廣州曼珂迪服飾皮具有限公司
現(xiàn)在 - 現(xiàn)在 工作地點(diǎn)： 飚的服飾(奧斯曼廣州分公司)
總經(jīng)理助理兼產(chǎn)品經(jīng)理 2007年3月 - 2008年4月 工作地點(diǎn)：廣州
工作職責(zé)和業(yè)績： 1、協(xié)助總經(jīng)理行政人事管理，參與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的制定及其跟蹤工作；
2、制定方案：產(chǎn)品靈感分析，風(fēng)格定位，產(chǎn)品年齡層定位，結(jié)構(gòu)及比例……；
3、設(shè)計(jì)運(yùn)作進(jìn)程安排：設(shè)計(jì)周期進(jìn)展完成時(shí)間，制版時(shí)間，樣衣完成時(shí)間……；
4、上貨計(jì)劃：款式、類別、顏色，提供上貨計(jì)劃表；
5、面料與色系的組合及搭配方案；
6、批圖、審版；
7、生產(chǎn)下單計(jì)劃，面輔料訂購計(jì)劃等；....... 績效：為2008年春夏訂貨會(huì)打出200款初版并從中選定120個(gè)OK款，總共完成時(shí)間為23天，正常開發(fā)一盤貨用時(shí)為90—120天；人力配置：設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)助理3人、紙樣2人、車版工3人、工藝師1人；成本：含買版整合費(fèi)用、打版費(fèi)用、差旅費(fèi)用等共用不到7萬元
中山小天地兒童用品公司
營運(yùn)經(jīng)理 2006年2月 - 2006年12月 工作地點(diǎn)：中山
工作職責(zé)和業(yè)績： 1、配合總經(jīng)理主持日常經(jīng)營管理工作，包括人力資源管理和培訓(xùn)，管理策劃，供應(yīng)商開發(fā)關(guān)系管理。
2、統(tǒng)籌貨品資源； 根據(jù)市場要求制定采購計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃達(dá)成與質(zhì)量控制； 建立供應(yīng)商管理體系，進(jìn)行成本及費(fèi)用控制，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。
3、重大問題的協(xié)調(diào)與解決。各店整體運(yùn)作及與各店協(xié)調(diào)； 開發(fā)并指導(dǎo)和管理供應(yīng)商。對(duì)店鋪人員和供應(yīng)商的評(píng)估和績效考核。
4、配合公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。運(yùn)作流程的管理并監(jiān)督執(zhí)行。
5、人力資源管理及建立和完善的運(yùn)作流程。
６、定期對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)的培訓(xùn)。
業(yè)績：通過從店鋪形象、產(chǎn)品組合、店鋪規(guī)模、服務(wù)品質(zhì)等體現(xiàn)專業(yè)、實(shí)力的經(jīng)營策略，用不到一年的時(shí)間將一個(gè)童裝批發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)變成中山、珠海、佛山等地同業(yè)最具影響的零售品牌之一。
廣州曼珂迪服飾皮具有限公司
萊古洛項(xiàng)目組副組長 2004年12月 - 2005年9月 工作地點(diǎn)：廣州
工作職責(zé)和業(yè)績： 業(yè)績：自04年12月到05年3月中，與項(xiàng)目成員共同努力下成功整合出一盤男裝產(chǎn)品，并在北京路、下九路各開一家旗艦樣板店。據(jù)了解萊古洛省內(nèi)現(xiàn)有加盟店鋪30多家。
總經(jīng)理助理 2003年3月 - 2004年11月 工作地點(diǎn)：廣州
工作職責(zé)和業(yè)績： 1、配合總經(jīng)理主持日常經(jīng)營管理工作，包括人力資源管理和培訓(xùn)，管理策劃，供應(yīng)商開發(fā)關(guān)系管理；
2、配合營銷部進(jìn)行店鋪陳列、產(chǎn)品組合、燈光音響等店鋪形象的指導(dǎo)。
重慶大鳥廣告裝飾工程公司
項(xiàng)目經(jīng)理 2000年1月 - 2002年12月 工作地點(diǎn)：重慶
工作職責(zé)和業(yè)績： 主要業(yè)績：達(dá)州華夏大酒店（四星標(biāo)準(zhǔn)）、龍湖花園樣板工程、珠江花園樣板工程、石橋鋪電腦城
虎門匯藝裝飾工程公司
工程監(jiān)理 1998年7月 - 2000年1月 工作地點(diǎn)：珠三角 | 
