| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
陳列/展示設計師 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2019年11月-至今： | 北京市波司登貿易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京市波司登貿易有限公司 | 職 位： | 區(qū)域陳列主管 | | 工作描述： | 陳列工作內容： 1·陳列優(yōu)秀案例的制作和分享 2·對各店鋪進行數據培訓和陳列知識培訓 3·組織安排合理分配下屬的各項工作，工作技能的培訓以及能力的提 升，建立高效團隊。 4·開季的陳列方案和采買等相關工作，并確保終端店鋪即使有效執(zhí)行。 5· 配合營運團隊負責新開店鋪的陳列形象 6.進行商圈·客層客質調研，給予零售和商品信息，優(yōu)化商渠匹配。 7.每周進行一店一策的輸出，結合零售數據進行規(guī)劃 貨品規(guī)劃，給予 店長規(guī)劃思路。 8.終端零售店鋪特賣規(guī)劃，根據場次需求進行預算安排，進行店鋪特賣 道具采購、配合安裝。 9·配合零售對終端店鋪的形象，賣場衛(wèi)生進行標準輸出， 10·每周二進行店長會的培訓，店鋪形象的問題總結匯總輸出,對店鋪數 據進行分析，指定陳列主推款。次周進行主推款數據深度挖掘。 11.新開季對陳列賣場氛圍進行規(guī)劃，開發(fā)模特配飾·道具，展示最優(yōu)終 端形象。 零售工作內容： 一、學習消化終端工作標準、流程 1、學習消化品牌管理部發(fā)行的手冊等標準化指導文件，掌握波司登的 品牌定位和品牌文化。 2、學習掌握波司登每季產品的設計概念、搭配、產品賣點等特性，并 負責推廣至各個銷售終端，指導導購員、店長將其運用至日常銷售工作 中。3、參加公司組織的相關培訓，鞏固各項專業(yè)知識并時刻了解公司品牌 定位的提升及產品風格的改變。 4、根據所訂貨品提煉適合本公司的貨品賣點，編制書面培訓文本，并 指導終端導購員。 二、導購員各項培訓工作的策劃、實施。 1、根據公司的年度經營計劃，制訂年度導購人員集中式培訓計劃（一 年至少四期）。 2、根據公司當季貨品以及各終端具體環(huán)境、業(yè)務定位等情況，制定櫥 窗陳列示范和注意事項，進行櫥窗陳列技巧培訓，并制定相應的競賽機 制，促進櫥窗陳列的效果提升。 3、針對各終端定位及客戶分布情況，區(qū)分終端類型，明確不同類型終 端的導購技巧差異，并有針對性的進行導購技巧培訓。 4、統一規(guī)范終端導購的禮儀培訓。 5、新開業(yè)終端、業(yè)績較差終端的重點現場指導培訓。 6、通過培訓活動的實施和個人言行，傳播本公司企業(yè)文化。 三、終端巡檢評價及反饋跟蹤整改情況 1、檢查貨品陳列，根據終端公司承陳列標準及該店業(yè)務定位、庫存貨 品情況，檢查樣品貨品情況及陳列的規(guī)范性，評價各項檢查結果。
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2、定期按終端巡檢標準進行巡檢，記錄巡檢情況。 3、檢查主推產品出樣情況及終端導購員對主推產品熟悉程度。 4、觀察導購員的服務禮儀及導購技巧的運用，評估導購員培訓后各項 培訓知識的掌握及運用情況，根據檢查結果針對性的現場進行指導。 5、檢查公司各項通知規(guī)定的執(zhí)行情況。 6、匯總檢查結果，就巡查中發(fā)現的問題及時書面反饋給上級，并跟進 各項問題的整改效果，如實記錄檢查評價結果。并進行問題匯總反饋， 對存在嚴重問題的下發(fā)整改通知書并定期整改，跟進整改進度。 四、協助新店的開業(yè)活動的策劃及指導、跟進。 1、負責新店開業(yè)期間的活動指導、跟進。 2、負責各項廣告宣傳品的制作、分發(fā)、使用指導。 3、負責新店開業(yè)活動中的人員協調、指導以及廣告單位人員的接洽、 安排。 4、協助進行新店開業(yè)前的貨品上柜陳列。 5、提交書面報告，總結新店開業(yè)過程中需要改進的措施。 五、管轄區(qū)域內終端人員的招聘 1、根據所轄區(qū)域的拓展情況及人員流動情況，對招聘需求進行審核。 2、對應聘人員進行面試評價，完善面試記錄，提報上級用人部門、人 力行政部門審核。 3、對所招聘人員進行上崗前的培訓，重點培訓終端運營中各項規(guī)章制 度要求和需掌握技能、各項具體工作流程。 4、巡訪終端時加強對周邊品牌導購員的了解，根據公司業(yè)務發(fā)展需 要，有選擇性的挖掘優(yōu)秀終端人才。 六、檢查公司各項品牌推廣活動和促銷活動的執(zhí)行情況。 1、在公司或市場部開展品牌推廣或促銷活動期間，檢查各終端的活動 執(zhí)行、店堂的氛圍營造，戶外廣告的平面效果表現、店堂的櫥窗陳列、 廣告宣傳品的應用、貨品準備以及其他要求等項目的落實情況。 