| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 采購(gòu)主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2016年7月-2023年3月： | 道衍文化發(fā)展（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 工作描述： |
1、負(fù)責(zé)文創(chuàng)產(chǎn)品服裝鞋帽、手機(jī)配件周邊、玩具、禮品等新產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)等整體工作計(jì)劃與實(shí)施.
2、負(fù)責(zé)線上及線下渠道的管理與開(kāi)發(fā)完善。
3、負(fù)責(zé)對(duì)上述產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制及成本的控制。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)大貨量產(chǎn)交期的洽談與把控，合同細(xì)則的管理及物流配送的調(diào)配。
5、擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，能夠針對(duì)不同產(chǎn)品匹配對(duì)應(yīng)的工廠。
6、熟悉供應(yīng)鏈整個(gè)流程，推動(dòng)與銷售部對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的銜接過(guò)程
7、負(fù)責(zé)整合部門(mén)流程、工作內(nèi)容的計(jì)劃、時(shí)間的控制
8、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的職能分配，培訓(xùn)、績(jī)效考核等
9、有獨(dú)立完成項(xiàng)目管理和實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)績(jī):
1、 文創(chuàng) IP 周邊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)
2、 對(duì)于公司業(yè)績(jī)創(chuàng)造價(jià)值可觀
3、 變形金鋼，漫威，迪斯尼，環(huán)球
4、 日本 動(dòng)漫 IP 等衍生品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及渠道
5、 線下及線上銷售 | |
|
|
| | | 2015年1月-2016年6月： | 時(shí)光網(wǎng) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 工作描述： |
1、負(fù)責(zé)電影文化產(chǎn)品服裝鞋帽、手機(jī)配件周邊、玩具、禮品等新產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)等整體工作計(jì)劃與實(shí)施.
2、負(fù)責(zé)對(duì)上述產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制及成本的控制。
3、負(fù)責(zé)相關(guān)大貨量產(chǎn)交期的洽談與把控，合同細(xì)則的管理及物流配送的調(diào)配。
4、擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，能夠針對(duì)不同產(chǎn)品匹配對(duì)應(yīng)的工廠。
5、熟悉供應(yīng)鏈整個(gè)流程，推動(dòng)與銷售部對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的銜接過(guò)程
6、負(fù)責(zé)整合部門(mén)流程、工作內(nèi)容的計(jì)劃、時(shí)間的控制
7、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的職能分配，培訓(xùn)、績(jī)效考核等
8、有獨(dú)立完成項(xiàng)目管理和實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)。
1.15年小黃人大眼萌的產(chǎn)品。
2.15年星球大戰(zhàn)產(chǎn)品。
3.16年魔獸產(chǎn)品。
| |
|
|
| | | 2012年6月-2015年1月： | 小米科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)熱門(mén)IP授權(quán)的洽談及引入，針對(duì)目前市場(chǎng)需求及趨勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)品類別定位公司需要引入的內(nèi)容。
2.負(fù)責(zé)對(duì)引入的IP進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃方向及市場(chǎng)定位。
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完善處理，打樣研發(fā)及樣品送審。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)等整體工作計(jì)劃與實(shí)施.
5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的控制及成本的控制。
6.負(fù)責(zé)相關(guān)大貨量產(chǎn)交期的洽談與把控，合同細(xì)則的管理及物流配送的調(diào)配。
7.擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，能夠針對(duì)不同產(chǎn)品匹配對(duì)應(yīng)的工廠。
8.熟悉供應(yīng)鏈整個(gè)流程，推動(dòng)與銷售部對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的銜接。
9.負(fù)責(zé)整合部門(mén)流程、工作內(nèi)容的計(jì)劃、時(shí)間的控制
10.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的職能分配，培訓(xùn)、績(jī)效考核等
11.有獨(dú)立完成項(xiàng)目管理和實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)績(jī):
1、 米兔系列
2、 充電寶
3、 手機(jī)殼
4、 耳機(jī)
5、 T恤 | |
|
|
| | | 2006年2月-2012年6月： | KAPPA體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈經(jīng)理 | | 工作描述： | KAPPA體育用品有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理 2006.02-2012.06
內(nèi)容:
主要負(fù)責(zé) KAPPA 國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，熟悉針?biāo)罂棶a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程
1、負(fù)責(zé)北京、江浙、上海、廣州地區(qū)供應(yīng)商管理，有豐富的面輔料、成衣供應(yīng)商資源。
2.有國(guó)內(nèi)的主要供應(yīng)商資源長(zhǎng)期合作的豐富經(jīng)驗(yàn)及戰(zhàn)略發(fā)展方向。
3.能夠根據(jù)產(chǎn)品品類、供應(yīng)商資源的優(yōu)缺點(diǎn)，合理分配產(chǎn)品訂單。
4.有較強(qiáng)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，以及質(zhì)量監(jiān)控的能力。
5.制定以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程以及進(jìn)度的控制。
6.人員管理：對(duì)于下屬 QC 人員的日常工作內(nèi)容制定與評(píng)估和管理。
公司完成：
1.2007年度香港上市
2.2008年度收購(gòu)日本菲尼克斯品牌
3.2009年度負(fù)責(zé)上海江浙地區(qū)完成公司生產(chǎn)任務(wù)的65％。
4.2010年評(píng)為優(yōu)秀管理者，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
業(yè)績(jī):
產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈管理 | |
|
| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2003年6月 | 北京服裝學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì) | 專科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 10年供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。
設(shè)計(jì)，產(chǎn)品研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)項(xiàng)目管控。
品牌渠道資源整合管理 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
