| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2006年6月-2009年4月： | 北京世紀(jì)華裳服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京世紀(jì)華裳服飾有限公司 | 職 位： | 常務(wù)總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.技術(shù)部方面的支持；
2.生產(chǎn)過程的控制，流程的改善；
3.組織架構(gòu)的設(shè)立，制度的修訂；
4.財務(wù)、人事行政、采購、倉儲等的管理與協(xié)調(diào)。
工作業(yè)績：
1.完善部門間的管理、溝通、協(xié)調(diào)的機(jī)制；
2.協(xié)調(diào)，敲定公司的采購，財務(wù)付款方案。
3.規(guī)模生產(chǎn)流程，完善和改進(jìn)了生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)控制；
4.在部門管理方面，抓細(xì)節(jié)，實行工廠所有部門上下班同步，轉(zhuǎn)變工廠所有部門服務(wù)縫紉部門的生產(chǎn)大轉(zhuǎn)變；
5.發(fā)展公司生產(chǎn)管理文化，通過實行生產(chǎn)勞動競賽，實行質(zhì)量競賽，提高崗位勞動技能，同時提供生產(chǎn)的管理效率；
6.創(chuàng)立培訓(xùn)考核各崗位技能辦法，實行上下班例會，制定了生產(chǎn)例會和計日工資人員晚上交報日志措施，啟用國家外匯專家局的途徑，給公司成立北京世紀(jì)藍(lán)天教育中心，原有工價浮動穩(wěn)定了團(tuán)隊工作激情。
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| | | 2000年6月-2006年6月： | 江蘇夢丹藍(lán)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 江蘇夢丹藍(lán)服飾有限公司 | 職 位： | 常務(wù)總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.參與公司的整體運(yùn)作；
2.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理；
3.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣工作；
4.負(fù)責(zé)及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)問題；
5.負(fù)責(zé)板房技術(shù)考核及各管理層的績效考核。
工作業(yè)績：
1.很好完成工廠全面經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)；
2.完成過臺灣、香港服裝廠IE制作；
3.運(yùn)用的組織協(xié)調(diào)策劃能力和獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)方式，提高了生產(chǎn)水平；
4.參與投資兼并，成功兼并400人左右服裝廠一個，皮具廠一個；
5.成功籌備新工廠，分廠組織架構(gòu)策定，合理安排各部門整體工作流程；
6.產(chǎn)生總工價裁定，工藝，工序改進(jìn)，工序引導(dǎo)價，創(chuàng)立精品班組給企業(yè)儲備技術(shù)管理人才；
7.成功的運(yùn)用6S;整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，7S;戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、作風(fēng)、技能、最高目標(biāo)；
8.較好的在原先基礎(chǔ)上理清了公司人事行政、財務(wù)、銷售、采購等方面的工作與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并很好的各個部門間的協(xié)調(diào)能力。
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| | | 1989年9月-2000年5月： | 廣東嘉葳隆皮件服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣東嘉葳隆皮件服裝有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 1.全面統(tǒng)籌解決服裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
2.全面負(fù)責(zé)各部門績效考核、培訓(xùn)及相關(guān)制度的擬定。
3.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、人事行政、采購等實務(wù)方面的管理；
工作業(yè)績：
1.制定部門工作流程；
2.組建了皮革染色廠，籌建裘皮廠。
3.進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)、工藝技術(shù)方面的推廣與培訓(xùn)；
4.具備熟練的技術(shù)經(jīng)驗，對客戶看廠、驗貨有全面的認(rèn)識；
5.研發(fā)可行性的管理操作經(jīng)驗，并在新老廠進(jìn)行有效的推廣；
6.設(shè)置日常管理流程，做到：上班有安排、下班有總結(jié)、日后有計劃；
7.結(jié)合公司的發(fā)展，不斷的壯大公司規(guī)模：開始200人左右?guī)啄觊g發(fā)展到1500人左右；
8.成功運(yùn)用節(jié)能方法，生產(chǎn)在原基礎(chǔ)上得到快速改善，使質(zhì)量、生產(chǎn)得到快速提升，并有效地控制生產(chǎn)與管理成本。
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| | | 1980年1月-1989年7月： | 濟(jì)南軍區(qū)某連 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 濟(jì)南軍區(qū)某連 | 職 位： | 連長 | | 工作描述： | 1.中尉軍銜，黨員；
2.1981年廣西云南老山前線參戰(zhàn)，因戰(zhàn)負(fù)傷；
3.1982年被提升為排長，負(fù)責(zé)代理連長的工作；
4.曾經(jīng)擔(dān)任濟(jì)南軍區(qū)陸軍戰(zhàn)術(shù)方面的培訓(xùn)教員多年；
5.曾經(jīng)接受過陸軍野戰(zhàn)特種部隊訓(xùn)練及各項軍事演習(xí)；
6.1989年在北京執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，同年因裁軍復(fù)轉(zhuǎn)地方工作。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉服裝生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng).具有極強(qiáng)的組織決策執(zhí)行能力與全局把控制能力,能夠現(xiàn)場解決問題,有工廠籌建經(jīng)驗;具備團(tuán)隊精神,處事果斷、工作務(wù)實，具備良好的職業(yè)操守,個人綜合能力較好。
我的工作觀點是：管理第一.質(zhì)量第一.生產(chǎn)第一。我的工作方法是：工作做前不做后，我的格言是：一將不力.累死三軍。我的工作決策是：要做就做好要做就拿第一。我的理念是：不負(fù)眾望.改善.真誠.創(chuàng)新.超前。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
