全面負(fù)責(zé)筧橋分廠日常管理工作，每周一定期向總公司匯報(bào)各項(xiàng)工作，達(dá)成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合總公司工藝小組改進(jìn)分廠生產(chǎn)工藝，以及生產(chǎn)流程。組織建立和完善生產(chǎn)管理系統(tǒng), 編制生產(chǎn)計(jì)劃, 檢查生產(chǎn)工作, 帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)任務(wù). 具體描述如下:
1.根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，控制并降低生產(chǎn)成本。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的產(chǎn)量、技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理
3.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題
4.制定并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)實(shí)行績(jī)效管理。
5.團(tuán)結(jié)員工形成良好的工作氛圍，組織員工培訓(xùn)及交流活動(dòng)。
6.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和后勤部部的工作
7.審批合格供方名單
8.審批生產(chǎn)計(jì)劃
9.參與質(zhì)量策劃和管理評(píng)審
10.采購(gòu)計(jì)劃的制定
具體工作如下：
1．制定每月生產(chǎn)計(jì)劃．
２．根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃制定每周工作計(jì)劃．
３．每周一向總公司匯報(bào)分廠各項(xiàng)工作．
４．制定分廠ＫＰＩ績(jī)效考核方案和實(shí)施措施．
５．每周定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查．
６．制定每月原材料采購(gòu)計(jì)劃．
７．配合總公司協(xié)調(diào)各分廠生產(chǎn)計(jì)劃．
８．制定ＴＰＭ月計(jì)劃管理。
９．制定ＴＱＭ全面質(zhì)量管控體系。
１０。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)中層管理干部的ＯＪＴ教育訓(xùn)練。 主要成就; 一．柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析：月度計(jì)劃管理、周計(jì)劃與訂單排程和庫(kù)存控制管理 Ａ．在月度計(jì)劃管理當(dāng)中采取措施如下； 1. 月度計(jì)劃策略分析， 2．生產(chǎn)預(yù)算優(yōu)化， 3．主生產(chǎn)計(jì)劃平衡 4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 5．生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
6．物料需求計(jì)劃平衡 7．生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 8．計(jì)劃管理信息系統(tǒng) Ｂ．在周計(jì)劃與訂單排程中采取措施如下； 1．訂單流處理 2．訂單優(yōu)先級(jí)管理 3．生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 4．生產(chǎn)輔料計(jì)劃 ５．急單、插單處理 6．多品種小批量的APS排程方法 ７．現(xiàn)場(chǎng)靈活調(diào)度機(jī)制
二．工廠成本控制， 1．工廠成本管理路線圖 a．全面成本管理的核心要素 b．三級(jí)成本 控制體系） 2．成本管理的財(cái)務(wù)控制
a．關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分解 b．制造成本分析與核算 c．成本動(dòng)因分析與作業(yè)成本法 d．標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理
3．質(zhì)量成本管理
a．質(zhì)量成本的分類核算 b．質(zhì)量成本指標(biāo) c．適宜的質(zhì)量成本控制 4．計(jì)劃與物控的成本管理
a．年度計(jì)劃中的成本策略 b．月計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行 c．周—日計(jì)劃與訂單管理的成本優(yōu)化 d．庫(kù)存控制的成本管理
5．車間 / 班組的現(xiàn)場(chǎng)成本控制 a．現(xiàn)場(chǎng)成本效率的目標(biāo)管理 b．現(xiàn)場(chǎng)成本的優(yōu)化要素 d．IE效率分析與多技能對(duì)人工成本的影響 通過(guò)采取以上生產(chǎn)整改措施，貨柜走量由每月的５００箱增加到９００箱，貨柜滯箱延期降到零． | 
