| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)助理 物流專員 采購主管 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2024年3月-至今： | 北京意厲維紡織品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈管理 | 職 位： | 供應(yīng)鏈計劃 | | 工作描述： | 1．負責(zé)銷售預(yù)測及MRP物料需求計劃的制定，完成日常補貨工作
制定及更新銷售預(yù)測、需求計劃，并維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)
根據(jù)MRP邏輯，完成建模，制定日常補貨計劃
與采購緊密對接，掌握供應(yīng)商交期、起訂量等關(guān)鍵參數(shù)，確保補貨及時性、準確性
與商品部門密切溝通，了解產(chǎn)品趨勢，并做好產(chǎn)品生命周期管理、物料管理
2．完成工廠到倉庫、各倉庫間的調(diào)撥發(fā)貨
根據(jù)各倉的庫存情況，及時進行工廠到倉庫的發(fā)貨，各倉庫間的調(diào)撥
3．對接銷售，支持日常詢貨工作
通過判斷補貨量、調(diào)撥量及到貨時間，做好與銷售對接，支持國內(nèi)、國外客戶的詢貨工作
4．庫存管理
進行物料庫存管理，確保商品可售狀態(tài)及供應(yīng)量，降低斷貨率及滯銷風(fēng)險，加快庫存周轉(zhuǎn)
5．?dāng)?shù)據(jù)的運算、分析和報告制作
在產(chǎn)品及原材料層面上，對預(yù)測數(shù)據(jù)準確性進行追蹤與分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提高模型參數(shù)
的準確率及基于業(yè)務(wù)需求調(diào)整模型參數(shù)
對新舊產(chǎn)品更替提供支持，包括：制定銷售計劃、 | |
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| | | 2021年10月-2023年8月： | 京東商城 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 京東物流 | 職 位： | 供應(yīng)鏈計劃 | | 工作描述： | 1. 開放計劃業(yè)務(wù)協(xié)同機制/流程/系統(tǒng)搭建
✓ 負責(zé)拉通供應(yīng)鏈產(chǎn)品部、銷售部、產(chǎn)研、區(qū)域計劃團隊，建立完善的開放業(yè)務(wù)協(xié)同機制與流程，獲取計劃制定的關(guān)鍵信息，確保計劃工作交付及時性、促銷完備性及預(yù)測準確率
✓ 配合協(xié)同機制的落地，梳理相關(guān)系統(tǒng)需求，與產(chǎn)研對接完成系統(tǒng)的開發(fā)與優(yōu)化
2. 開放業(yè)務(wù)單量預(yù)測
✓ 外單業(yè)務(wù)預(yù)測模型搭建
✓ 制定并發(fā)布開放業(yè)務(wù)單量預(yù)測，指導(dǎo)全國各倉運營資源準備
3. 進銷存預(yù)測/庫存計劃管理
✓ 完成開放業(yè)務(wù)月度庫存計劃制定及下發(fā)
✓ 完成開放業(yè)務(wù)大促期間進銷存計劃制定及下發(fā)
4. 轉(zhuǎn)運中心貨量預(yù)測/冷鏈到倉貨量預(yù)測
與 TC 產(chǎn)品、冷鏈產(chǎn)品、運營溝通到倉貨量預(yù)測邏輯，制定貨量計劃指導(dǎo)運輸場地安排
5. 區(qū)域計劃團隊搭建，培訓(xùn)，業(yè)務(wù)落實
✓ 快速搭建區(qū)域計劃團隊，完成人才畫像、人才招募及培訓(xùn)工作
✓ 建立總部與區(qū)域間管理規(guī)則，推動計劃協(xié)同機制在區(qū)域的落實
6. 參與數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃平臺建設(shè)
✓ 梳理開放計劃業(yè)務(wù)邏輯，提出完整的系統(tǒng)建設(shè)思路；✓ 通過建立完整的供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)信息輸入線上化，預(yù)測智能化，促銷日歷及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的
沉淀。 | |
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| | | 2016年2月-2021年9月： | 北京云杉信息技術(shù)有限責(zé)任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈體系 | 職 位： | 訂單與庫存高級 | | 工作描述： | 供應(yīng)鏈體系 訂單&庫存管理
1. 采購訂單管理：通過銷量預(yù)測分析，完成每日全國近萬個 SKU 的采購下單；建立監(jiān)控機制，回顧每日下單準確率，不斷精進算法，以降低生鮮商品損耗。
2. 系統(tǒng)建設(shè)：從 0 到 1 搭建采購訂單系統(tǒng)，建立商品補貨策略，協(xié)調(diào)產(chǎn)研開發(fā)。
3. 庫存管理：降低商品庫存周轉(zhuǎn)，清理滯銷及高庫存商品，改善商品結(jié)構(gòu)不合理，解決倉庫爆倉問題；
提升商品現(xiàn)貨率，解決售罄問題；建立訂單多級風(fēng)控機制，避免異常訂單入庫，確保庫存健康
⚫ 倉儲運營
1. 成本優(yōu)化：✓ 成本分析：持續(xù)追蹤數(shù)據(jù)，分析影響倉儲成本的核心因素，并針對性的提出優(yōu)化方案，推動改善，最終降低整體成本。
✓ 作業(yè)效率提升：通過產(chǎn)能預(yù)測，排班優(yōu)化，提升作業(yè)效率，減少無效工時，優(yōu)化成本。
