| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2006年11月-2008年10月： | 椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)（上海）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 制造部 | 職 位： | 制造課長(zhǎng) | | 工作描述： | 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
在任制造課長(zhǎng)職期間建立完善生產(chǎn)與品質(zhì)管理體系,人才育成體系，連續(xù)年獲廣州豐田，天津豐田/廣州本田/海南馬自達(dá)，東風(fēng)日產(chǎn)等客戶及嘉定區(qū)政府頒發(fā)的：
◎2007年 《品質(zhì)優(yōu)勝獎(jiǎng)》 ◎2007年 《成本貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》
◎2007年 《優(yōu)秀供應(yīng)商》 ◎2007年
《安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》
◎2007年《能耗貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》》 ◎2007年《和諧企業(yè)獎(jiǎng)》
◎2008年《環(huán)境貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》 ◎2008年《服務(wù)優(yōu)勝獎(jiǎng)》
……等8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，預(yù)計(jì)08年10個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)以上
著重建立了員工培訓(xùn)體系：明確了培訓(xùn)流程，制定系統(tǒng)的員工培訓(xùn)教材24份，并實(shí)施全員教育，將歷年每月1次的客戶投訴，降為“0”次（08年可實(shí)現(xiàn)椿本集團(tuán)全球第1家全年無用戶不良企業(yè),可節(jié)省不良對(duì)應(yīng)費(fèi)用10萬以上）。同時(shí)建立課內(nèi)各級(jí)工作職責(zé)、權(quán)限及業(yè)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)入初期成本管理，進(jìn)行各種改善至今為公司低減成本約18萬元(涵蓋生產(chǎn)資材、勞防用品、交通費(fèi)用、非生產(chǎn)加班、水電氣、庫存合理化等方面）。在5S及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面成為集團(tuán)公司旗下子公司與眾多業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)的參觀/學(xué)習(xí)樣板。
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| | | 2006年7月-2006年9月： | 上海悅鑫五金有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 沖壓線長(zhǎng)(部門經(jīng)理職) | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
·生產(chǎn)計(jì)劃作成（依據(jù)出貨計(jì)劃編排每日計(jì)劃）
·物料需求確定及調(diào)達(dá)計(jì)劃作成
·人員出勤、安全、紀(jì)律管理
·生產(chǎn)成本控制及改進(jìn)
·5S推進(jìn)管理（原無5S活動(dòng)）
·人員教育培訓(xùn)等
主要業(yè)績(jī)：
◆針對(duì)員工修養(yǎng)禮儀差，進(jìn)行禮儀教育（遵循造物先造人的原則）
在2個(gè)月內(nèi)完成基本日常行為與禮儀改造，實(shí)現(xiàn)人人見面首先問好的習(xí)慣！
◆推行5S活動(dòng)，進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)除在制品其余庫存為“零”，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理，在三個(gè)月內(nèi)養(yǎng)成了了：定點(diǎn)、定位、定量的現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣！此過程清理/盤活沉積物品折合資金：83215元;
◆生產(chǎn)組織優(yōu)化：成立車間管理小組，依據(jù)需求進(jìn)行班組長(zhǎng)配置以滿足生產(chǎn)過程的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)性提升直接帶來約15.7%的效率提升；針對(duì)車間平均年齡：27.2歲現(xiàn)狀，招聘15人對(duì)年齡偏大且學(xué)歷低員工進(jìn)行優(yōu)化，以保持組織的年輕化（優(yōu)化后平均年齡：22.3歲）。
◆倉儲(chǔ)與生產(chǎn)鏈改造：改造前由于倉儲(chǔ)計(jì)劃不合理物料調(diào)達(dá)不及時(shí)或缺料，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)等待、間歇停現(xiàn)象頻繁（06年7月材料待工28小時(shí)）；
針對(duì)上述情況統(tǒng)計(jì)各零部件加工方式、周期，加工方式，現(xiàn)行能力及提前期；通過對(duì)加工周期長(zhǎng)的半成品建立合理安全庫存；依據(jù)加工周期提前外發(fā)等方式改善供應(yīng)的及時(shí)性，并推行總裝車間作業(yè)日?qǐng)?bào)對(duì)各種損失時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，至06年8月30日供應(yīng)鏈運(yùn)行已基本穩(wěn)定！
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| | | 1996年6月-1997年3月： | 沙角火力發(fā)電廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 行政部 | 職 位： | 后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司經(jīng)理助理 | | 工作描述： | 工作地點(diǎn)：廣東/東莞 | |
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1996年7月 | 清遠(yuǎn)市高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 起重機(jī)修理、駕駛 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
性格開朗，對(duì)生活抱積極態(tài)度；
曾在松下電器在華企業(yè)中，歷任班長(zhǎng)、主管、部門經(jīng)理等職，并擔(dān)當(dāng)沖壓車間的籌建/策劃項(xiàng)目與建成后運(yùn)營(yíng)管理。是外資企業(yè)人才本地化的典范，
對(duì)部門經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、制造人力資源管理等有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤擅長(zhǎng)推行企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的成本管理，有過200人以上規(guī)模的部門管理經(jīng)驗(yàn)，是生產(chǎn)運(yùn)作管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家。
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| 【聯(lián)系方式】 |
