| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
量體師 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2024年9月-至今： | 量品定制 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 量體師/形象顧問 | | 工作描述： | 銷售部向銷售部總監(jiān)匯報(bào) 1. 為客戶提供量體服務(wù)并在量體過程中挖掘客戶潛力需求輸出與客戶匹配的搭配方案，為客戶制作形象報(bào)告，設(shè)計(jì)放碼并系統(tǒng)下單，定期觸發(fā)客戶為客戶提供售后服務(wù)；
2. 累計(jì)服務(wù)客戶100+，相當(dāng)于3.8個(gè)加強(qiáng)排的規(guī)模；
3. 累計(jì)上門里程1795公里，相當(dāng)于從北京到上海往返1.5次；
4. 累計(jì)量體尺寸1012米，相當(dāng)于繞標(biāo)準(zhǔn)跑道2.5圈；
5. 客戶滿意度達(dá)到100%。 | |
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| | | 2021年4月-2024年9月： | 新奧新智 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10-20人 | | 部 門： | 客品部 | 職 位： | PMO | | 工作描述： | 客品向總召集人匯報(bào) 1、搭建公司制造業(yè)智能體產(chǎn)品管理指標(biāo)體系，擬定體系落地計(jì)劃;
2、全方位分析項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，輸出分析結(jié)論，為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；
3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理相關(guān)的產(chǎn)品，包含工時(shí)管理、資源管理等;
4、與財(cái)運(yùn)、人力聯(lián)合制定項(xiàng)目考核、資源管理機(jī)制;
5、完善現(xiàn)有的資源管理體系，明確資源池定義，加速推動(dòng)資源的優(yōu)化管理；
6、著重公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，以及項(xiàng)目成本、時(shí)間，質(zhì)量等各類偏差分析，另包括問題根因分析，跟蹤，完成閉環(huán)；
7、推動(dòng)OKR項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)和落地。
8、玻璃行業(yè)智能體客戶認(rèn)知，需求調(diào)研，需求分析！ | |
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| | | 2017年3月-2021年4月： | 北京天睿信科技術(shù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門： | 亞太交付組織 | 職 位： | 資源管理部負(fù)責(zé)人 | | 工作描述： | Delivery Operation向Region Director匯報(bào)下屬2人 1、搭建公司項(xiàng)目資源管理體系，制定部門間的工作流程；
2、制定部門工作目標(biāo)，及部門人員培養(yǎng)計(jì)劃；
3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目資源利用率目標(biāo)值及監(jiān)控流程；
4、組織資源協(xié)調(diào)會(huì)、高效推進(jìn)資源池資源與項(xiàng)目的匹配速度；
5、組織項(xiàng)目問題專題會(huì)，集中分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題；
5、審核項(xiàng)目立項(xiàng)文檔，包括項(xiàng)目預(yù)算，SOW，合同等；
6、配合總裁辦梳理項(xiàng)目文檔完成ISO、集成資質(zhì)的審核；
7、推動(dòng)項(xiàng)目敏捷轉(zhuǎn)型，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)站會(huì)、看板、故事的測(cè)算方法；
8、負(fù)責(zé)外包資源的談判和內(nèi)部流程的審核；
9、組織CMMI3 審核，協(xié)調(diào)各部門大力配合歷時(shí)6個(gè)月順利通過CMMI3的認(rèn)證。
10、負(fù)責(zé)外包資源的管理，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生招聘、培訓(xùn)及實(shí)習(xí)過程管理。 | |
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| | | 2014年4月-2017年3月： | 北京國(guó)研數(shù)通軟件技術(shù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 項(xiàng)目管理辦公室 | 職 位： | 項(xiàng)目管理pmo | | 工作描述： | 項(xiàng)目管理辦公室向主管副總匯報(bào) 1、 針對(duì)不同項(xiàng)目類型搭建實(shí)施項(xiàng)目管理體系和研發(fā)項(xiàng)目管理體系，從項(xiàng)目立項(xiàng)，過程管控，項(xiàng)目變更，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，項(xiàng)目考核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管控，并通過項(xiàng)目實(shí)踐來逐步優(yōu)化改進(jìn)；
2、 參與公司項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)施，參與平臺(tái)涉及所有部門間流程的設(shè)計(jì)；
3、 參與總部人力資源辦公室組織的項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系的建立；
4、 設(shè)定每年業(yè)務(wù)線關(guān)于項(xiàng)目管理方面的考核指標(biāo)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)；
5、 定期組織項(xiàng)目經(jīng)理月例會(huì)，及設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)方式；
6、 負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行考核；
7、 參與資源類型和人員費(fèi)率的測(cè)算；
8、 依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，組織項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)，跟進(jìn)項(xiàng)目問題的處理進(jìn)展，并針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題組織專題會(huì)；
9、 組織CMMI3審核，監(jiān)控項(xiàng)目日常數(shù)據(jù)的度量。 | |
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| | | 2011年4月-2014年3月： | 北京宇信易誠(chéng)科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 質(zhì)量部 | 職 位： | 高級(jí)QA | | 工作描述： | 1、檢查項(xiàng)目立項(xiàng)文檔，控制項(xiàng)目立項(xiàng)工作量和預(yù)算不超過公司標(biāo)準(zhǔn)；