✓ 損失管控：提升倉庫管理能力，減少庫存操作損失；同時，協(xié)調(diào)采購提升供應(yīng)商到貨商品品質(zhì)，降低客退報損。
2. 全鏈路品質(zhì)改善：入庫品質(zhì)管控，存儲環(huán)境提升，交付質(zhì)量管理，效期管控及保障機制
3. 改善履約服務(wù)：監(jiān)控全國各城市缺貨情況，進行原因分析，跨部門溝通解決。
4. 組織管理：管理全國共 13 大區(qū)倉儲運營人員，建立高效運作機制，完善業(yè)務(wù)及人員管理。
⚫ 供應(yīng)鏈規(guī)劃
1. 庫容信息系統(tǒng)：為供應(yīng)商、采購、倉庫提供更完善的供應(yīng)鏈管理工具�？茖W(xué)規(guī)劃品類倉儲布局，實現(xiàn)供應(yīng)商按品類庫容預(yù)約入庫，庫容信息透明可視，倉儲管理異常可監(jiān)控，同時為開發(fā)報價體系提供數(shù)據(jù)支撐。
2. RDC 建設(shè)：組織 RDC 項目組，設(shè)計 RDC 全流程。進行 RDC 選址、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并協(xié)調(diào)采倉配端完成業(yè)務(wù)流程、商品引入、調(diào)撥邏輯、配送裝車運輸?shù)拳h(huán)節(jié)；
RDC 成本模型測算：與財務(wù)配合，拆分 RDC 各環(huán)節(jié)成本，完成損益測算。 | |
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| | | 2011年2月-2016年2月： | 京東世紀貿(mào)易有限公司（京東商城） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 集團倉儲物流部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈計劃與庫存主管 | | 工作描述： | 集團倉儲物流部 1. 庫存管理：負責(zé)全國在庫商品周轉(zhuǎn)、現(xiàn)貨率情況； 周轉(zhuǎn)率低、滯銷的商品推動庫存清理,對缺貨商品,推動采銷及時備貨； 審核業(yè)務(wù)部門數(shù)量較大的采購訂單，保證庫存健康。
2. 銷售訂單、進銷存預(yù)測
銷售訂單預(yù)測：根據(jù)財務(wù)預(yù)算、歷史同期數(shù)據(jù)以及公司促銷活動情況,制定預(yù)測近期單量數(shù)據(jù),月度日均單量預(yù)測準確率 90%以上;
進銷存預(yù)測：對于入庫量以及出庫量數(shù)據(jù)進行預(yù)測,保證倉容的合理化；
公司長期發(fā)展預(yù)測：通過歷史數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型對未來 10 年單量數(shù)據(jù)進行預(yù)測。
3. 促銷活動管理：跟進全公司業(yè)務(wù)部門促銷信息,制定促銷級別,完善促銷流程,并對促銷結(jié)果有效預(yù)估。
4. 前置倉整體規(guī)劃及訂單、運營管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,評估各地 FDC 倉建倉合理性,支持完成
FDC 建倉；負責(zé)庫房作業(yè)運營流程梳理，日常入庫、發(fā)貨、補貨、退貨、滯銷品處理、異常訂單處理；制定及監(jiān)控 KPI 數(shù)據(jù)，提供業(yè)務(wù)及系統(tǒng)的統(tǒng)籌支持,保證高周轉(zhuǎn)運營。
5. 多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，梳理工作流程，設(shè)定系統(tǒng)邏輯、編寫需求文檔，協(xié)調(diào)開發(fā)人員
完成多個系統(tǒng)（主要包括：銷量預(yù)測系統(tǒng)、促銷系統(tǒng)、FDC 系統(tǒng)）。
6. 運營數(shù)據(jù)支持與溝通：對公司運營大數(shù)據(jù)進行分析,通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為日常運營業(yè)務(wù)提供合理化建議及工作支持；與其它各部(采銷、財務(wù)、IT、客服)溝通解決運營中的各種問題。 | |
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| | | 2006年11月-2010年9月： | 北京動向體育 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 物流部 | 職 位： | 項目主管 | | 工作描述： | 物流部向物流主管匯報下屬3人 1. 物流作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)劃及 SOP 流程編寫
梳理物流作業(yè)相關(guān)流程、制度,撰寫、發(fā)布部門 SOP;標(biāo)準化體系搭建與推動執(zhí)行,提升物流效率;
2. 部門 KPI 制定及考核
建立部門各崗位 KPI 考核標(biāo)準;每月對各崗位人員 KPI 達成情況進行考核,確認績效;
3. 物流信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)及管理
WMS 系統(tǒng)建設(shè)及管理,SAP 系統(tǒng) MM 模塊操作管理;
物流信息系統(tǒng)與集團 SAP 等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口的運行維護和監(jiān)控;
4. 訂單管理
銷售訂單接收,貨品調(diào)撥,退貨,異常訂單錄入及處理,監(jiān)控庫存狀況,保證庫存信息溝通順暢.
