| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
天津市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年12月-至今： | 某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 總裁辦 | 職 位： | 副總裁兼總經(jīng)理 | | 工作描述： | 2007/12--至今：某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)有限公司
所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
總裁辦 副總裁兼總經(jīng)理
作為集團(tuán)總公司的副總裁兼本公司的總經(jīng)理，對(duì)董事長(zhǎng)兼總裁負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量。。。。。。等公司事務(wù)。
匯報(bào)對(duì)象： 董事長(zhǎng)兼總裁
下屬人數(shù)： 800
證 明 人： 周工
離職原因： 尋求更大的發(fā)展
工作業(yè)績(jī)： 半年之內(nèi)大幅度提高生產(chǎn)性，企業(yè)扭虧為盈�，F(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)量提升77.5%，成本降低。從安全“5S”入手，建章建制，規(guī)范作業(yè)，抓目標(biāo)考核，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把混亂的生產(chǎn)狀況規(guī)范，納入正確的發(fā)展軌道。積極與同行業(yè)龍頭企業(yè)交流合作，與客戶和供應(yīng)商理順關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。狠抓技術(shù)研發(fā)，研討新配方新工藝，從而提高質(zhì)量，穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本。
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| | | 2006年5月-2007年12月： | 河北某集團(tuán)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經(jīng)理 | 職 位： | 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理 | | 工作描述： | 2006/05--2007/12：河北某集團(tuán)公司
所屬行業(yè)： 原材料和加工
總經(jīng)理 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主要的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和技術(shù)管理。3、新項(xiàng)目的開發(fā)。4、與外商談判與聯(lián)絡(luò)。5、人事管理。6、協(xié)助董事長(zhǎng)抓經(jīng)營(yíng)管理。7、薄膜公司的全面經(jīng)營(yíng)管理。從頭至尾的組建了一個(gè)新的公司，從可行性報(bào)告等立項(xiàng)開始，親自到俄羅斯引進(jìn)設(shè)備，國(guó)內(nèi)配套設(shè)施的購(gòu)置，廠房、辦公樓基建工程，設(shè)備安裝調(diào)試，人員招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等等，具備了全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。8、進(jìn)行了收購(gòu)兼并其他公司的工作。
匯報(bào)對(duì)象： 董事長(zhǎng)
下屬人數(shù)： 500
證 明 人： 董事長(zhǎng)
離職原因： 尋求更大的發(fā)展、離家近一些。
工作業(yè)績(jī)： 1、改進(jìn)工藝，廢品回收再利用，該項(xiàng)年創(chuàng)利400萬元。
2、與國(guó)內(nèi)外專家合作，成功解決二期德國(guó)引進(jìn)設(shè)備與國(guó)內(nèi)配套設(shè)備存在的嚴(yán)重問題，使電容膜項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行，并成功向國(guó)外設(shè)備廠商索賠，減少損失。
3、改善工資考核方案，優(yōu)化效益工資考核，使工資與業(yè)績(jī)更合理的掛鉤，降低了成本，提高了效益。
4、完善各項(xiàng)制度、基準(zhǔn)，使管理正規(guī)化。
5、主抓三期工程項(xiàng)目，從頭至尾組建了新的薄膜公司。負(fù)責(zé)談判并簽訂了所有的工程項(xiàng)目合同。從可行性報(bào)告等立項(xiàng)開始，親自到俄羅斯引進(jìn)設(shè)備，國(guó)內(nèi)配套設(shè)施的購(gòu)置，廠房、辦公樓基建工程，設(shè)備安裝調(diào)試，人員招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等等，具備了全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 | |
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| | | 1997年10月-2006年5月： | 某日本獨(dú)資企業(yè)制造科長(zhǎng)、制造部長(zhǎng) | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 制造部 | 職 位： | 制造部長(zhǎng) | | 工作描述： | 1997/10--2006/05：某日本獨(dú)資企業(yè)制造科長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)
所屬行業(yè)： 印刷/包裝/造紙
制造部 制造部長(zhǎng)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)
匯報(bào)對(duì)象： 副總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 138
證 明 人： 馬駿
離職原因： 尋求更大的發(fā)展
工作業(yè)績(jī)： 1、建立并完善了以安全“5S”為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。2、月度生產(chǎn)量增長(zhǎng)50%。3、產(chǎn)品質(zhì)量確立了在行業(yè)里的第一的位置。4、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了多個(gè)新產(chǎn)品，組建了新的工場(chǎng)并使其走向正規(guī)化管理。5、安全無災(zāi)害超過2000天。6、制定了《安全基準(zhǔn)》、《操作基準(zhǔn)》、《管理基準(zhǔn)》，規(guī)范作業(yè)，培訓(xùn)員工。7、現(xiàn)場(chǎng)管理在同行業(yè)贏得了極佳的口碑，多次有同行業(yè)的人員過來參觀學(xué)習(xí)，我也多次被邀請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
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| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1990年7月 | 天津商學(xué)院 | 企業(yè)管理 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 1987/09--1990/07 天津商學(xué)院 企業(yè)管理 本科
企業(yè)管理。
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| 1983年2月 - 1986年2月 | 天津市電材公司職工大學(xué) | 應(yīng)用化學(xué) | �？� | | 專業(yè)描述： | 1983/02--1986/02 天津市電材公司職工大學(xué) 應(yīng)用化學(xué) 大專
高分子化學(xué)、有機(jī)化學(xué)等。
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 自 我 評(píng) 價(jià)
本人懂技術(shù)會(huì)管理，在日本企業(yè)接受過正規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)。有總經(jīng)理、副總裁的管理經(jīng)驗(yàn)并取得了很好的業(yè)績(jī)。把一個(gè)換了許多人也沒有搞好的企業(yè)扭虧為盈！本人有全過程的組建公司的經(jīng)驗(yàn)，在理順企業(yè)管理、建章建制、目標(biāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理等各方面有獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)。給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)報(bào)答你一個(gè)很好的業(yè)績(jī)！！
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| 【聯(lián)系方式】 |
