| OTTO國(guó)際國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司是世界最大的郵購公司、500強(qiáng)企業(yè)、德國(guó)OTTO VESAND 在上海設(shè)立的分支公司。目前在中國(guó)的業(yè)務(wù)主要是經(jīng)營(yíng)其旗下主力服裝品牌 APART（高檔女裝）在中國(guó)的零售業(yè)務(wù)。主要銷售網(wǎng)點(diǎn)在上海、北京等一線城市。 工作職責(zé)攘括全中國(guó)市場(chǎng)的開發(fā)、商品企劃和采購、行銷、零售管理、倉儲(chǔ)在內(nèi)的所有運(yùn)作業(yè)務(wù)。 市場(chǎng)
1) 參與公司企劃
2) 制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃
3) 廣告業(yè)務(wù)策劃及行銷方案制定
4) 時(shí)刻監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)品牌的發(fā)展策略和行銷行為。
商品
5) 產(chǎn)品定位，價(jià)格策略的制定
6) 優(yōu)化產(chǎn)品分類和組合以適應(yīng)不同市場(chǎng)及不同消費(fèi)者的需求
7) 維護(hù)品牌形象，確保高質(zhì)量的產(chǎn)品展示和行銷行為
8) 根據(jù)銷售情況，制定一季的采購計(jì)劃和采購成本控制
9) 每年兩次去德國(guó)總部參加產(chǎn)品會(huì)議及采購樣品和下定單
10) 時(shí)刻掌控商品銷售狀況以便調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃
銷售
11) 制定年度、季度、月等的銷售計(jì)劃
12) 店鋪成本控制
13) 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況，以便調(diào)整銷售策略
14) 關(guān)注整個(gè)銷售流程，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)
15) 掌握庫存情況，制定制定清理庫存的計(jì)劃
16) 與各商場(chǎng)保持良好溝通
零售管理
17) 零售終端營(yíng)運(yùn)的監(jiān)控和管理
18) 零售終端銷售團(tuán)隊(duì)的建立,管理,培訓(xùn)等
19) 年度,季度促銷計(jì)劃的制定和跟蹤
20) 終端形象的維護(hù),制定陳列計(jì)劃和監(jiān)督實(shí)施
21) 零售業(yè)績(jī)的時(shí)刻掌控.
OTTO公司德國(guó)總部為發(fā)展自身核心業(yè)務(wù)，全球郵購業(yè)務(wù)，逐漸取 消世界各地分支機(jī)構(gòu)的零售和其他業(yè)務(wù)。中國(guó)分公司在04年6月已全部結(jié)束零售網(wǎng)點(diǎn)的銷售，并將分支公司轉(zhuǎn)給了德國(guó)著名品牌S.OLIVER 公司，繼續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)。 接著轉(zhuǎn)到s.OLIVER 公司擔(dān)任銷售計(jì)劃經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、商品計(jì)劃和采購、零售運(yùn)作三大項(xiàng)目,與以上相同 | 
