| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
服裝設(shè)計(jì) 總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 廣東省 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年1月-至今： | 杭州拜羅紡織有限公司（美資家用紡織品公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 杭州拜羅紡織有限公司（美資家用紡織品公司） | 職 位： | 營運(yùn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 該公司總部位于美國，于1945年在美國成立，產(chǎn)品全部出口歐美市場。
本人主要負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作管理，包括：
（1) 直接對美國公司總部負(fù)責(zé)，全面主持負(fù)責(zé)處理公司的有關(guān)日常工作。
（2）人事行政管理與績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發(fā)、儲備、設(shè)計(jì)、招聘、規(guī)劃、績效考核、培訓(xùn)及新酬設(shè)計(jì)）。行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防等后勤管理，國家有關(guān)勞動法規(guī)，以及推行歐美單要求的工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)政策及工廠應(yīng)付對策。
（3）直接安排、協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門的工作、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展及資源分有效利用。包括安排生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、成本管理、采購管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流管理、安全管理、設(shè)備管理、人力資源與行政管理、并制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施。
（4）公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法、7S、數(shù)理統(tǒng)計(jì)品管技術(shù)、全面質(zhì)量管理、TPM、、標(biāo)準(zhǔn)化管理及JIT生產(chǎn)管理方式等。
（5）進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、進(jìn)行企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、部門的銜接與協(xié)調(diào)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等。
（6）公司與工廠維護(hù)、維護(hù)與客戶關(guān)系以及和政府相關(guān)部門溝通交流等管理工作等。
（7）財(cái)務(wù)管理。包括成本的核算與控制，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高公司效益等等。
（8）完成美國總部交辦的其它工作。 | |
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| | | 2004年7月-2006年10月： | 杭州萬疊服裝有限公司(主要做歐美單) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 杭州萬疊服裝有限公司(主要做歐美單) | 職 位： | 總經(jīng)理助理 | | 工作描述： | 該公司有一千二百多人，以休閑類、羽絨裝為主。
主要做歐美、韓國、內(nèi)銷單。
屬下有營運(yùn)、采購、生產(chǎn)（包括設(shè)計(jì)、制版、裁剪、縫制、包裝等）、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制、物流、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等一系列運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)。
主要職責(zé)：
（1）直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助、代替總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。
（2） 人事行政管理與績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發(fā)、儲備、設(shè)計(jì)、招聘、規(guī)劃、績效考核、培訓(xùn)及新酬設(shè)計(jì)）。行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防等后勤管理，國家有關(guān)勞動法規(guī)，以及推行歐美單要求的工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)政策及工廠應(yīng)付對策
（3）進(jìn)行企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)。
（4）直接安排、協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門的工作、各部門的工作進(jìn)展及資源分配及有效利用。包括安排生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、成本管理、采購管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流管理、安全管理、設(shè)備管理、人力資源與行政管理、并制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
（5）協(xié)助制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的改革與提升(營運(yùn)、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)等。
（6）公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、ERP、QCC、統(tǒng)計(jì)品管技術(shù)之運(yùn)用與導(dǎo)入，品管七大手法的運(yùn)用、采用MIL-STD-105D檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)的管理方法。
（7）企業(yè)生產(chǎn)管理的安排與監(jiān)督、客戶投訴之原因調(diào)查與分析，處理與追蹤，并提出改善的對策；重大品質(zhì)及不合格品的處理意見之提出。
（8）每月定期向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的企業(yè)管理目標(biāo)、改革及提升的達(dá)成狀況。
東莞眾信制衣有限公司（港資，三千人）
公司管理委員會委員（公司最高管理機(jī)構(gòu)）、質(zhì)量管理部經(jīng)理 2000年4月 - 2004年6月 | |
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| | | 2000年4月-2004年6月： | 東莞眾信制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 東莞眾信制衣有限公司 | 職 位： | 公司管理委員會委員（公司最高管理機(jī)構(gòu)）、質(zhì)量管理部經(jīng)理 | | 工作描述： | 本人與公司董事長助理組成公司策劃與管理提升的核心。
主要做歐美單。
該公司有三千人，主要做歐美單。以牛仔褲、休閑類服裝為主。屬下有營運(yùn)、服裝生產(chǎn)（包括服裝設(shè)計(jì)、制版、裁剪、縫制、印染和洗水、包裝等）、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制、物流、人力資源管理、行政管理、原料采購、梭織布料產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等一系列運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)。
主要職責(zé)：
（1）直接對公司董事會負(fù)責(zé)。
（2）進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(營運(yùn)、生產(chǎn)、物流、采購、人事行政等），企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等。
（3）監(jiān)督營運(yùn)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、效率提升、物流管理、設(shè)備管理、成本控制等管理改革之策劃與實(shí)施等的執(zhí)行狀況。
（4）公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、JIT、TPM、QCC、統(tǒng)計(jì)品管技術(shù)之運(yùn)用與導(dǎo)入，品管七大手法的運(yùn)用、采用MIL-STD-105D檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)的管理方法。
（5）客戶投訴之原因調(diào)查與分析，處理與追蹤，并提出改善的對策；重大品質(zhì)及不合格品的處理意見之提出。