2、書面總結品牌推廣和促銷活動的效果及不足之處。 七、通過賣場終端和市場巡查收集有關市場信息 1、定期收集競品終端布局與數量、競品在本區(qū)域的市場策略，競品在 本區(qū)域的促銷方案與結果等市場信息。 2、收集本地競品員工的薪酬體系、激勵體系以及員工福利信息，判斷 我公司薪酬制度在當地的競爭優(yōu)劣，提出調整建議。 3、針對競品的各種市場促銷活動，及時提出應對方案。 八、定期與業(yè)務部的溝通和報告 1、每月定期向業(yè)務部各區(qū)域負責人提交月工作計劃。 2、對于出差報告中反映的問題及時向業(yè)務部區(qū)域負責人反饋，及時提 出解決措施。 | |
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| | | 2014年11月-2020年11月： | 快尚服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 快尚服裝有限公司 | 職 位： | 陳列經理 | | 工作描述： | 工作描述：1.對店鋪商品的分析，調配，制定陳列和銷售計劃； 2.對店面陳列方案的制定，實際操作、維護、監(jiān)督、店鋪陳列實操培 訓；3.按照陳列指引對賣場系列分區(qū)及貨品展示要求，負責陳列方面的具體 執(zhí)行工作 ； 4.對店鋪陳列工作（包括店鋪陳列方面的問題）進行記錄，并填寫工作 日記，觀察并分析店鋪銷售情況，及時做出商品及陳列的調整； 5.熟悉品牌的產品知識、陳列規(guī)則及要求； 協助更換賣場內的應季宣 傳畫及POP； 對店面形象進行檢查、監(jiān)督，對陳列維護進行監(jiān)督； 對 店面設施的維護進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現問題及時處理并上報直接上級； 6.負責店鋪員工陳列的實操培訓 匯報對象：部門經理 下屬人數：3人 培養(yǎng)店鋪的陳列專員是工作中最重要的一部分，我需要讓團隊中所有的 陳列專員學到更多的陳列方面的知識，提高他們對時尚的認識并具有更 商業(yè)化的頭腦，幫助他們更好的解決陳列問題的辦法并更有效的工作， 并告知他們如何讓安排工作并及時發(fā)現工作中的問題 | |
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| | | 2011年10月-2014年10月： | Massimo dutti | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | Massimo dutti | 職 位： | 區(qū)域陳列師 | | 工作描述： | 1、負責品牌專賣店的店鋪整體形象，店鋪陳列設計方案及指導，服裝 搭配展示，擬定新貨架陳列圖，庫存量更新及后勤 ;2、根據營銷需求，進行店鋪陳列道具的計劃執(zhí)行，為營銷活動的開展 提供支持協助; 3、負責陳列手冊的編寫和更新，以及實際操作，為終端店鋪的陳列提 供可執(zhí)行的標準和依據；規(guī)范品牌陳列與季節(jié)陳列指引; 4、定期更換專賣店內陳列以促進銷售，節(jié)假日的活動陳列、促銷，通 過對產品置放的規(guī)劃和安排，幫助提高銷售業(yè)績，熟悉財務報表及相關 的產品布局和陳列的所有報告，根據公司銷售量，確保商品，店鋪貨架 和視覺裝飾品庫存充足，確保銷售團隊及店鋪管理人員換班期間及時安 排補貨。 5、在不影響店鋪銷售的情況下，組織陳列方案的實施，具體執(zhí)行直營 店鋪形象的提升; 6.確保所有的人型模特，視覺陳列，端板，內墻和窗口展示給顧客一個 引人入勝的產品故事 7.積極參與店鋪巡崗，配合店長及區(qū)域經理確保店鋪產品的一致性和陳 列質量，配合店長做好季節(jié)流量和銷售工作量安排。 8、執(zhí)行地區(qū)主管/經理及下達的其他工作事項。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年11月 - 2011年7月 | 北京農業(yè)大學 | 計算機科學與技術 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、 為人開朗、樂觀，做事認真嚴謹；思維敏捷，工作認真負責，對公司內 部資料、地區(qū)銷售情況做好保密工作 2、 對色彩及流行感覺敏銳。能指導零售終端做好店鋪陳列 3、 業(yè)余時間喜歡了解時尚咨訊，逛街看不同的店鋪陳列風格，或是購買視 覺營銷方面的書籍，增加自己的知識； 4、 有領導能力和團隊的凝聚力。 |
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| 【聯系方式】 |
