| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
女裝設計師 男裝設計師 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2012年4月-至今： | 北京順美服裝股份有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京順美服裝股份有限公司 | 職 位： | 設計總監 | | 工作描述： | 1.）針對順美品牌制定風格定位方案。制定品牌季節性開發周期方案，及調整規劃產品結構。合理規劃產品的款式和SKU數量以最大程度優化生產效率，既實現創意和創新，又能最大限度保證原材料的充分利用和使用；
2.）制定產品戰略規劃，企劃案的制定；參與市場調研，根據調研結果提出產品設計創意要求 。根據產品戰略規劃及每季產品企劃，制定公司產品的設計開發方案及實施計劃.
3.）針對區域進行產品數據的分析。并對各區域貨品的調配進行合理化改進。
4.）結合產品特點完善產品設計研發流程，進行開發日程規劃，及調整產品結構規劃。合理縮短研發時間和研發成本。
5.）調整產品設計研發：銷售數據分析的情況及市場調研情況，以市場為導向，結合品牌自身情況，有針對性的進行新品的設計研發。制定產品戰略規劃，制定企劃案的制定；根據調研結果提出產品創意 。根據產品戰略規劃及每季產品企劃，制定公司產品的設計開發方案及實施計劃
6.）根據制定的產品企劃要求和設計部提出的開發任務方案，制定開發計劃，組織進行版型開發、樣品制作。
7.）調整自產產品的先期投放比例，合理安排生產周期，合理降低成本.
8.)與供應商建立全方位的戰略合作,有效降低產品開發費用及產品生產投放成本。提高供應商與品牌的互惠互利。保證品牌產品的低成本，早交期和高品質。
注：
1. 2013年對順美西服產品進行改進全面研發和改進。親自主持研發了16項服裝專利。
2. 重新確立了主營產品的版型和規格體系,得到市場廣泛認可.
3. 重新確立產品的形象風格和店面陳列及裝修風格.
4. 針對高級定制制定完善定制手冊和培訓體系規劃，完善版型，工藝，品類的調整，加強推廣力度。5. 針對電商，渠道店，奧萊店，開發針對性較強的產品，重新規劃商品結構和價格體系及分貨流程。
6.每季根據市場變化和成本變化，制定產品價格帶，及營銷方案。
7.創新產品訂貨會的模式，完善訂貨會的流程，提升訂貨會的效果。
8.2020年為順美服裝創立“北京大工匠創新工作室”，“北京職工自主創新工作室”。
9.主責完成順美公司《中關村高新技術企業》，《北京市高新技術企業》，《北京市專精特新企業》的評定。 | |
|
|
| | | 2010年12月-2012年3月： | 悅仕中國有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 悅仕中國有限公司 | 職 位： | 設計總監 | | 工作描述： | 成功的對 悅仕中國有限公司 旗下時尚休閑品牌 ： 重新進行品牌定位及產品整合提升。并針對該品牌制定了：
1.品牌組織架構及研發部開發工作流程方案開發樣品報價，安排成本核算人員對樣衣的成本核算，出具報價單，與生產部成本核算人員進行量產報價確定。
2.產品系列組成及產品季節研發設計企劃方案參與產品戰略規劃，協助企劃案的制定；參與市場調研，根據調研結果提出產品創意，根據產品戰略規劃及每季產品企劃，制定公司產品的設計開發方案及實施計劃。
3.商品研發部崗位分工及職能方案。
4.產品陳列方案制定。
5.產品季節培訓方案制定。
6.每季產品市場調研——實地調研與書面調研
7.產品訂貨會前準備——進行內貿銷售網點每季產品全國數據統計分析；進行單個內貿銷售網點數據統計分析
8組織產品訂貨會——匯報全國內貿銷售網點產品數據分析；參與訂貨產品初選、訂貨產品終裁；在訂貨會中對貨品價格提出意見和建議；訂貨產品二次確認
9.確定產品投產方案——匯總訂貨產品二次確認意見；形成訂貨臺帳草案；編制正式臺賬
10.產品投產準備——將產品臺帳分發面輔料采購、成衣采購及生產部門；制作生產號型搭配和產品信息單，通知內貿生產部門；確定內貿商品定價，編制《內銷商品定價單》；編制《分貨單》。
11.定期進行銷售分析——每周進行產品銷售分析；每月進行產品庫存分析；每月進行月平效排名分析。
12.市場信息收集——定期實地調查產品信息；收集內貿銷售網點需求反饋。
13.產品換季前調貨——產品換季前，組織全國性調貨，將舊貨調至BC類店，缺號產品集中銷售。
14.暢銷款貨品的追單。
15定時統計及發布庫存面料的數據信息
16組織相關部門進行庫存面料的投放.