（6）人事行政管理，績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發(fā)、儲備、設(shè)計(jì)、招聘、規(guī)劃、績效考核、培訓(xùn)及新酬設(shè)計(jì)）。行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理，國家有關(guān)勞動法規(guī)、歐美公司對中國產(chǎn)品的有關(guān)工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)要求、PC政策及工廠應(yīng)付對策等。以及推行歐美單要求的工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)要求、PC政策及工廠應(yīng)付對策。
（7）籌建DC中心（即籌建與美國的世界品牌公司相同等“產(chǎn)品分配中心“，集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品訂單、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)數(shù)量分配、原料采購、生產(chǎn)控制、質(zhì)量檢測與控制、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)纫幌盗挟a(chǎn)品營運(yùn)生產(chǎn)控制中心。
（8）本部門的人員調(diào)動與管理，部門人員工作的督導(dǎo)。
（9）每月定期向董事會匯報(bào)當(dāng)月的企業(yè)目標(biāo)達(dá)成狀況、企業(yè)改革、管理提升、及品質(zhì)狀況等。 | |
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| | | 1995年7月-2000年4月： | 深圳南方紡織制衣有限公司 (港資公司) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 深圳南方紡織制衣有限公司 (港資公司) | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 該公司主要從事服裝、紡織、針織新技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)與生產(chǎn)。
主要是主持公司發(fā)展戰(zhàn)略及日常營運(yùn)、采購、生產(chǎn)、物流、人事、行政、財(cái)務(wù)等一系列運(yùn)作管理工作。
主要職責(zé)：
（1）直接對公司董事會負(fù)責(zé)，全面主持負(fù)責(zé)處理公司的有關(guān)日常事務(wù)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、考核、決算工作。
（3）直接安排、協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門的工作、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展及資源分配及有效利用。包括進(jìn)行監(jiān)督安排生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理、物流管理、設(shè)備管理、人力資源與行政、財(cái)務(wù)管理、并制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
（4）進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、流程設(shè)置、企業(yè)流程優(yōu)化與再造等，企業(yè)管理的改革與提升(營運(yùn)、生產(chǎn)、物流、人事行政、財(cái)務(wù)等），部門的銜接與協(xié)調(diào)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等。
（5）公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法。5S、數(shù)理統(tǒng)計(jì)品管技術(shù)、全面質(zhì)量管理、TPM、ISO9000、標(biāo)準(zhǔn)化管理及JIT生產(chǎn)管理方式等。
（6）人事行政管理與績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發(fā)、儲備、設(shè)計(jì)、招聘、規(guī)劃、效考核、培訓(xùn)及新酬設(shè)計(jì)）。行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理，國家有關(guān)勞動法規(guī)，以及推行歐美單要求的工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)政策及工廠應(yīng)付對策。
（7）財(cái)務(wù)管理。包括成本的核算與控制等。
（8）完成董事會交辦的其它工作。 | |
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| | | 1987年7月-1995年7月： | 安徽銅陵市化纖廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 該廠主要從事服裝、針織、梭織及紡織材料的生產(chǎn)。
主要職責(zé)：
（1）生產(chǎn)管理及技術(shù)管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
（2）品質(zhì)管理(包括推行全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理中的七大手法等品管手法)。
（3）設(shè)備管理。全線設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)，以適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。
（4）財(cái)務(wù)管理。包括成本的核算與控制等。
（5）新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。
（6）人員的技術(shù)培訓(xùn)、績效考核。
由我主持開發(fā)的純苧麻針織布料及其服裝曾獲安徽省紡織廳、銅陵市政府優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。 | |
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| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1987年7月 | 安徽紡織工業(yè)學(xué)校 | 紡織 | 中專 | | 專業(yè)描述： | 紡織服飾類產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造及企業(yè)管理
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| 1982年9月 - 1985年7月 | 安徽廬江白山高級中學(xué) | 理工科 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 本人思維敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，具有二十二年的大中型外資、民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神。
善于團(tuán)隊(duì)的工作方法，極富創(chuàng)造力，勇于創(chuàng)新，善于企業(yè)資源分配及有效利用、流程優(yōu)化與再造，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
精通企業(yè)公司的組建、企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部程序與制度建設(shè)等。
精通企業(yè)公司的籌建、策劃、營運(yùn)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、效率提升、成本控制、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理。
精通人事行政管理。人力資源（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價(jià)、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系等）等，行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防等，國家有關(guān)勞動法規(guī)，以及推行歐美單要求的生產(chǎn)條件及應(yīng)付對策等。
熟練推行ISO、ERP、7S、IE、JIT、TPM、QCC、歐美驗(yàn)廠、品管七大手法和AQL驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)等管理方法，擅長推行企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方式方法。
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| 職業(yè)目標(biāo): | 良好的職業(yè)道德與管理水平及敬業(yè)精神，創(chuàng)造一流管理水平的企業(yè)。
職業(yè)概況/求職意向現(xiàn)從事行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品·飲料·日化·煙酒等) 現(xiàn)從事職業(yè)：首席執(zhí)行官CEO·總裁·總經(jīng)理 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
