| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
倉庫管理人員 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2020年5月-2022年7月： | 北京領先未來電子商務有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京領先未來電子商務有限公司 | 職 位： | 倉庫經理 | | 工作描述： | 內容: 內容:1、負責倉儲物流整體運營管理，負責訂單的及時交付，制定倉儲物流部管理制度，進行報表匯總及數據分析；
合理調 配車輛、控制運營費用；培訓、考核提升安全意識及服務能力。
2、負責監督物流服務所需基礎設施（車輛狀況、運輸方式）和工作環境的控制，確保滿足服務需求，降低運輸損耗，
確保物流發貨流程得到正確執行；
3、 負責制定部門年工作計劃，月工作計劃，并傳達到各個崗位，將計劃落實到位
4、 對倉儲物流服務部全體員工進行考核工作，對職能負責人及相關責任人的任免、勞動報酬直接進行評定、考核
業績: 1，兩個月的時間將庫存準確率由原來的50%提升到89% 2，4個月的時間得到公司的認可獲得優秀新人獎，同時將庫存周轉率由原來的32提升到18 3，建立了完善的倉儲物流制度/人員KPI考核的管理方式
4，獨立帶領倉儲物流人員（35人）完成了倉庫的搬遷 由通州搬遷至大興 同時交貨沒有什么影響 5，通過制度現場管理的優化降低人員成本 從最初的35人降至24人 同時物流成本每月降低0.5個點
業績: 1，兩個月的時間將庫存準確率由原來的50%提升到89% 2，4個月的時間得到公司的認可獲得優秀新人獎，同時將庫存周轉率由原來的32提升到18 3，建立了完善的倉儲物流制度/人員KPI考核的管理方式
4，獨立帶領倉儲物流人員（35人）完成了倉庫的搬遷 由通州搬遷至大興 同時交貨沒有什么影響 5，通過制度現場管理的優化降低人員成本 從最初的35人降至24人 同時物流成本每月降低0.5個點
內容:主崗：
一、倉儲經理 1、負責集團全國倉（北京、濟南、武漢、西安、河北）倉儲規劃和管理體系建設，包括業務流程、人員管理、規章制
度與操作規范等，并在實際推行過程中不斷完善。
2、不斷優化和完善倉儲作業流程，提高倉儲作業效率。
3、負責逆向物流體系的搭建，制定操作流程及質檢作業標準。
4、組織、協調內外部資源，優化配送流程，提升運作質量。
5、統籌規劃子公司RDC的建設，提高RDC倉整體物流運作效率，降低物流成本。
6、組織RDC/NDC倉定期盤點（月盤、年中/終盤點），保證賬實相符。
7、組織擬定物流費用預算計劃，嚴格控制費用支出，分析物流成本，提出成本優化建議方案。
8、第三方物流供應商運營監管（SOP、KPI制定，流程梳理與優化） | |
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| | | 2013年7月-2018年12月： | 北京優視金屬制品有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京優視金屬制品有限公司 | 職 位： | 計劃經理 | | 工作描述： | 1：負責生產管理部整體的運營。根據公司相關制度，組織制定生產管理相關制度，成本控制制度、計劃管理制度。
2：審核總體進度計劃、排產計劃、采購計劃、生產計劃、庫房計劃。組織實施生產過程中的各項計劃，組織召開生產周例
會、專題會，協調處理計劃。保障車間順利生產。 3：根據訂單合同，結合相關部門的工作職能綜合平衡各時間節點,對總體計劃在生產運行中的調整進行有效性的修改。
4：全面負責庫房的整體運營，建立標準/非標物料的管理，對于標準材料，建立庫房上線下安全庫存，保證原料的最低庫
存，節約現金流通成本。
5：負責產品的外協，對于不能滿足現產能的產品，進行外協，與外協廠進行溝通，確保產品如期交貨。 6：組織本部門員工的培訓、KPI考核工作。安排、協調本部門員工的各項工作 ，協助人力資源部做好本部門員工的配備、甄
選、錄用。 | |
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| 【教育】 |
| 2006年9月 - 2009年6月 | 北京聯合大學 | 國際貿易 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、團隊的整合 熟悉制造業 倉儲物流 供應鏈的整個流程 有一定的倉儲物流/采購資源 特別喜歡挑戰0到1，具有自己獨 特的處理方式，同時也在實際操作中得到了印證。 2、熟悉制造業/大批發//新零售/電商/B2B等操作流程. 3、熟悉京東/唯品會/蘇寧倉儲運營模式. 4、做好本職工作同時兼任其他項目管理，并不斷提升多項目管理能力. 5、具有較強的現場管理和現場流程控制能力，還具有很強的成本控制、計劃調度能力。 |
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| 【聯系方式】 |
