| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 生產總監 生產部經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2005年10月-2008年11月： | 中山廣豐制衣廠 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 行政部門 | 職 位： | 生產總監 | | 離職原因： | 投資礦產失敗 | | 工作描述： | • 公司主要生產（貼牌）運動休閑服裝如鴻星爾克/七匹狼/喜得龍/貴人鳥/361度等擁有１6００人員工
• 工作 匯報對象：總經理 下屬部門：PPC/采購部/IE部/技術部/QC部/生產部． • 根據公司戰略發展方向／協助ISO體系組修訂組織架構／修訂/優化各個部門工作流程／工作責任績效考核機制，進行個部門培訓及執行監督．
• 制定年度/季度/月生產總計劃.下發各個部門產量目標．
• 制定外發加工廠年度/季度/月品質，進度遠程監控計劃．
• 監控部門工作質量效率跟蹤/品質異常事務處理．
• 2006年組建IE部,建立工業工程國際標準化工作流程培訓教材.編制JIT、精益生產培訓教材進行理論和實踐操作和培訓6個月內投入三條生產線,平均生產效率85-95%品質合格率96-98%.
• 精益生產運行中不斷改善異常及優化精益生產流程.
•2年內全制面推行精益生產,生產效率提高30%品質反工率降低4%產品損耗率降低5%縮短生產期平均10天員工流失率5%. | |
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| | | 2002年4月-2005年10月： | 利華集團（深圳）成衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | （精益生產）經理 | | 離職原因： | 父母癱瘓.病故 | | 工作描述： | • 公司主要生產國外知名品牌（FOB）梭織男女T恤及時裝產品如.BANANAREPUBLIC/COUNTRYROAO/ TOMMY/POL0等.擁有８０００人員工.
•工作 匯報對象： 生產總監 下屬部門：IE部/QC部/生產部．
• 根據公司戰略發展方向。執行SA8000體系公司各項管理制度.協助ISO體系組修訂各個部門工作流程,落實績效考核機制，精益生產培訓及現場改善指導．
• 制定年度/季度/月生產總計劃.下發各個部門產量目標．
• 監控部門工作質量效率跟蹤/品質異常事務處理．
• 2002年組建IE部,建立工業工程國際標準化工作流程培訓教材.編制精益生產培訓教材'招聘一批生手車工進行理論和實踐操作精益生產生產和培訓.
•2003年內投入六條站立式單件流水精益生產生產線,平均生產效率80-95%品質合格率96-98%.生產運行不斷改善異常及優化精益生產流程.
• 2004-2005年利華總部全制面推行二十六條站立式單件流水精益生產分日夜班次,生產效率提高30-35%品質反工率降低7%產品損耗率降低5%縮短生產期平均10天員工流失率5%. | |
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| | | 2001年3月-2002年3月： | 星加坡莎美娜集團（越南）制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產經理 | | 離職原因： | 由于父母年歲已高回國 | | 工作描述： | • 公司主要生產國外知名品牌（FOB）梭織、牛仔LUX /CK /TOMMY 針織童裝NEXI /GAP/GUSS運動休閑服裝adidas/NIKE等.擁有600人員工.
•工作 匯報對象：總經理 下屬部門：PPC/采購部/IE部/技術部/QC部/生產部．
• 制定年度/季度/月生產總計劃.下發各個部門產量目標．
• 制定外發加工廠年度/季度/月品質，進度遠程監控計劃．
• 監控部門工作質量效率跟蹤/品質異常事務處理．
•組建培訓機構,建立生產部門/工業工程國際標準化工作流程/ISO培訓生手車工進行理論和實踐操作TPS生產生產培訓.
• 2002年內投入四條TPS生產生產線,平均生產效率70-75%品質合格率90-95%.生產運行不斷改善異常及優化TPS生產流程.
•2000下半年 擴充一個TPS車間八條生產,生產效率70-80%品質反工率降低7%產品損耗率降低5%員工流失率3%.
•落實各客戶品質要求/各客戶查廠各項要求.
•監控各項管理制度及執行力/各部門工作的結果等. | |
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| | | 1999年3月-2001年3月： | 星加坡莎美娜集團（柬埔寨）制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產經理 | | 離職原因： | 因工作需要公司派遣越南 | | 工作描述： | • 公司主要生產國外知名品牌（FOB）梭織、牛仔LUX /CK /TOMMY 針織童裝NEXI /GAP/GUSS運動休閑服裝adidas/NIKE等.擁有2200人員工.
