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	邵先生
	更新日期 2025/8/2 打印邵先生的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名邵蔚	性別男
出生年月 1997年7月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍北京市	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)(推廣)
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2023年4月-2025年7月：	彼悅科技
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	市場(chǎng)部
職位：	電商運(yùn)營(yíng)
工作描述：	潛力渠道向潛力渠道負(fù)責(zé)人匯報(bào)下屬3人負(fù)責(zé)ubras唯品會(huì)平臺(tái)的整體運(yùn)營(yíng)工作，業(yè)務(wù)體量1.5-2億。1. 負(fù)責(zé)渠道整體業(yè)績(jī)的達(dá)成，制定并執(zhí)行策略以提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2. 規(guī)劃并推進(jìn)貨價(jià)策略，確保資源的高效利用和市場(chǎng)需求的匹配。3. 積極爭(zhēng)取資源，推動(dòng)資源的有效落地和沉淀，優(yōu)化庫(kù)存管理。4. 梳理并推進(jìn)規(guī)則的落地實(shí)施，確保運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性和效率。5. 主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的階梯式培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營(yíng)能力和協(xié)作效率。工作亮點(diǎn)：1. 渠道規(guī)則及品類矩陣規(guī)劃并落地，首年業(yè)績(jī)同比+7%；2.紅品戰(zhàn)役首次在唯品會(huì)打響，年產(chǎn)800萬(wàn)+；3.參與公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系變革，以唯品會(huì)價(jià)格體系為基礎(chǔ)推進(jìn)商品&價(jià)格管控制定價(jià)格規(guī)則并試行1年；4.積極申請(qǐng)開(kāi)發(fā)專供貨品，首輪開(kāi)發(fā)40+，成功率40%，專供產(chǎn)出占比全年業(yè)績(jī)20%。

【教育】

2015年9月 - 2020年3月

地質(zhì)大學(xué)

工商管理

本科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

其他:

