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1，負責朗浩集團bebe和TD，2個輕奢高訂女裝品牌的成本核算管理
2，開發引進供應商的準入和審核管理，通過制定合理的供應商分級標準，對接供應商進行層級標簽化管理與優化，產能貨期，品質，成本，設備，各方面評審。
3，參與技術部樣衣工藝確認與優化，工藝風險評審會。
bebe與TD品牌全國400多家門店，同時線上與線下奧萊店。

1，組建成本核價部，建立和完善成本核算系統，成本體系管控，統籌完成公司整體目標成本。
2，建立IE工續工時數據庫，
3，制定核價標準和成本核價流程，
4，對生產部門做成本培訓分享核價邏輯與核價標準，
5，參與生產部供應商的議價和談判。
6，協助設計部從設計搞初審降低打樣成本，同時做工藝優化提升生產效率，
7，供應商管理，產能，品質，成本，等方面的評審，通過這成本控制同品類2020年對比2021年下降成本8%-10%左右

主要工作：
1，制定核價標準與落地 2，全品類核價 3，供應商管理
2，根據生產需求供應鏈管理，對生產交期，品質，設備，成本等方面審核評估，降低生產風險
3，協助供管部引進新供應商，確保引入合格供應商，建立穩定的采購渠道
4. 搭建全品類核價標準和核價流程落地，打通生產與供應商上下游通道公平公正審核價格
5. 一年2次對各品類供應商，做調研走訪
6. 建立全品類IE工時工價，洗水工藝工價，繡花工藝工價，印花工藝工價，數據庫。
7. 面輔料市場，供應商生產工時工價，數據調研。
8. 協助生產與供應商談判與議價
9. 對采購/買手定期做核價與服裝制作方面的培訓，提升對供應商的議價能力。
10. 協助采購部對樣衣做，風險評估，工藝優化，規避縫制風險提升產能，降本增效。

主要負責管理：/服裝批版/IE工藝/華東區杭州辦服裝全品類核價（建立搭建核價標準和流程，全品類核價）
1. 制定各品類核價標準與流程。
2. 每周選款會和每季訂貨會對選定款做面料/輔料/工價，核價與審核。
3. 每月做核價數據匯總分析，用數據對比核價前后節約多少成本，對個別供應商報價虛高情況作評估讓對應采購重點關注和整改。
4. 定期去各地品類供應商調研工價/臺產情況和面輔料市場對價格規格的調研，做數據匯總已備核價參考。
5. 每月對采購/買手做核價與批版培訓，提升采購買手對服裝的工藝與成本意識，同時也提升對供應商的議價能力。15年銷售額50多億，經核價下降采購成本5%-8%

1. 負責開發開發供應商/評估/入圍/審核工作，開發(OEM,FOB,ODM)類型的供應商工廠資源，滿足服裝采購模式需求
2. 負責服裝生產的管理和協調，監控生產進度，定期與供應商/工廠溝通，協調解決生產過程中出現的問題，確保生產計劃順利進行。
3. 降低采購成本、爭取貨源，品牌引進、確保商品庫存的合理性和成本優勢，確保庫存周轉、等各項指標達成。
4. 對線上服裝爆款款式資源收集，滿足商品選貨下單需求。
5. 負責商品訂單的成本，維護供應商的績效評估管理體系，并推動供應商進行改進提升。

1. 管理（男裝休閑組）QC部日常工作與制定質量標準，處理QC在貨品查驗中的疑難問題。
2. 評估開發新供應商，協助業務核算成本，確認試身樣產前樣和面輔料品質。
3. 督促大貨生產進度和最終的驗貨裝柜走運。

1確認工藝板形產前樣和輔料
2大貨的中尾期的驗貨
3主要產品是梭織，針織，牛仔，復合毛皮等服裝

剛開始什么都不懂，從打雜開始什么多做，雖然做的有點雜但我從中學到了很多很多,后來慢慢確定工作方向，做制版工作