| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
網(wǎng)上運(yùn)營(推廣) 貨品(商品)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2022年9月-至今： | 斐樂體育 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 群銷售運(yùn)營部 | 職 位： | 商品運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理 | | 工作描述： | 群銷售運(yùn)營部向群銷售副總裁匯報(bào) 負(fù)責(zé)斐樂高端運(yùn)動(dòng)子品牌FILA GOLF的銷售及商品運(yùn)營工作，商品側(cè)，承接企劃，制定各季商品采買規(guī)則，并針對(duì)專業(yè)貨品進(jìn)行采買及分貨，參與后期調(diào)撥；銷售側(cè)，把控價(jià)格，利潤，跟進(jìn)銷售達(dá)成及售罄，23年上半年流水同比20%，售罄及利潤均超目標(biāo) | |
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| | | 2020年9月-2022年8月： | 北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 童裝自營部 | 職 位： | 采銷經(jīng)理 | | 工作描述： | 童裝自營部向童裝自營部門負(fù)責(zé)人匯報(bào) 主要操盤兒童運(yùn)動(dòng)KA品牌李寧、斯凱奇，外出服知名品牌巴拉巴拉、安奈兒，IP品牌迪士尼等，對(duì)GMV、利潤及供應(yīng)鏈各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)。通過以往經(jīng)驗(yàn)針對(duì)買貨品牌李寧的整體流程進(jìn)行梳理，采買更加精細(xì)化；對(duì)各品牌不同情況給出可行性提升方案，21年銷售同比提升50%以上，將李寧品牌在京東的銷售與天貓倍比做到了1：1（其他品牌約為1：6~1：8），巴拉巴拉引入當(dāng)年做到品類TOP3，第二年TOP1，多次獲得采銷精英稱號(hào)。 | |
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| | | 2018年5月-2020年6月： | 李寧（中國）體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品管理部 | 職 位： | 鞋產(chǎn)品銷售專業(yè)經(jīng)理 | | 工作描述： | 商品管理部向產(chǎn)品銷售總監(jiān)匯報(bào) 負(fù)責(zé)李寧品牌籃球系列鞋產(chǎn)品運(yùn)營線上線下整體工作。從設(shè)計(jì)端，對(duì)產(chǎn)品價(jià)位段、SKU需求及設(shè)計(jì)大方向等給出建議；采購端，指導(dǎo)集團(tuán)各子公司、經(jīng)銷商及電商買手訂貨；生產(chǎn)端，跟進(jìn)代工廠、物流部門進(jìn)度，保證貨品按時(shí)到倉到店；銷售端，對(duì)產(chǎn)品消化速度進(jìn)行跟進(jìn)，找出不足并提出解決建議，保證產(chǎn)品消化速度健康。入職后操作19Q3及19Q4產(chǎn)品流水同比大幅提升，季末售罄各系列第一，20Q1產(chǎn)品銷售流水在新冠肺炎疫情影響下仍然與去年同期持平，是所有系列中唯一同比沒有下滑的系列。 | |
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| | | 2013年7月-2018年5月： | 金林德伯格（天津）有限公司 綾致集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 貨品部 | 職 位： | 全國貨品主管 | | 工作描述： | 貨品部向全國貨品經(jīng)理匯報(bào)下屬1人 1.通過測算參與制定銷售預(yù)算，確定訂貨預(yù)算；
2.對(duì)J.LINDEGERG品牌運(yùn)動(dòng)線全國范圍貨品的訂到銷存的把控；
3.參與設(shè)計(jì)改進(jìn)及干涉定價(jià)。
2012年J.LINDEBERG進(jìn)入中國，本人于2013年入職，負(fù)責(zé)該品牌運(yùn)動(dòng)線的商品把控工作。在職期間對(duì)該品牌運(yùn)動(dòng)線（包括GOLF、SKI及后來的Activewear系列）整體貨品方向和思想進(jìn)行梳理，建立了訂貨、交期跟進(jìn)、貨品分配、貨品調(diào)撥、貨品消化以及庫存清理這一整條流程的完整思路，參與確定產(chǎn)品在中國大陸境內(nèi)的定價(jià)，制定銷售預(yù)算，并根據(jù)銷售預(yù)算制定訂貨預(yù)算；與分銷渠道同事一同確定了對(duì)于品牌分銷的具體思路，提高了對(duì)分銷把控的專業(yè)性，制定了分銷大部分關(guān)于貨品方面的規(guī)則，幫助該品牌迅速的成熟起來。在市場大環(huán)境偏蕭條的狀態(tài)下，我所負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)線在產(chǎn)品售罄每年都有小幅增長，同時(shí)折損小于同品牌的其他系列。在2016-2017年業(yè)績完成均達(dá)成110%以上。 | |
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| | | 2010年8月-2013年5月： | 邁盛悅合體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 產(chǎn)品部 | 職 位： | 產(chǎn)品專員 | | 工作描述： | 產(chǎn)品部向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào) 主管Kappa品牌北京區(qū)鞋類產(chǎn)品及配件的進(jìn)銷存把控
在基于市場調(diào)研、訂銷曲線以及流行趨勢等方面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)Kappa品牌男女鞋與配件類產(chǎn)品的訂貨比例、各品類占比以及訂貨金額上進(jìn)行了大膽的更新和突破，打破了以往每季微調(diào)，千篇一律走老路的傳統(tǒng)現(xiàn)象，在女靴興起的年代，準(zhǔn)確預(yù)測到女運(yùn)動(dòng)鞋即將受到的沖擊，果斷降低女鞋訂貨占比，挽回了品牌在女鞋方面當(dāng)年的大部分售罄。由于工作出色，連續(xù)3年被評(píng)為優(yōu)秀員工。 | |
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| 【教育】 |
| 2006年9月 - 2010年7月 | 南京農(nóng)業(yè)大學(xué) | 物流工程 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人有十余年的零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)線上線下零售行業(yè)有全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場大環(huán)境，流行趨勢及產(chǎn)品接受度等方面有很強(qiáng)的認(rèn)知，數(shù)據(jù)分析能力優(yōu)秀，善于從數(shù)據(jù)和市場調(diào)研中找出問題和提升點(diǎn)，對(duì)貨品調(diào)配、上市節(jié)奏、利潤控制等方面也有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作從訂貨開始到庫存清理的整個(gè)流程。在擔(dān)任電商采購階段，通過對(duì)大數(shù)據(jù)及用戶畫像的分析，有的放矢拓展供應(yīng)商及產(chǎn)品，業(yè)績一直名列前茅，爆品頻出。我為人誠懇，刻苦努力，抗壓能力強(qiáng)，勇于接受新事物，接受新挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，適應(yīng)訂貨會(huì)及出差。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