項(xiàng)目經(jīng)歷唯品會(huì)-專供開(kāi)發(fā) 2023.09-2024.03 (6個(gè)月) 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人彼悅科技描述一、背景介紹 1.因公司發(fā)展需要保障渠道效率同時(shí)又要提升利潤(rùn)，經(jīng)研究后向公司提出專供需求；二、調(diào)研方向 1.渠道行業(yè)爆款； 2.品類中、高客單品牌爆款布局； 3.品類趨勢(shì)商品&品牌薄弱品類；業(yè)績(jī) 項(xiàng)目成果： 1.積極申請(qǐng)開(kāi)發(fā)專供貨品，首輪開(kāi)發(fā)各品類40+款商品，上線后專供成功率40%，專供產(chǎn)出占比全年業(yè)績(jī)20%。元?dú)鉂M滿直播間搭建-品牌自播 2021.09-2021.12 (3個(gè)月) 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人元?dú)馍? 描述一、項(xiàng)目背景 1. 因抖快業(yè)務(wù)增量困難，于21年9月接手抖快2渠道品牌直播業(yè)務(wù)；二、項(xiàng)目拆解 1.接手初期優(yōu)先拆解抖快業(yè)務(wù)流量分布，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，投放機(jī)制等； 2.結(jié)合行業(yè)TOP品牌直播間場(chǎng)景、話術(shù)、產(chǎn)品機(jī)制等內(nèi)容產(chǎn)出銷量提升方法論； 3.嘗試搭建品牌自播間，沉淀經(jīng)驗(yàn)賦能TP直播間優(yōu)化方向。業(yè)績(jī) 一、項(xiàng)目成果 1. 結(jié)合良品鋪?zhàn)狱c(diǎn)名+滿小飽6分鐘話術(shù)+視頻循環(huán)逼單方案，銷售額增量由日播1w提升至日播2w+，大場(chǎng)結(jié)合多家優(yōu)秀內(nèi)容，單天最高產(chǎn)出30w+； 2.搭建元?dú)鉂M滿自播間，前期通過(guò)短視頻輸出系列內(nèi)容吸獲取精準(zhǔn)粉絲（參考卜柯巧克力賬號(hào)），數(shù)量拉升至2000+后直播間銷售由日銷1000提升至3000，后結(jié)合多家TOP品牌直播方案，將日銷穩(wěn)定5000+并賦能TP公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。元?dú)馍?新興業(yè)務(wù)銷售增量 2021.04-2021.09 (5個(gè)月) 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人元?dú)馍? 描述一、項(xiàng)目背景 1.21年4月入職元?dú)馍重?fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)，渠道背負(fù)年度銷售任務(wù)6000w，負(fù)責(zé)渠道基本盤月銷僅20w+； 2. 下轄渠道包含拼多多、蘇寧、唯品會(huì)、小紅書等渠道，數(shù)據(jù)分析后拼多多賽道增長(zhǎng)空間較大，后決定將增速放至拼多多賽道；二、項(xiàng)目拆解 1.5月和平臺(tái)獲取平臺(tái)（拼多多）用戶畫像，結(jié)合自身消費(fèi)用戶及平臺(tái)用戶習(xí)慣消費(fèi)價(jià)格區(qū)間，內(nèi)部協(xié)同商品部，區(qū)別天貓/京東平臺(tái)銷售產(chǎn)品，于5月底上線280*6瓶為拼多多渠道專供產(chǎn)品；（思路來(lái)源于脈動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃） 2.5月初拆解平臺(tái)流量入口及流量池閾值，結(jié)合品牌自身產(chǎn)品匹配相對(duì)應(yīng)渠道； 3.投放調(diào)整渠道花費(fèi)占比并修改人群畫像，快速獲取精準(zhǔn)流量。三、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)： 1.拼多多渠道用戶偏下沉且消費(fèi)能力偏低，常規(guī)氣泡水*12瓶很難在拼多多打開(kāi)市場(chǎng)； 2.用戶復(fù)購(gòu)率低，且拉新成本高；業(yè)績(jī) 二、項(xiàng)目成果 1.拼多多渠道通過(guò)精準(zhǔn)引流+區(qū)別于其他電商平臺(tái)產(chǎn)品包規(guī)及客單區(qū)間，僅用6月1個(gè)月時(shí)間將拼多多渠道銷售額從月銷5-10w提升至200-300w且后續(xù)穩(wěn)定； 2.渠道專供單品氣泡水*4瓶、280*6瓶組合貢獻(xiàn)渠道產(chǎn)出份額50%；士力架超品 2019.09-2019.09 (小于1個(gè)月) 推廣負(fù)責(zé)人廣州淘通科技股份有限公司描述負(fù)責(zé)內(nèi)容：平臺(tái)+品牌+isv對(duì)接+站內(nèi)資源獲取+各渠道策略制定、費(fèi)用拆分、人群拓展方向、渠道+貨品費(fèi)比、素材等職責(zé) 負(fù)責(zé)內(nèi)容：平臺(tái)+品牌+isv對(duì)接+站內(nèi)資源獲取+各渠道策略制定、費(fèi)用拆分、人群拓展方向、渠道+貨品費(fèi)比、素材等業(yè)績(jī) 店鋪gmv500w+，推廣花費(fèi)60w+，gmv占比45%，累計(jì)拓展品牌可運(yùn)營(yíng)人群1800w+

自我評(píng)價(jià):

1、較強(qiáng)的溝通能力與自我驅(qū)動(dòng)力，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)的分析與洞察，善于發(fā)現(xiàn)并解問(wèn)題 2、熟悉多個(gè)電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)規(guī)范及運(yùn)營(yíng)流程，有運(yùn)營(yíng)爆款經(jīng)驗(yàn)； 2、具備良好的溝通與團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠獨(dú)立搭建團(tuán)隊(duì)，制定銷售政策和管理制度； 3、有強(qiáng)烈的責(zé)任感，上進(jìn)心和事業(yè)心，溝通與組織協(xié)調(diào)能力，善于與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流合作。

【聯(lián)系方式】