| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 企劃經理 副總經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年2月-2009年3月： | 上海絲綢集團品牌發展有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產計劃部 | | 工作描述： | 2008年生產LILY品牌（內銷為主，外銷為輔）75萬條件，產值1億。負責成本控制，交期質量控制。梭織，針織服裝面輔料采購，外發加工及收購。業務團隊的組建及管理，QA/QC團隊的組建及管理。對員工進行KPI考核。 | |
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| | | 2003年7月-2007年12月： | 蘇州聯利時裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經理室 | | 工作描述： | 董事會不參加公司經營,本人全面管理公司.從接日本加工定單,談價格,進口,加工,出口到結匯.工廠200人,年稅后利潤100萬人民幣左右.為ONLY,艾格，伊都錦加工生產女式時裝，熟悉內銷的經營模式。工廠有自己的門店銷售產品，及批發產品。親自建立ISO-9001(2000)質量管理體系。
匯報對象：董事會 | 年收入：130000萬元/年
直接下屬：部門經理 | 下屬人數：200人
離職/轉崗原因：股份變化
負責全公司的日常經營（董事會人員不參加管理），主持建立了ISO-9001
質量管理體系，稅后利潤100萬。公司主要加工日本中高擋女式時裝。
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| | | 2000年1月-2003年7月： | 常熟泛亞陶瓷有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 管理部 | | 工作描述： | 分2個方面:
1.擔任總公司下屬配套工廠(150人）的總經理,從建廠開始）,年利潤150萬人民幣.建立了ISO-9002質量管理體系。
2總公司設計部（10人其中2人臺灣設計師）
3.同時擔任總公司的銷售副總工作,全國共有6個分公司,年銷售額達1億.主要銷售通路：1.建材大超市（百安居，好美家。歐佩德等），2.開設專賣店，3.加盟經銷商，4.有規模的裝潢公司，5.工程。建立I了SO-9002質量管理體系。
匯報對象：總裁 | 年收入：120000萬元/年
直接下屬：部門經理 | 下屬人數：500人
離職/轉崗原因：企業產品轉產
負責泛亞公司的瓷磚銷售，全國有6個分公司100多個銷售點，包括大超市，另售商，裝潢公司，建筑工程等。年銷售額達1億。另在本人主持下新建了150人的腰線配套工廠，使泛亞公司的產品成全國4大品牌之一。建立ISO-9002質量管理體系。 | |
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| | | 1997年2月-2000年1月： | 宏盛(蘇州)陶瓷有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經理室 | | 工作描述： | 建廠.生產,銷售.建立ISO-9001管理體系.年利潤1000萬人民幣.赴新加坡學習企業管理,及銷售管理。
匯報對象：總裁 | 年收入：100000萬元/年
直接下屬：部門經理 | 下屬人數：200人
離職/轉崗原因：長期在外地
新加坡學習企業管理，引進當時國內在陶瓷行業的空白--腰線生產技術。引進意大利的先進生產設備，圈地造房，新加坡老板一月來一次。年利潤稅后最高打1000萬。建立ISO-9001質量管理體系。
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| | | 1992年8月-1997年2月： | 上海聯合高級時裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部/外銷部/內銷部 | 職 位： | 部門經理 | | 工作描述： | 1.報關員
2.生產部經理--有20多家外發加工廠
3.外銷部經理--日本來料加工,進料加工和一般貿易的業務.
4.內銷部經理，《聯合牌》女色時裝及童裝開專賣店銷售。
匯報對象：總經理 | 年收入：40000萬元/年
直接下屬：基層主管 | 下屬人數：400人
離職/轉崗原因：公司合資期到期
1.報關員，
2.生產部經理，生產計劃安排外發工廠管理
3.外銷部經理，主要日本定單和少量內銷定單。
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| 【教育】 |
| 1980年9月 - 1983年7月 | 上海電視大學 | 電子專業 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 資深企業管理者,曾赴新加坡學習企業管理,有10多年按ISO-9000要求管理工廠的經驗,精通外貿服裝加工出口的全部流程.長期與外商接觸有一定的業務.熟悉品牌服裝企劃，營銷，設計開發，技術工藝。外發加工收購，質量控制的全套管理控制流程。處事穩健,認真,有豐富的團隊合作經驗和能力.有從建基開始建廠的經驗。 |
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| 【聯系方式】 |
