| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
|
| 期望工作地點(diǎn)： |
|
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年1月-至今： | 悅仕（中國）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 服裝事業(yè)部 | 職 位： | 服裝事業(yè)部總經(jīng)理 | | 工作描述： | ～主要負(fù)責(zé)英國：YES 品牌（時(shí)尚休閑男裝）從品牌定位、產(chǎn)品
組合及生產(chǎn)、市場渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、管理規(guī)范等方面的主導(dǎo)
工作；自從2009年5月開始已初步建立品牌的標(biāo)桿店鋪，開設(shè)
出北京大悅城、新中關(guān)廣場、世貿(mào)天階、長春歐亞商都、沈陽大
悅城、大連新馬特的直營店鋪，近期剛剛建立加盟商為：牡丹江、
太原、重慶、天津、石家莊、溫州、杭州；開設(shè)店鋪平均單店銷
售30萬元/月。
| |
|
|
| | | 2008年1月-2008年12月： | 青島意潤升時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營銷部 | 職 位： | 營運(yùn)總監(jiān)兼買手 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | ～主要負(fù)責(zé)意大利女裝休閑品牌“LATOSCA” 在國內(nèi)市場的營銷
工作，根據(jù)本身品牌的定位以及在國內(nèi)市場的需求，建立品牌在國內(nèi)市場從品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、貨品生產(chǎn)、渠道選擇以及各項(xiàng)政策制定等工作；同時(shí)接受總部邀請(qǐng)去意大利進(jìn)行針對(duì)產(chǎn)品商討并對(duì)貨品的統(tǒng)籌及組織工作，按照市場需求進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品采樣及后期產(chǎn)品大貨下單。
| |
|
|
| | | 2005年2月-2007年12月： | 北京菲尚顧問有限責(zé)任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 營銷部 | 職 位： | 營銷顧問 | | 工作描述： | ～主要負(fù)責(zé)從事針對(duì)零售公司的展覽展示、專賣店設(shè)計(jì)、品牌推廣、營銷系統(tǒng)建立、訂貨會(huì)組織等多功能及專業(yè)性的服務(wù)管理機(jī)構(gòu)；針對(duì)客戶進(jìn)行品牌整合等相對(duì)有效的工作支持、服務(wù)管理、顧問診斷、實(shí)際指導(dǎo)等。 | |
|
|
| | | 2003年1月-2005年1月： | 上海馬克華菲企業(yè)發(fā)展有限公司北京銷售分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京分公司 | 職 位： | 北京分公司經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | ～主要負(fù)責(zé)FAIRWHALE BY MARK CHEUNG（馬克•華菲）
商務(wù)系列及JEANS系列的北京市場開拓、以及兩個(gè)系列在北
京市場的穩(wěn)定發(fā)展和零售終端的建立，以兩個(gè)旗艦店（北京國
貿(mào)商城、北京東新天地）為基礎(chǔ)，按照公司的計(jì)劃將品牌進(jìn)行
合理、有效的推廣，使其得以正常的發(fā)展。
～從整個(gè)品牌在北京市場的從零開始，到順利開店并產(chǎn)生良好
的運(yùn)作，無論銷售、人員、店務(wù)以及財(cái)務(wù)、稅收等等都做的非
常之合理有效，而且銷售是按照一個(gè)良性的發(fā)展進(jìn)行著，使該
品牌在北京打了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
～確定下一階段的主要工作方向，合理運(yùn)作整個(gè)市場以及穩(wěn)步
發(fā)展市場，保證按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)明年整個(gè)品牌的快速增長。
| |
|
|
| | | 2000年8月-2002年12月： | 上海馬克華菲企業(yè)發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 全國渠道銷售經(jīng)理 | | 工作描述： | ～參與從公司建立到市場發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，使該品牌順利推向
