● 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理 1、 負責集團年度采購預(yù)算制定與執(zhí)行，管理年采購額近億元的多元化品類（行政物資、IT設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、營銷道具等）； 2、 建立供應(yīng)商分級管理體系，完成20+核心供應(yīng)商的準入評估、績效考評與優(yōu)化，保證供應(yīng)商合作滿意度及質(zhì)量； 3、 根據(jù)集團業(yè)務(wù)需求開展重點項目招標工作（ 生產(chǎn)設(shè)備 、 電腦 、直播間維修調(diào)整服務(wù) 、體檢 、第三方餐廳等多項重點業(yè)務(wù)），通過供應(yīng)商談判實現(xiàn)保證合作質(zhì)量前提下降本； ● 數(shù)字化采購與庫存優(yōu)化 1、 運用用友ERP系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)實現(xiàn)采購全流程數(shù)字化管理，嚴格審核道具下單數(shù)量,優(yōu)化安全庫存設(shè)置，協(xié)調(diào)需求部門進行道具數(shù)量評估修改，提升道具類庫存周轉(zhuǎn)，清理積壓庫存40余萬元； 2、 建立價格監(jiān)控機制，通過市場行情分析及時調(diào)整采購策略，控制采購成本； ● 日常采購管理 1、 餐飲采購：管理餐廳食堂每日生鮮食材采購，建立價格預(yù)警機制，處理突發(fā)供應(yīng)問題10+次，保障食品安全與成本可控； 2、 道具采購：統(tǒng)籌櫥窗道具及展陳衣架全生命周期管理，從需求分析、供應(yīng)商開發(fā)（引進5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商）、供應(yīng)商議價、打樣驗收到倉儲配送做到全流程供應(yīng)商管控跟盯，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、降低合作成本，確保及時交付至線下門店； 3、 禮品采購：負責集團各營銷節(jié)點、節(jié)日節(jié)慶等活動的定制禮品開發(fā)及采購全流程跟進，包括各類營銷物料、手辦、毛絨娃娃、掛件配飾、月餅等； 4、 IT&生產(chǎn)設(shè)備采購：根據(jù)集團各部門需求進行招標或開發(fā)相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商資源，確保滿足不同業(yè)務(wù)情景或參數(shù)要求的設(shè)備采購； 5、 每年參與修訂集團采購管理制度（提出業(yè)務(wù)層級 、管理層級建議）使流程與時俱進同時合理合規(guī) 、部門二級采購管理手冊（實 操部分要求） ；對集團各事業(yè)部 、各品牌采購流程及審批節(jié)點提出合理化建議；熟知集團法務(wù)管理制度 、合規(guī)管理制度 、風險管理制度； 6、 歷任負責集團行政類辦公用品 、辦公家具 、電話 、短信、租車 、保險業(yè)務(wù) 、走秀活動 ；線下門店使用的模特衣架 、導(dǎo)購工服、打印機、掃碼槍、防盜器、盤點機、電子屏等多類型采購訂單并跟進到貨 、服務(wù)情況； 7、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；突發(fā)緊急采購 ； 重點業(yè)績: 1、 “粉紅絲帶”藍色港灣項目； 2、集團降本增效專項工作中通過談判道具采購成本共計降低30萬元費用支出。
