| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 工作描述： | 從2004年8月份來該公司開始,將南方制衣企業(yè)的管理模式與思路和北方的制衣企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行成功的嫁接改造，在不到3個(gè)月時(shí)間內(nèi)將公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈.現(xiàn)全面負(fù)責(zé)制衣公司的日常經(jīng)營與管理工作,并定期向總公司董事長兼總經(jīng)理做工作匯報(bào).
2002/05--2004/06：（中外合資）武漢鴻智紡織有限公司
生產(chǎn)廠長
對公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織完成生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)效益負(fù)責(zé)。
1999/09--2002/05：湖北省赤壁服裝一廠
生產(chǎn)科 生產(chǎn)主管
核心任務(wù)是完成生產(chǎn)計(jì)劃開展工作，主要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的組織、調(diào)度，具體包括對生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、及裁剪、縫制、整燙等的工作進(jìn)行布置，人員配置、各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行檢查等。 1995/09--1999/08：湖北省蒲圻紡織總廠服裝廠
縫制車間、工人 裁剪車縫熨燙
1995.9---1996.7按廠黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)的分派在縫制車間從事實(shí)際技能操作鍛煉，半成品質(zhì)量抽檢；
1996----1999.8調(diào)至生產(chǎn)科任計(jì)劃管理員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)與組織，并向生產(chǎn)科長作工作匯報(bào)。 | |
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| 【教育】 |
| 專業(yè)描述： | 1992/09--1995/06： 武漢紡織工學(xué)院 服裝設(shè)計(jì)與工程 大專
學(xué)習(xí)的具體專業(yè)是：服裝工程與管理。 包括服裝面料性能特點(diǎn)、服裝制作工藝及配套設(shè)備原理，質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代服裝企業(yè)管理等。
1988/09--1992/06： 湖北省紡織工業(yè)學(xué)校 紡織工程 中專
主要學(xué)習(xí)針織的織造、成衣工藝技術(shù)及相關(guān)設(shè)備原理,針織企業(yè)管理等。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 11年制衣行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的全面工作.對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的幾個(gè)部門如生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部的管理重點(diǎn)在于崗位職責(zé)和分工布置，他們之間又是很講究協(xié)調(diào)與配合，例如技術(shù)部制訂的生產(chǎn)工藝計(jì)劃書（簡稱制單），不僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一部份，又是質(zhì)量控制部門的主要檢驗(yàn)依據(jù)；工藝計(jì)劃書對生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量和用量分析指導(dǎo)各車間的用量控制；對工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的測算是合理制定工序工價(jià)的依據(jù)之一。生產(chǎn)計(jì)劃部制訂生產(chǎn)計(jì)劃后還要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查，對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)部門、車間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并定期由生產(chǎn)廠長主持召開生產(chǎn)管理例會(huì)，解決實(shí)際存在的問題和糾紛。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
