| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年2月-至今： | 福建柒牌集團 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 福建柒牌集團 | 職 位： | 董事長助理 | | 工作描述： | 全面負責集團公司營銷管理工作
1、制定公司年度的營銷戰略；
2、制訂并實施公司營銷管理制度、分公司、代理商管理政策；
3、根據公司整體目標制定年度銷售指標（銷售、回款、開店、信用管理等）；
4、制訂并實施公司年度市場拓展計劃（渠道開發、渠道維護、渠道評估）；
5、管理和監控銷售業務活動并根據銷售業績采取相應措施；
6、代表董事長定期拜訪重要客戶；
7、代表董事長處理重大客戶投訴及售后服務問題；
8、代表董事長參與重大業務洽談，解決業務拓展中的重大問題；
9、協調營銷售中心各業務主體間協作關系；
10、直接負責營銷隊伍的建設和管理工作，建立、健全各項規章制度，推動銷售中心管理的規范化、科學化； | |
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| | | 2006年5月-2008年2月： | 李寧體育用品有限公司 國內上市公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 李寧體育用品有限公司 國內上市公司 | 職 位： | 高級經理 | | 工作描述： | 職 能：戰略規劃、戰略管理、流程管理
工作總結：全面負責李寧體育用品集團公司的發展戰略制定和流程管理工作。
A)、戰略制訂：
調整公司中長期發展戰略，并確立年度戰略指導意見。對年度集團戰略進行細化分解，明確公司層面的重點工作與關鍵業績指標；確定各業務單元工作計劃和重點策略，支持各業務單元負責人確定各業務單元KPI考核指標并及時調整；
B)、運營管理：
監控公司關鍵業績指標表現，對公司業務運轉情況進行分析，發掘原因，指導業務系統制訂年度業務策略,
支持管理層的經營決策；
C)、運用流程管理、組織管理等工具對公司整體戰略運轉情況進行調控
對流程和組織進行管理：根據集團戰略和業務模式，對高階流程的設定、修改、變更、取消等進行統一管理；根據流程對公司部門級組織的建立、變動、取消等進行統一管理，設定并調整公司組織結構，明確組織有效性評定維度和指標；
D)、持續監控公司級重點項目，監控項目進程，評估項目結果。
對公司級重點項目進行管理：負責審核、審批公司級項目的可行性報告和項目立項，制定公司級項目管理規范并加以實施，確定項目考核關鍵里程碑和指標；
主要工作業績：
每年度集團戰略預算指導意見；
每年度集團戰略規劃、整合、調整；
集團管理模式和組織結構調整；
集團戰略專項變革執行計劃；
服裝、鞋、配件產品設計開發流程制定與修正；
營銷系統管理流程制定與修正；
全面負責銷售系統區域管理優化和集團子公司轉型項目（公司級重點項目）
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| 【教育】 |
| 2004年10月 - 2006年10月 | 中國人民大學 | 企業管理 | 專科 |
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| 1996年9月 - 1999年7月 | 西北紡織工學院 | 服裝工程與設計 | 專科 | | 專業描述： | 培訓經歷中國注冊策劃師 2003.04
培訓機構：中國策劃研究院
證書：中國注冊策劃師
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 精通服裝產業經營管理，對企業戰略規劃、品牌管理和市場營銷策劃、企業組織體系建，設有系統研究和豐富操作經驗；
為人坦誠大方、豁達寬容，處事冷靜縝密；善于獨立思考，不喜盲目擅從；性格堅韌、崇尚實干；適應能力較強、善于組織協調，富有團隊協作精神； |
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| 【聯系方式】 |