2、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)助組織階段評(píng)審；
3、檢查、收集過程交付物；
4、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)項(xiàng)工作；
5、每個(gè)月進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)工統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目上的人工投入；
6、維護(hù)項(xiàng)目過程中的各種數(shù)據(jù)，項(xiàng)目費(fèi)用或人工投入超預(yù)算時(shí)及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目變更等；
7、作為公司新購(gòu)買的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的內(nèi)（系統(tǒng)涉及項(xiàng)目管理模塊、人力資源模塊、財(cái)務(wù)模塊、合同管理模塊）外部需求洽談、功能設(shè)計(jì)和后期維護(hù)。 | |
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| | | 2006年7月-至今： | 上海欣方智能網(wǎng)系統(tǒng)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 質(zhì)量部 | 職 位： | QA+CM | | 工作描述： | 1、 組織公司產(chǎn)品類項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)；
2、 組織項(xiàng)目需求評(píng)審、里程碑評(píng)審、同行評(píng)審等；
3、 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃定期檢查項(xiàng)目文檔；
4、 跟進(jìn)項(xiàng)目過程及過程問題的搜集匯報(bào)；
5、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
6、 搭建和配置CVS、SVN、VSS等配置管理工具的環(huán)境；
7、 檢查開發(fā)人員提交的源代碼標(biāo)簽的規(guī)范性；
8、 編譯代碼，發(fā)布版本；
9、 負(fù)責(zé)bug管理工具butterfly的數(shù)據(jù)維護(hù)；
10、 負(fù)責(zé)公司各數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)級(jí)工作流管理工具的維護(hù)。 | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2006年7月 | 鄭州大學(xué) | 漢語(yǔ)言文學(xué) | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 項(xiàng)目經(jīng)歷
公司級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)建立項(xiàng)目
2013.04-2013.08 (4個(gè)月)
項(xiàng)目經(jīng)理
北京宇信易誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)有限公司
描述
公司要求項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)與人力資源數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、合同管理數(shù)據(jù)同步，故定制開發(fā)了一套的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成員報(bào)工、工時(shí)逐級(jí)審批、人員請(qǐng)假、人工費(fèi)率、人員預(yù)算、人工成本、報(bào)銷申請(qǐng)、報(bào)銷審批、報(bào)銷狀態(tài)更新、合同建立、合同狀態(tài)更新、合同收款等功能的實(shí)現(xiàn)。
職責(zé)
1、作為項(xiàng)目經(jīng)理，洽談項(xiàng)目管理平臺(tái)的內(nèi)外部需求；包括項(xiàng)目管理模塊、人力資源模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、合同管理模塊的所有需求梳理與確定；
2、負(fù)責(zé)與承建方產(chǎn)品經(jīng)理溝通平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)范圍；
3、負(fù)責(zé)配合承建方進(jìn)行平臺(tái)的實(shí)施與部署工作；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制、進(jìn)度的把控工作；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上線試運(yùn)行及驗(yàn)收工作。
業(yè)績(jī)
1、協(xié)助梳理人力資源模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、合同管理模塊的需求和功能設(shè)計(jì)；
2、與承建方產(chǎn)品經(jīng)理監(jiān)理建立良好的溝通，到項(xiàng)目中期基本達(dá)到雙方十分的默契，需求定義與理解基本沒有偏差；
3、重新定義了各環(huán)節(jié)的審批流程，實(shí)現(xiàn)更靈活、更高效的審批；
4、設(shè)計(jì)靈活、全面的數(shù)據(jù)組合報(bào)表，根據(jù)不同人員的需求可以導(dǎo)出不同的報(bào)表；
5、設(shè)計(jì)合理、嚴(yán)密的人員權(quán)限機(jī)制。
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| 自我評(píng)價(jià): | 證書：PMP、ACP、ISO9001內(nèi)審員、CMMI3（ATM）
1、具備從0到1搭建項(xiàng)目管理體系，不斷推動(dòng)體系優(yōu)化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、具備建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)公司級(jí)管理流程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3、具有帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建新管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉敏捷及傳統(tǒng)研發(fā)模型，并在實(shí)踐嘗試敏捷轉(zhuǎn)型中，取得良好效果；
5、熟悉量化項(xiàng)目管理，并能夠通過量化分析結(jié)果持續(xù)優(yōu)化管理流程；
6、具有豐富的ISO、CMMI3 資質(zhì)審核經(jīng)驗(yàn)；
7、具有較強(qiáng)的公司級(jí)流程梳理能力，數(shù)據(jù)分析能力，問題根本原因分析和制定解決方案能力；
8、擅長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目損益數(shù)據(jù)根因分析！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
