| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 產(chǎn)品總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 北京市-北京 江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年6月-2008年8月： | 卡瑪國(guó)際企業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 卡瑪國(guó)際企業(yè)有限公司 | 職 位： | 執(zhí)行副總經(jīng)理兼銷售總監(jiān) | | 工作描述： | 工作職責(zé)（所有資歷按各部門崗位訂定職責(zé)，細(xì)節(jié)不于詳述，以下均為工作重心）
1.各部門的運(yùn)營(yíng)、銷售與品牌管理，戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新與管理；
2.司職銷售部、物流部與倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)部、人力資源部、電腦部門管理，主管銷售部門及終端零售店鋪通路管理。各項(xiàng)申請(qǐng)審批及報(bào)銷核準(zhǔn)；
3.部門崗位職責(zé)與工作流程優(yōu)化設(shè)計(jì)；
4.前中后期店鋪或商場(chǎng)開(kāi)發(fā)，選址、談判及開(kāi)店工作；
5.經(jīng)營(yíng)決策分析，產(chǎn)品銷售分析、供應(yīng)鏈管理，確保銷售與庫(kù)存合理周轉(zhuǎn)；
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才教練培訓(xùn)養(yǎng)成、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
7.總部、大區(qū)促銷活動(dòng)推廣計(jì)劃，ＶＩＰ客戶推廣（２０萬(wàn)會(huì)員）；
8.各大區(qū)及終端零售店鋪運(yùn)作、服務(wù)、形象指導(dǎo)與檢查；
9.主管全國(guó)20多個(gè)辦事處，200多家專賣店及商場(chǎng)專柜(含加盟商),達(dá)40個(gè)以上城市；
10.對(duì)外公共關(guān)系，如媒體、商場(chǎng)、業(yè)主等維護(hù)。
工作業(yè)績(jī)
1．確認(rèn)集團(tuán)發(fā)展方向、品牌定位與產(chǎn)品風(fēng)格，讓老板與員工更清晰品牌未來(lái)發(fā)展，有利品牌地位、市場(chǎng)占有率及銷售提升與開(kāi)店工作；
2．維護(hù)并熟悉各種通路，含百貨商場(chǎng)董事長(zhǎng)／總經(jīng)理／樓層／招商經(jīng)理等關(guān)系與人脈，順利進(jìn)入重要商場(chǎng)；
3．在任期間，開(kāi)展大店30家，年?duì)I業(yè)額從3億提高至5億，銷售業(yè)績(jī)提升40%以上，單店年?duì)I業(yè)額可達(dá)RMB1500萬(wàn)；
4．制定各部門崗位職責(zé)與工作流程，提升工作運(yùn)作效率，減少人為事故與弊端的發(fā)生；
5．各項(xiàng)培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲制度訂立，基本上以教練獎(jiǎng)勵(lì)為主，讓員工開(kāi)心并找到工作的成就感；
6．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)全國(guó)店長(zhǎng)，提升大區(qū)經(jīng)理、區(qū)長(zhǎng)、店長(zhǎng)領(lǐng)班工作能力；
7．成功組織部門舉辦企業(yè)第一次500人以上的年會(huì)。 | |
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| | | 2006年5月-2007年4月： | 聯(lián)賓塑膠工業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 聯(lián)賓塑膠工業(yè)有限公司 | 職 位： | 執(zhí)行副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作職責(zé)
1．北京、上海工廠與業(yè)務(wù)部門的綜合經(jīng)營(yíng)管理工作(1000人以上)；
2．內(nèi)外銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理(業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷工作)；
3．主要客戶維護(hù)及管理（KEY ACCOUNT），如寶潔Ｐ&Ｇ、金百利Kimberly、花王、全日美、凌致時(shí)裝ONLY、動(dòng)向體育KAPPA、香港太古集團(tuán)、班尼路、太平洋百貨…等；
4．保證工廠正常運(yùn)行與安全管理；
5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)與績(jī)效考核；
6．產(chǎn)銷計(jì)劃及協(xié)調(diào)工作，庫(kù)存控制、成本分析；
7．產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理／費(fèi)用預(yù)算與控制；
8．保證ISO9000與質(zhì)量品管體系的的操作運(yùn)行及各種驗(yàn)廠工作的安排； 工作業(yè)績(jī)
1．通過(guò)P&G寶潔對(duì)北京廠驗(yàn)廠工作，如此對(duì)未來(lái)接單及轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)有非常大的幫忙，并可就近供應(yīng)華北區(qū)寶潔工廠的所有訂單；
2．任內(nèi)防范避免多起工廠因人為的事故的發(fā)生，并改進(jìn)工廠作業(yè)規(guī)范及安全措施；
3．擔(dān)起談判與公關(guān)責(zé)任,，避免主要客戶被同業(yè)搶單或流失，并主動(dòng)洽談接獲KAPPA，順風(fēng)、太平洋、Ｐ&Ｇ寶潔等主要客戶訂單；
4．按成本結(jié)構(gòu)、合同與市場(chǎng)情況，陸續(xù)提高對(duì)客戶的報(bào)價(jià)，以提升公司的利潤(rùn)率。
離職原由：
在歐迪芬任職時(shí)，因與聯(lián)賓業(yè)務(wù)往來(lái)，經(jīng)朋友介紹，到聯(lián)賓幫忙，后國(guó)內(nèi)環(huán)保意識(shí)抬頭，老板無(wú)意投入分解性材料開(kāi)發(fā)，對(duì)未來(lái)企業(yè)及市場(chǎng)包含個(gè)人發(fā)展有一定限制，且對(duì)本行服裝服飾有較高興趣，希望回到本行發(fā)展。
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| 【教育】 |
| 1997年6月 - 1997年10月 | 臺(tái)灣大學(xué) | 市場(chǎng)行銷工程 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 主修市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行銷學(xué)、公共關(guān)系、行銷戰(zhàn)略／戰(zhàn)術(shù)／策略規(guī)劃、實(shí)行及品牌管理。民意代表、企業(yè)負(fù)責(zé)人、高階主管欲取得之學(xué)資歷認(rèn)證，通過(guò)認(rèn)定合格只有 20 % 比例。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 20年百貨零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)連鎖特許經(jīng)營(yíng)及管理專家
熱愛(ài)工作、誠(chéng)信專業(yè)、負(fù)責(zé)盡職不可多得人才 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
