、離職面談及日常員工意見的聽取及潛在問題的匯總分析，提出改善措施。
工作業(yè)績：
1.通過績效管理和定崗、定編、定員、定成本，使集團的人力總成本在財年周期內(nèi)下降了10%； 2.通過目標管理、計劃管理和績效管理等措施，解決了各下屬公司人浮于事的不良局面； 3.通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和流程重組,解決了技術部門和銷售部門之間的溝通障礙； 4.通過企業(yè)文化、人才梯隊、培訓和績效管理使公司團隊老化的問題得到了良好的改善； 5.通過人才庫、職業(yè)生涯規(guī)劃和能力勝任模型的實施，徹底解決了公司人員招聘和人才流失的問題（特別是高級管理和技術人才）； 6.通過計劃管理、績效管理、流程梳理和培訓，提高了公司和各部門的執(zhí)行力。
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| | | 2008年6月-至今： | 上海網(wǎng)宿科技股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海網(wǎng)宿科技股份有限公司 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 全面負責集團公司及各地分公司各職能部門的人事相關工作：
1、規(guī)劃集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，設計符合集團及分公司運作的人力資源管理模式和人力資源架構(gòu)。
2、制定、修定人事相關的規(guī)章制度，定期檢查各部門執(zhí)行情況；編制、完善各崗位的工作說明書，工作職責溝通工作；
3、規(guī)劃并推動公司的績效考評體系，匯同各部門進行績效考核標準設定，組織業(yè)績評估，召開績效考核會議，幫助員工總結(jié)分析工作優(yōu)勢與差距，完善考核管理體系；
4、根據(jù)行業(yè)市場狀況，對當前薪籌、福利做全面衡量，提出合理化建議加以改善，并進行招聘/薪資預算與成本控制與分析；
5、開發(fā)和完善招聘渠道，與外部招聘機構(gòu)、大學院校及獵頭公司建立良好的合作伙伴關系，在成本控制方面與這些渠道供應商溝通保持合作，滿足集團及各地分公司人力需要；
6、不定期招聘需求內(nèi)部宣傳，鼓勵員工進行外部優(yōu)秀人才的推薦及優(yōu)秀人才庫的開發(fā)和維護；
7、有效處理員工投訴和勞動爭議，改善員工關系，營造良好的工作氛圍；時常保持與政府部門的咨詢聯(lián)系，確保公司的人力資源管理符合當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)；
8、組織培訓工作：新員工入職培訓，研發(fā)部門所需技能提升培訓與人才儲備培訓工作（內(nèi)訓）
9、通過各種方式進行公司企業(yè)文化推廣宣傳、建設；
10、離職面談及日常員工意見的聽取及潛在問題的匯總分析，提出改善措施。
工作業(yè)績：
1.通過績效管理和定崗、定編、定員、定成本，使集團的人力總成本在財年周期內(nèi)下降了10%； 2.通過目標管理、計劃管理和績效管理等措施，解決了各下屬公司人浮于事的不良局面； 3.通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和流程重組,解決了技術部門和銷售部門之間的溝通障礙； 4.通過企業(yè)文化、人才梯隊、培訓和績效管理使公司團隊老化的問題得到了良好的改善； 5.通過人才庫、職業(yè)生涯規(guī)劃和能力勝任模型的實施，徹底解決了公司人員招聘和人才流失的問題（特別是高級管理和技術人才）； 6.通過計劃管理、績效管理、流程梳理和培訓，提高了公司和各部門的執(zhí)行力。
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| | | 2003年12月-2008年6月： | 臺灣精誠集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 臺灣精誠集團 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 1. 建立部門年度/季度/月度考評制度和考核指標,執(zhí)行員工績效考評；
2. 協(xié)助各部門確定組織結(jié)構(gòu)，制訂職位描述和作業(yè)指導書；
3. 按計劃組織安排員工培訓及培訓成果的驗收;
4. 按照年度人員規(guī)劃，通過各個渠道招聘、儲備公司所需各類人材,及時反饋和調(diào)整各部門招聘狀況；
5. 起草人事行政系統(tǒng)的規(guī)章制度及推行;規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行公司各部門的規(guī)章制度、行政稽核；
6. 舉辦各種形式的活動推廣企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工士氣，增加企業(yè)凝聚力，公司報刊編創(chuàng);企業(yè)文化建立;
7. 協(xié)調(diào)公司有關決議、文件、指示的執(zhí)行情況；人事行政事務的處理，檢查、督辦;公司日常對外協(xié)調(diào)工作；
8. 月度部門報表匯總和分析
工作業(yè)績： 任職期間將部門工作流程化，在不增加編制的情況下使得工作效率得到較大提高;規(guī)范部門費用管理,使辦公費用下降15%左右;并增加了員工生日祝福、公司十大魅力小姐評選、文化專欄學習角等員工業(yè)余活動，增強員工凝聚力，人員離職率下降了5個百分點；同時建立了適合企業(yè)特點的績效管理模式行政管理模式以及稽核。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年6月 - 至今 | 上海交通大學 | 心理學 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 8年大型企業(yè)HR專業(yè)工作經(jīng)驗;對人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，并積累豐富的實踐和管理經(jīng)驗，熟悉人力資源管理：人員規(guī)劃，招聘配置，培訓規(guī)劃，績效考核，薪酬福利與員工關系管理,EHR系統(tǒng)建立與運行。良好的溝通、協(xié)調(diào)、控制能力，責任心強，不計個人得失！
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| 【聯(lián)系方式】 |