市場。
～參與建立新品牌的初期運(yùn)作，包括大量市場調(diào)研（主要針對(duì)
上海、北京兩地），以及制定一整套與市場運(yùn)作相關(guān)的資料，包
括服務(wù)規(guī)范、開店計(jì)劃、建章建制。
～負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)等有關(guān)市場部的工作，以及部門內(nèi)部的
日常工作安排與管理、人員規(guī)范、工作流程、部門協(xié)調(diào)以及物
流管理的順暢化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等相關(guān)工作。
～與商品部協(xié)調(diào)參與服裝本身定位、生產(chǎn)計(jì)劃安排，并有效的
提出前期工作開展的有利建議，公司給予采納。
～對(duì)本品牌運(yùn)作提出了長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括貨品、人員、市場定位、
后期維護(hù)等。
～開發(fā)出哈爾濱、長春、大連、烏魯木齊、鄭州、青島、西安、
重慶、南京、云南等地區(qū)的代理商，后期負(fù)責(zé)全國代理商開店
的培訓(xùn)、銷售、服務(wù)與管理及上海市場的開拓，并與上海大量
商家進(jìn)行了接觸，如：浦東八佰伴、巴黎春天、香港新世界、
一百東樓、匯金百貨、伊勢(shì)丹、中興太富、東方大廈、梅龍鎮(zhèn)
廣場（后簽約為形象店）
～成功的輔助各地區(qū)代理商（哈爾濱、長春、大連、烏魯木齊、
鄭州、青島、西安、重慶、南京、云南、南昌、成都、福建、
貴陽、北京）的入市開店工作順利的完成。四個(gè)月內(nèi)共回籠資
金一千萬左右（主要為貨款）。
| |
|
|
| | | 1999年7月-2000年7月： | 北京藤氏泰世服飾有限責(zé)任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 市場部經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | ～建立品牌初期運(yùn)作的基本模式，開拓策劃市場及批發(fā)、團(tuán)購
業(yè)務(wù)的開展。
～部門日常工作管理、人員招聘、銷售等相關(guān)工作內(nèi)容。
～北京市商家的建立（世都百貨、莊勝崇光百貨、豐聯(lián)廣場形
象店）。
～負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)男裝辦事處管理工作(日常工作、銷售、人員等)。
～建立一整套與市場銷售有關(guān)的工作信息、策劃、規(guī)范化管理
等，并有效地組織外埠、本市、批發(fā)工作進(jìn)行。
～出色地解決了許多新品牌所遇到的疑難問題且使新的品牌處
于正常工作之中。
～提出了開展工裝的業(yè)務(wù)，并取得了良好的效果，配合公司生
產(chǎn)計(jì)劃的安排成功的與邯鄲鋼鐵公司、北京建設(shè)銀行總行等單
位建立工服供給的關(guān)系，業(yè)務(wù)量為400萬元左右（三個(gè)月）
| |
|
|
| | | 1997年8月-1999年7月： | 香港真維斯集團(tuán)北京分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 公關(guān)部 | 職 位： | 公關(guān)部主管 | | 離職原因： | ～尋求個(gè)人更大的發(fā)展空間 | | 工作描述： | ～首先是從專賣店的店員開始做起，不斷的學(xué)習(xí)，從而被調(diào)到
公關(guān)部，主要負(fù)責(zé)各專賣店的外圍工作（與工商、稅務(wù)、公安、
市政、廣告等政府部門溝通）。
～幫助公司減輕損失，協(xié)助店長達(dá)成本專賣店的正常銷售，得
到部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的的認(rèn)可。
| |
|
| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1999年7月 | 北京師范學(xué)院/成人教育 | 國際貿(mào)易/商務(wù)管理 | 專科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 職業(yè)目標(biāo): | 謀求從事服裝品牌的各方面主導(dǎo)工作以充分發(fā)揮自己從事這么多年在服裝企業(yè)的管理工作以及在管理工作中所積累下豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，以此來充分發(fā)揮個(gè)人的能力，為企業(yè)的發(fā)展得以最高利益的體現(xiàn)。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
