上海美特斯邦威服飾股份有限公司
北京分公司總經(jīng)理
2010.02-2013.02 (3年) 華北區(qū)向區(qū)域總監(jiān)匯報下屬1000人 負責北京市場直營店鋪的運營及開發(fā)，河北、內(nèi)蒙、山西加盟市場管理及開發(fā)；
依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營計劃，制定北京市場經(jīng)營發(fā)展計劃；
結(jié)合經(jīng)營發(fā)展計劃，建立并完善團隊，制定人才培養(yǎng)計劃并實施培訓；
與各合作伙伴及政府建立良好的關(guān)系，保證經(jīng)營活動正常開展；
結(jié)合市場特點及競爭環(huán)境，制定差異化的營銷策略；
兩年時間通過現(xiàn)有市場的坪效提升和市場開發(fā)將北京市場規(guī)模翻倍； 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
成都分公司總經(jīng)理
2008.02-2010.02 (2年) 西南區(qū)向區(qū)域總監(jiān)匯報下屬800人 負責成都市場直營店鋪的運營及開發(fā)，四川、西藏加盟市場的管理及開發(fā)；
依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營計劃，制定成都市場經(jīng)營發(fā)展計劃；
結(jié)合經(jīng)營發(fā)展計劃，建立并完善團隊，制定人才培養(yǎng)計劃并實施培訓；
與各合作伙伴及政府建立良好的關(guān)系，保證經(jīng)營活動正常開展；
結(jié)合市場特點及競爭環(huán)境，制定差異化的營銷策略；
成都市場重點商圈的店鋪租賃與購買；有較多的店鋪渠道資源；
2008年、2009年分公司系統(tǒng)零售總規(guī)模第一、利潤總額第一；
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昆明分公司總經(jīng)理
2006.08-2008.02 (1年6個月) 西南區(qū)向區(qū)域總監(jiān)匯報下屬150人 負責昆明分公司的創(chuàng)立籌備、市場運作、團隊建設(shè)、日常運營及云南市場的開發(fā)工作；
依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營計劃，制定昆明市場經(jīng)營發(fā)展計劃；
結(jié)合經(jīng)營發(fā)展計劃，建立并完善團隊，制定人才培養(yǎng)計劃并實施培訓；
與各合作伙伴及政府建立良好的關(guān)系，保證經(jīng)營活動正常開展；
結(jié)合市場特點及競爭環(huán)境，制定差異化的營銷策略；
昆明市場形象店的租賃與購買；
2007年分公司系統(tǒng)利潤率第一；
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區(qū)域管理部部長助理
2006.04-2006.08 (4個月) 西區(qū)向區(qū)域總監(jiān)匯報下屬10人 負責新疆、甘肅、青海、寧夏加盟市場的管理及開發(fā)工作；協(xié)助與督促加盟商開拓市場、建立團隊、提高管理水平及經(jīng)營能力；
協(xié)助區(qū)域銷售總監(jiān)制定經(jīng)營發(fā)展計劃，建立并完善團隊； 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
市場拓展部主管
2005.05-2006.03 (10個月) 市場拓展部向部門經(jīng)理匯報下屬4人 負責全國市場形象店的開發(fā)及支持政策的審批工作；
足跡遍布全國各主要市場，成功開發(fā)多家大型店鋪，對多個市場進行了詳細的市場規(guī)劃布局；
形象店鋪的投資分析及開發(fā)洽談； | 