.2010年，成功的對 悅仕中國有限公司 旗下時尚休閑品牌 重新進行品牌定位及產品整合提升。并獨立完成2011秋冬產品的設計任務，共完成所有產品16類610款的設計任務。
17.產品營銷企劃方案制定。 | |
|
|
| | | 2005年5月-2010年12月： | 北京朗迪服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京朗迪服裝有限公司 | 職 位： | 設計總監 | | 工作描述： | 1.負責集團下屬的朗迪和朗坤服裝公司產品設計與研發工作。同時負責朗迪集團旗下雅派朗迪品牌的產品研發設計及企劃工作。
注：在雅派朗迪品牌創建伊始，負責制訂了：
品牌定位及產品企劃方案，
品牌產品系列組成及設計企劃方案，
品牌組織架構及工作流程企劃方案，
產品陳列方案，產品營銷企劃方案。
2. 本人在朗迪集團工作期間，全程策劃并負責了：2006--- 2008年則獨立負責CHIC博覽會的全部工作。其中包括參展企劃方案制定，展臺設計方案制定，展臺材料選擇，展會樣衣的款式設計，版形修改，面料輔料的選擇與搭配，樣衣的質量跟蹤控制，展會現場的施工監管，及展位的陳列設計，飾品選擇。與廣告媒體的洽談等工作。
3． 在負責2008（CHIC）中國國際服飾服裝博覽會的設計和籌備工作中。與韓國及日本設計師合作開發品牌參展樣衣，并負責樣衣的面輔料選定和搭配，版型和號型確定，工藝設計確認及樣衣質量跟蹤，同時負責展臺的設計和搭建的全過程。受到兩國設計師的高度贊賞。
4. 負責 《2008中國國際時裝周 “MARYMA高級時裝發布會（男裝部分） 》的設計與版型確定以及模特選定，和發布會的策劃工作。受到馬艷麗小姐以及時尚媒體的一致肯定與贊賞。
5. 2009年在完成本公司的《2009中國國際服裝展》工作之余，受意大利著名設計師安東尼奧先生和著名工藝師李洪波先生推薦，協助家鄉企業—— 吉林榮發集團 的品牌升級。并負責該集團《2009（CHIC）中國國際服飾服裝博覽會》的策劃工作。全權負責展臺設計和參展服裝的設計。受到該企業和中國服裝設計師服裝協會的高度評價
6. 2009年公司推薦參加《中國式新男裝設計大賽》。設計3個系列40余套作品，獲得 * 最佳原創設計 * 大獎。 | |
|
| 【教育】 |
| 2003年7月 - 2005年5月 | 香港時裝設計學院 | 時裝設計 | �？� | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1. 專業能力出眾，對時尚感覺敏銳，對市場流行反應速度快，把握準確。
2. 頭腦靈活，善于思考，處事冷靜，具有能夠應付突發事件的能力。
3. 做事認真，踏實努力，抗壓能力強，責任心強。
4，為人友善，待人熱情，能以大局為重。 |
|
| 【聯系方式】 |
