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2、組建了專門的品牌推廣部門

3、制訂紅人品牌產(chǎn)品季節(jié)性的市場宣傳推廣計劃并執(zhí)行與監(jiān)督

4、規(guī)劃了新的品牌vi、si終端視覺識別系統(tǒng)

5、建立了新的終端vip客服管理制度和運作流程

6、建立和制定了終端網(wǎng)點和經(jīng)銷商培訓(xùn)計劃與課程

7、規(guī)劃了圍繞品牌重建所需新的終端運作流程和管理架構(gòu)

8、重新定義了紅人今后發(fā)展的品牌展示風(fēng)格和理念并調(diào)整了終端店鋪陳列思路和方法

9、確定了今后品牌的市場推廣手段并擬定了07-08年度市場推廣計劃和預(yù)算

10、組織實施了06冬季零售終端大型綜合技能培訓(xùn)活動

11、組織實施了06秋冬和07春夏產(chǎn)品訂貨會

12、規(guī)劃和制定了07-08年度市場拓展和終端人員培養(yǎng)計劃

2、制訂erdos旗下產(chǎn)品在各季節(jié)的市場宣傳推廣計劃并執(zhí)行與監(jiān)督

3、品牌vi、si終端視覺識別系統(tǒng)的重建與專賣店形象的改造

4、vip會員服務(wù)管理系統(tǒng)的重建與顧客管理的重新規(guī)劃

5、建立了品牌重建工程所需的專業(yè)團隊（品牌推廣部）

6、協(xié)助集團規(guī)劃并主持了對旗下各分公司在各季節(jié)產(chǎn)品的宣傳推廣、產(chǎn)品陳列方案、

營銷技能方面的綜合培訓(xùn)

7、組織實施了05秋冬和06春夏產(chǎn)品訂貨會

8、使深圳華南分公司2005年度銷售總額從2004年度的9千多萬增加到1億5千萬

作狀況，在此期間擔(dān)任了西北區(qū)的區(qū)域副經(jīng)理，主要負責(zé)山東、山西的

日常銷售工作，這段工作經(jīng)歷對以后自己從事的市場管理工作有了極大

的幫助

2、完善公司開發(fā)部門的工作流程

3、組織策劃了多次在深圳，廣州，北京，沈陽，上海和武漢等地的品牌與新產(chǎn)品發(fā)布會

4、組織策劃產(chǎn)品的春夏與秋冬定貨會以及宣傳畫冊的拍攝制作

5、規(guī)劃并主持過兩次品牌vi、si終端視覺識別系統(tǒng)的改進與提升

6、建立了終端營銷培訓(xùn)計劃與課程并定期組織相關(guān)的營銷綜合培訓(xùn)

7、建立了公司vip會員制度和服務(wù)條款并組織策劃了相關(guān)的市場宣傳推廣活動

8、策劃并協(xié)助相關(guān)部門對公司對外宣傳的網(wǎng)站進行了相應(yīng)的升級與完善

9、使公司2004年度的銷售總額從2000年前的8千多萬提高到近4億，成為深圳同行業(yè)的利稅

大戶

對集團形象、品牌、產(chǎn)品等在中國大陸的媒體宣傳、廣告投放、各類發(fā)布會

以及大型的商業(yè)活動所進行的各種實際工作，多次參加由“世界經(jīng)理人”雜

志在北京、上海、廣州三地巡回舉辦的特許經(jīng)營研討會。截止2001年底本人

離開公司前“美時”辦公家具已成為中國辦公家具第一品牌，價格最貴而年

銷售量確是穩(wěn)居同行業(yè)第一，2001年度全年銷售總額達14個多億。