| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
營銷總監(jiān) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年3月-至今： | 某服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 執(zhí)行副總 | | 工作描述： | 負責(zé)新公司的組建及新品牌的全面運作管理 | |
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| | | 2006年3月-2008年3月： | 愛軒服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總 | | 離職原因： | 合同期滿，求發(fā)展 | | 工作描述： | 負責(zé)公司下屬2個品牌的全面管理工作。
1、規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標：
依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織公司市場營銷推廣工作；
規(guī)劃公司營銷系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)；
負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略。
組織市場部門進行產(chǎn)品市場調(diào)研，及時獲得市場信息并反饋到銷售和生產(chǎn)部門。
2、負責(zé)公司產(chǎn)品的推廣策劃及銷售工作,鞏固和提升銷售業(yè)績:
制定年度銷售總計劃目標,合理分解階段性銷售計劃,并監(jiān)督銷售達成情況；
建立并完善銷售管理制度,監(jiān)督推進實施；
依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督銷售全過程，確保完成銷售目標；
規(guī)劃并組織建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),制定并實施經(jīng)銷商管理辦法；
負責(zé)收集來自銷售渠道的信息，對渠道策略和渠道支持提出建議。
3、進行內(nèi)部資源的整合，確保組織內(nèi)部的順暢溝通：
負責(zé)資源的統(tǒng)籌與調(diào)配，解決營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)、供應(yīng)、物流、行政等平行部門的協(xié)同問題；
在出現(xiàn)采購不及時、產(chǎn)量供應(yīng)不足、產(chǎn)品質(zhì)量被投訴等影響銷售的問題時，要求相關(guān)責(zé)任部門做出實質(zhì)性整改；
及時總結(jié)并向CEO匯報營銷系統(tǒng)情況，根據(jù)指示做出相應(yīng)策略調(diào)整。
培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。。
工作業(yè)績
年回款9000萬以上，
內(nèi)銷6000萬以上，外銷3000萬以上（包括貼牌）。
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| | | 2004年12月-2006年3月： | 東莞華順服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 總經(jīng)理助理兼營銷總監(jiān) | | 離職原因： | 合同期滿，求發(fā)展 | | 工作描述： | 品牌營銷中心的管理工作（獨立核算）
按照公司品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，對品牌進行定位和規(guī)劃；
根據(jù)品牌規(guī)劃進行品牌運作，實現(xiàn)營業(yè)額與利潤指標；
績效管理，制度流程建設(shè)和信息建設(shè)；
人才梯隊的建設(shè)、培育。
制定預(yù)算，并按照審批的預(yù)算進行財務(wù)安排
年回款1.8億/品牌年利潤3000萬以上
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| | | 2003年11月-2004年12月： | 雷派服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司日常經(jīng)營管理工作
年回款5000萬以上
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| | | 2001年3月-2003年9月： | 永駿國際皮具有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 迪士尼皮具及鞋項目的引進及經(jīng)營管理工作。
◆ 按照公司多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，對該品牌進行定位和規(guī)劃；
◆ 根據(jù)品牌規(guī)劃進行品牌運作，實現(xiàn)營業(yè)額與利潤指標；
◆ 績效管理，制度流程建設(shè)和信息建設(shè)；
◆ 人才梯隊的建設(shè)、培育。
◆ 制定預(yù)算，并按照審批的預(yù)算進行財務(wù)安排
年回款1.2億網(wǎng)點500個其中專店87家。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 一直服務(wù)于服裝或服飾品牌，從銷售一線做起一直發(fā)展成為能全面把控品牌運營的品牌操控手，成功協(xié)助企業(yè)完成從批發(fā)市場向零售市場轉(zhuǎn)營的瓶頸經(jīng)營難關(guān)，為企業(yè)開拓新的市場經(jīng)營之路，更有效協(xié)助企業(yè)成功代理國際品牌經(jīng)營權(quán)。本人的經(jīng)營、管理能力全面，積累了多年的品牌經(jīng)營實操工作經(jīng)驗及豐富的市場人脈，已能勝任從生產(chǎn)、研發(fā)、推廣、拓展到終端銷售的一條龍經(jīng)營管理工作，自信能帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)付更復(fù)雜和多變的市場狀況和管理局面。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
