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全面負(fù)責(zé)New Era品牌在華北大區(qū)的經(jīng)銷運(yùn)營(yíng)和品牌推廣。

負(fù)責(zé)ZCZZ品牌整體的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理，包括銷售、渠道、商品、品推和會(huì)員部門的管理及建設(shè)，接手半年內(nèi)有效提升店效與終端人效20%以上，店鋪終端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量明顯提升。

負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)中心的運(yùn)營(yíng)管理，建立了有效的渠道風(fēng)控預(yù)警評(píng)估機(jī)制，對(duì)于品牌的商場(chǎng)反應(yīng)起到了很好的推動(dòng)作用，店效人效提升20%以上。
成功開發(fā)新品牌TUTTISPACE，進(jìn)駐東方廣場(chǎng)、朝陽(yáng)大悅城、藍(lán)色港灣等地標(biāo)性項(xiàng)目，推動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全面負(fù)責(zé)SUNFED品牌的營(yíng)運(yùn)中心的運(yùn)營(yíng)管理，2014年創(chuàng)造了品牌歷史最高總營(yíng)收及單店業(yè)績(jī)最高紀(jì)錄。
開發(fā)了品牌渠道管理模式，利用新增的聯(lián)營(yíng)和托管模式有效拓展了SUNFED品牌的區(qū)域覆蓋率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
整改之前業(yè)績(jī)較差的如太原武漢等區(qū)域，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%以上。

1、負(fù)責(zé)管理營(yíng)運(yùn)中心，3個(gè)品牌近300家門店的營(yíng)運(yùn)管理、分銷商管理、渠道拓展維護(hù)、商品運(yùn)營(yíng)和品牌推廣；
2、參與規(guī)劃品牌產(chǎn)品方向和商品企劃，使產(chǎn)品符合品牌發(fā)展規(guī)劃；
3、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略與年度、季度、月度業(yè)績(jī)計(jì)劃并管理及指導(dǎo)22個(gè)分公司完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和渠道規(guī)劃；如沈陽(yáng)分公司2013年可比店實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)25%，直營(yíng)店鋪凈增長(zhǎng)3家，分銷商店鋪凈增長(zhǎng)11家，平均店效增長(zhǎng)21%，盈利增長(zhǎng)26%。
4、根據(jù)銷售計(jì)劃的完成進(jìn)度不斷評(píng)估、調(diào)整與分析，定期對(duì)區(qū)域和店鋪營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行評(píng)估和整改優(yōu)化；
5、制定和分解年度營(yíng)銷費(fèi)用支出預(yù)算，負(fù)責(zé)所轄部門的規(guī)范管理、費(fèi)用控制及高效率地運(yùn)作；負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人員的選聘、培訓(xùn)與考核激勵(lì)工作；
6、關(guān)注市場(chǎng)及渠道動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃地維護(hù)與渠道各界的關(guān)系，完善并提升市場(chǎng)布局；制定零售營(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面監(jiān)控終端管理與執(zhí)行。
工作業(yè)績(jī)：
1、運(yùn)作3個(gè)品牌，管理期間拓展店鋪90家，年銷售額從3.5億增長(zhǎng)到5億。
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年都超額達(dá)成公司盈利目標(biāo)。
3、成功開發(fā)南方市場(chǎng)。
業(yè)績(jī)年平均增長(zhǎng)40%以上，品牌形象優(yōu)化，精細(xì)化營(yíng)銷管理有效實(shí)施。

1、依據(jù)公司及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃并實(shí)施全面的銷售方案、營(yíng)運(yùn)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)渠道及分銷商的建設(shè)及發(fā)展，最終達(dá)成銷售與利潤(rùn)指標(biāo)。
2、制定品牌區(qū)域年度銷售、回款和利潤(rùn)目標(biāo)，組織編制年、季、月度銷售、回款計(jì)劃和行動(dòng)措施，并跟進(jìn)指標(biāo)達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行銷售費(fèi)用預(yù)算，合理控制銷售成本，優(yōu)化市場(chǎng)布局，為辦事處及終端提供全面營(yíng)運(yùn)支持，達(dá)成銷售指標(biāo)提高市場(chǎng)份額；
4、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)度，組織設(shè)立辦事處及分支機(jī)構(gòu)，掌控銷售回款進(jìn)度，負(fù)責(zé)銷售賬款的安全管理；
5、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰管理，提出任免建議，負(fù)責(zé)部門員工的管理、培養(yǎng)及任用。
工作業(yè)績(jī)：
1、任職期間順利完成品牌市場(chǎng)布局，營(yíng)運(yùn)管理升級(jí)，2009年帶領(lǐng)南方區(qū)團(tuán)隊(duì)年度業(yè)績(jī)首次超越北方區(qū)，南京金鷹店業(yè)績(jī)過1300萬，全國(guó)單店業(yè)績(jī)第一，團(tuán)隊(duì)獲得公司嘉獎(jiǎng)。
2、成功開拓廣東、福建市場(chǎng)，培養(yǎng)了優(yōu)秀的區(qū)域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3、成功拓展了渠道合作伙伴，多模式合作配合品牌布局快速落地。
4、在上海設(shè)立南方區(qū)辦事處，持續(xù)整改上海區(qū)域，把危機(jī)區(qū)域帶回到了優(yōu)秀區(qū)域。
終端業(yè)績(jī)明顯提升，營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化能力大幅提高，終端精細(xì)化管控水平提升，店效增長(zhǎng)較大，品牌美譽(yù)度增加。下屬門店150余家，年?duì)I收同比增長(zhǎng)30%以上。

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司所代理的所有高級(jí)女裝品牌（主要有朗姿、卡利亞里、馬天奴、奧菲歐、哥弟、郭佩玲、敦奴、菲姿以及高級(jí)裘皮品牌第一夫人等）的營(yíng)運(yùn)管理、貨品采購(gòu)及市場(chǎng)拓展，分管銷售管理部、貨品配售部和拓展部。
2、規(guī)劃并實(shí)施全面的營(yíng)銷方案、營(yíng)運(yùn)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道及分銷商的建設(shè)及發(fā)展，最終達(dá)成銷售與利潤(rùn)指標(biāo)。
3、制定年度銷售、回款和利潤(rùn)目標(biāo)，組織編制年、季、月度銷售、回款計(jì)劃和行動(dòng)措施，并跟進(jìn)指標(biāo)達(dá)成；
4、負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)費(fèi)用預(yù)算，合理控制銷售成本，優(yōu)化直營(yíng)市場(chǎng)，為市場(chǎng)提供全面營(yíng)運(yùn)支持，達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)提高營(yíng)收毛利；
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選聘、任用、考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)以及營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工作業(yè)績(jī)：
1、在我和團(tuán)隊(duì)的努力工作下，公司06、07年度整體業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)近40%，各品牌業(yè)績(jī)?cè)谒�有商�?chǎng)都位居前列，多次獲得所合作商業(yè)連鎖集團(tuán)的嘉獎(jiǎng)并作為品牌成功運(yùn)營(yíng)案例。
2、將公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)從湖北省擴(kuò)大到了湖南省，公司年銷售額穩(wěn)居華中市場(chǎng)同類企業(yè)第一，進(jìn)入華中市場(chǎng)的高級(jí)女裝品牌紛紛尋求與公司合作。
3、成功開拓了省代下屬的二級(jí)分銷渠道，年度營(yíng)收過3000萬。
4、兩年之內(nèi)快速將自營(yíng)店鋪從20家拓店到60余家。