• 制定年度/季度/月生產總計劃.下發各個部門產量目標．
• 制定外發加工廠年度/季度/月品質，進度遠程監控計劃．
• 監控部門工作質量效率跟蹤/品質異常事務處理．
•組建培訓機構,建立生產部門/工業工程國際標準化工作流程ISO培訓/生手車工進行理論和實踐操作TPS生產生產培訓.
• 1999年內投入八條TPS生產生產線,平均生產效率70-75%品質合格率90-95%.生產運行不斷改善異常及優化TPS生產流程.
•2000年-2001 擴充三個TPS車間三十四條生產,生產效率70-80%品質反工率降低7%產品損耗率降低5%員工流失率3%.
•落實各客戶品質要求/各客戶查廠各項要求.
•監控各項管理制度及執行力/各部門工作的結果等. | |
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| | | 1998年12月-1999年3月： | 莎美娜集團制衣有限公司（星加坡）營運 中心 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 營業部 | 職 位： | 高級職員 | | 離職原因： | 公司按排柬埔寨工作 | | 工作描述： | • 公司主要經營國外知名品牌（FOB）梭織/牛仔/針織/童裝/體育運動服等.擁有60人職員
•工作 匯報對象：培訓經理.
•ISO體系/ 人力資源學培訓.
• 工業工程學/TPS/JIT生產系統管理培訓.
• 各客戶品質要求培訓.
• 各客戶查廠要求培訓. | |
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| | | 1996年11月-1998年12月： | 佛羅倫國際時裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產經理 | | 離職原因： | 出國 | | 工作描述： | • 公司主要生產本廠品牌（佛羅倫）針織、梭織、時裝/／休閑裝/牛仔//毛衫.擁有８５０人員工.
• 工作 匯報對象：經理 下屬部門：PPC/技術部/QC部/生產部．
• 制定生產計劃.
•進度跟蹤.
• 體系改革方案
• 部門工作責任制 項目定位
• 技術培訓
• 質量目標 產量績效 | |
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| | | 1994年9月-1998年11月： | 深圳東方時裝公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 板房主管96年升生產廠長 | | 離職原因： | 另求發展 | | 工作描述： | • 公司主要生產國外知名品牌（貼牌）絲綢、時裝/休閑裝.擁有１２００人員工
•工作 匯報對象：經理 下屬部門：PPC/QC部/生產部
•94-96由全面管理板房工作工藝技術.
•制定生產計劃/進度跟蹤.
•品質量目標跟蹤. | |
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| | | 1986年9月-1991年9月： | 深圳中大江南制衣廠 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 車位工/車板工/紙樣師傅 | | 離職原因： | 就讀南昌大學 | | 工作描述： | • 1986-07民族服裝技校畢業后.
• 分配深圳中大江南制衣廠工作.
• 由車位工做起- 車板- 紙樣師傅 .
• 由于工作表現較好.
• 于1991-1994由公司派往就讀南昌大學. | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年7月 | 南昌大學 | 服裝設計 專科 | 專科 | |
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| 1983年9月 - 1986年7月 | 民族服裝技校 | 服裝車縫裁剪 | 中專 | |
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| 1998年12月 - 1999年3月 | 星加坡莎美娜集團（培訓） | ISO體系/工業工程學 /TPS/JIT/人力資源學 | 高職 | |
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| 2003年6月 - 2003年10月 | 利華集團（深圳）成衣有限公司（培訓） | SA8000/企業管理學 | 高職 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 誠信以人為本，領導組織親和力/協調執行力/創新力強 ,本人從事服裝行業20年有余，曾在國外工作4年，具有多年以上服裝現代制造型企業管理經驗,精通各部門流程鎖鏈業管理,及實際生產各部門現場技術操作經驗等。 曾中山廣豐制衣廠/利華集團（深圳）成衣有限公司/等具有成功業績. |
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| 職業目標: | 欲求中大型企業同步發展,讓企業平臺共創更好的業績。不追求最好，但追求更好. |
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| 特長: | 1、熟悉針織、梭織、時裝/襯衫／休閑裝/牛仔/運動服/毛衫/國內外男女服裝品牌生產鏈工作流程。 2、了解面料、織造、染洗、檢測合格流程。 3、具有紙樣、放碼、計算機裁剪、車縫等實際操作經驗。 4、精通工業工程IE數據鏈決策管理運作模式。 5、管理運作熟悉諸如TPS、JIT、LINE等各種生產系統，并在此基礎上進行了較大創新. |
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| 【聯系方式】 |