5. 項目管理
針對運營業(yè)務(wù)問題,優(yōu)化工作流程,開展專項改善活動,最終達到提升作業(yè)效率,降低運營成本的目的;
6. 運營數(shù)據(jù)分析
部門運作數(shù)據(jù)分析,定期進行 DC 報表的審核及匯總分析,報表管理、存檔。 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2007年7月 | 北京物資學(xué)院 | 物流管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | ◆工作經(jīng)歷:豐富的大型互聯(lián)網(wǎng)、生鮮電商、傳統(tǒng)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購訂單、倉儲運營及項目管
理工作經(jīng)驗。
◆ 專業(yè)方向: 深耕供應(yīng)鏈運營與產(chǎn)品方向多年，精通供應(yīng)鏈系統(tǒng)、采購訂單系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)、倉儲運營；善于協(xié)調(diào)技術(shù)、采購、倉儲等多個組織，整合資源，協(xié)同推進采購計劃的完善和實施，達成采購降本、庫存改善等。
◆ 能力擅長: 具備優(yōu)秀的運營數(shù)據(jù)分析，項目管理，供應(yīng)鏈流程及系統(tǒng)優(yōu)化能力。 |
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| 其他: | 項目經(jīng)歷
蔬菜分剩項目
2018.10-2019.01 (3個月)
描述
✓ 收集詳細的銷量計劃，與采購溝通促銷期間業(yè)務(wù)策略，對下單思路達成一致
✓ 根據(jù)歷史促銷銷量波動結(jié)果及本次銷量計劃拆解，與技術(shù)協(xié)同完成系統(tǒng)自動單策略調(diào)整
✓ 每日監(jiān)控分剩及晨采數(shù)據(jù)，及時處理異常情況
職責(zé)
✓收集詳細的銷量計劃，與采購溝通促銷期間業(yè)務(wù)策略，對下單思路達成一致
✓根據(jù)歷史促銷銷量波動結(jié)果及本次銷量計劃拆解，與技術(shù)協(xié)同完成系統(tǒng)自動單策略調(diào)整
✓每日監(jiān)控分剩及晨采數(shù)據(jù)，及時處理異常情況
業(yè)績
促銷期間分剩在可控范圍內(nèi)，未產(chǎn)生異常高損耗，晨采率由 20%下降到 10%，避免了以往促銷晨采上升情況，減輕了一線倉配、履約夜間作業(yè)壓力，節(jié)省了采購成本，助力蔬果毛利達成。
FDC（前置倉）項目
2012.06-2014.06 (2年)
描述
✓ FDC 系統(tǒng)邏輯設(shè)定；✓ 日常補貨及滯銷品清退；✓ FDC 日常運營監(jiān)控，保證低庫存、快周轉(zhuǎn)及本地滿足率；
職責(zé)
✓FDC系統(tǒng)邏輯設(shè)定；
✓日常補貨及滯銷品清退；
✓FDC日常運營監(jiān)控，保證低庫存、快周轉(zhuǎn)及本地滿足率；
業(yè)績
目前全國已開 FDC 倉近 20 個，平均周轉(zhuǎn)接近 10 天，本地滿足率 70%以上。
物流整箱稱重項目
2009.02-2010.06 (1年4個月)
項目主管
北京動向體育發(fā)展有限公司(KAPPA 中國)
描述
為了改善貨物驗收環(huán)節(jié)，將原有的逐件點驗方式，優(yōu)化為整箱稱重方式；
提高收發(fā)貨清點效率，降低缺貨率，同時減少人工作業(yè)，開發(fā)完成整箱稱重系統(tǒng)。
職責(zé)
1、整箱稱重貨品交接方案及流程制定；
2、作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、測試、上線；
3、硬件設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)及采買；
4、經(jīng)銷商整箱稱重宣導(dǎo)溝通會組織召開及內(nèi)部人員培訓(xùn)；
業(yè)績
收貨效率提高30%，缺貨率降低60%
物流信息系統(tǒng)項目
2007.07-2010.03 (2年8個月)
WMS
描述
✓ 梳理部門業(yè)務(wù)運作流程，確保信息系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)的銜接；✓ 項目的整體規(guī)劃，前期調(diào)研、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、WMS 功能需求書撰寫；✓ 系統(tǒng)開發(fā)團隊的工作安排、溝通；✓ 整體協(xié)調(diào)軟硬件安裝及驗收，確保項目按時按質(zhì)完成；✓ 系統(tǒng)上線培訓(xùn)。
業(yè)績
實現(xiàn)純?nèi)斯ぷ鳂I(yè)到物流信息系統(tǒng)支持下高效規(guī)范作業(yè)的模式轉(zhuǎn)變； 提高整體作業(yè)效率； 有效降低差錯率； 實現(xiàn)倉庫無紙化辦公。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
