| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
女裝設計師 產品總監 設計總監 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2023年3月-至今： | 北京愛力特服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 設計部 | 職 位： | 服裝設計總監 | | 工作描述： | 一、團單工作內容：
1.根據客戶需求制作主題方案，設計服裝款式繪制效果圖或款式圖，修改至客戶各崗位款式定稿。
2.樣衣套號，選定面輔料，樣衣審核，試樣滿意封板。
二、高定工作內容：
1.高定客戶復核量體尺寸，根據客選面料在對應的工廠系統中下“試樣衣”單。
2. 跟蹤“試樣衣”到貨，給客戶試穿，判定“試樣衣”問題，給出解決方案與工廠技術人員達成修改共識，在工廠系統中下修改單，跟蹤成衣出貨。
3. 成衣到貨試穿，有版型問題再走一遍修改流程，沒有跟單工作結束。 未填寫兩份工作之間7個月的工作經歷
| |
|
|
| | | 2019年2月-2022年8月： | 北京東方美妮管理咨詢服務有限公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 設計部 | 職 位： | 服裝設計企劃 | | 工作描述： | 業績:
具體執行企劃、設計工作，相對踏實、聚焦，有多年管理經驗做事關注的點相對寬泛也有時間思考怎么做更好，感覺對個人和公司都是好事。
1.將多年混雜在一起的企劃工作做細致，區分數據企劃和設計企劃，統籌后甲方反饋滯銷品和庫存情況清晰明了；
2.有技術管理和談判基礎偶爾的跟單工作得心應手，能看到預判風險等。
內容:
1.業務背景：為甲方制作設計企劃方案、款式設計。
2.企劃（設計&數據）：梳理公司現狀及需求，明確顧客群畫像。制作數據企劃：明確經營目標金額，分解 SKU 、產量，客單價，毛利預算、庫底等；設計企劃：明確品類、場合及單品、服裝色形質范疇等。
3.款式圖：繪制具體的款式圖，標注工藝細節，對應面料卡，標注好注意事項。
4.工藝單：根據款式圖寫完整的首樣工藝細節、特殊工藝與板師樣衣交流確定。
5.樣衣審核：業務閉環審核樣衣，填寫樣衣修改單。
6.生產跟單：部分款式生產跟單協調。
7. 設計：偶爾手繪板繪制時裝畫、款式需要時繪制圖案等。 | |
|
|
| | | 2017年10月-2019年2月： | 呼朋科技 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 服裝產品經理 | | 工作描述： | 內容:
1.業務背景：平臺自營產品項目運營
2.產品規劃：根據往年公司銷售情況，及新一年的企業發展計劃制定年度產品企劃案，期初營業額、產品SKU數、波段、品類、款式占比等；制定開發采購預算、產量貨底計劃、產品價格區間及商品定價、采買上架周期等；根據顧客群畫像規劃產品風格、場合、主題等。
3.跟單管控：業務前期最多負責25個單品生產跟單，后期產品定價及毛利率控制、供應商生產廠商開發及維護、面輔料供應商開發及維護、質量驗收標準管控、結算付款、樣衣審版選品等各環節工作。
4.業務模式：拍攝詢價、拍攝周期方案細節確定、拍攝效果跟蹤等；產品賣點提煉；上架流程制定等。組織搭建：
下屬人數4人
業績:
1.自營項目從0到1的建立
2. 在原有銷售平臺基礎上，新項目2個月開始銷售并穩步提升
3. 倉配優化項目內容
| |
|
|
| | | 2013年7月-2017年9月： | 至美方略網絡科技有限公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 服裝產品經理 | | 工作描述： | 內容:
1.業務背景：解決顧客“不懂服裝搭配”的痛點，在銷售單品的前提下為具體客戶提供服裝搭配方案，達到連帶銷售。
2.商品體系：根據調研數據及顧客群畫像歸類產品風格系列，規劃品類及品類占比、場合著裝基礎上明確上衣下裳搭配關系、色彩關系、價格帶等。
3.規劃采買：結合營業目標規劃采購SKU 、上架波段、搭配銷售折扣等流程；總公司買貨。
4.業務模式：會員測試，根據前臺測試，后臺邏輯算法，出具報告，根據報告推送給顧客商品；根據產品制作搭配圖片、產品及搭配圖上架等；運用量化美學邏輯編寫前臺測試題，把美學邏輯寫給IT工程師，工程師編寫推薦邏輯等工作。
組織搭建：下屬人數5人
業績:
1.美學體系內部轉訓
2.人衣邏輯算法
3.美學貨品結構建立 | |
|
|
| | | 2010年12月-2013年6月： | 迅奢服裝（北京）有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 產品總監（服裝） | | 工作描述： | 內容：
業務背景：網紅 IP 轉型為品牌化運營，根據線下運營邏輯轉化為電商運營邏輯，期初年營業額提升 三倍，完成6000萬/年。
預算數據管理：
1.期初毛利、開發采購預算、產量貨底計劃、財務周期及成本的管理等。
2.貨品上新后對銷售情況跟進，確認是否返單；跟蹤動銷比等數據。
產品企劃及應用：
完善產品品類，根據轉季時間表規范上新波段、上新時間等流程調整，年度產品 SKU 規劃、款式品類占比、上新波段、合格證樣式條形碼規則，從商品企劃到商品上市銷售數據反饋等。
選品及產品實現：
1.組織選品會，在商品角度提供評審意見。
2.供應商開發管理、樣衣、產前產中產后問題處理，保證交期與質量及賬目結算。
組織賦能：
梳理本部門架構，完善各崗位職能，完成跨地域人員管理方案達到業務順暢的對接等；制定產品運營時間表，各部門圍繞產品運營時間表制定相應的周期工作安排。
組織搭建：
下屬人數12人
業績：
1.完成期初6000萬營業額
2.制定產品企劃方案
3.重組增設部門、完善流程
4.參與貨款支付及賬目的結算和審核等工作 | |
|
|
| | | 2005年12月-2010年11月： | 北京派克蘭帝童裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 質量主管 | | 工作描述： | 業務背景：國內知名童裝品牌
質量管控：
1.針對采購團隊提供的新品面、輔料進行摩擦、水洗、高溫實驗，判斷是否符合要求，出具內部檢測報告和采購意見給設計團隊。
2.協調管理第三方檢測機構出具成分+GB18401報告及結算。
3.收集售后質量問題數據，追根溯源查找原因并提出優化方向，撰寫質量問題分析報告。
4.下廠員、面輔料檢驗員、成衣總檢的技術支持培訓等。
供應商管理：
1.按企業標準執行產品到庫檢驗，判罰接受、返修、拒收。
2.針對生產廠商、供應商配合度及大貨質量，進行供應商評級。團隊管理：對下廠員、成衣總檢、面輔料檢驗員日常管理，解決歷史遺留問題，幫助其適應業務發展及溝通痛點。
組織搭建：
下屬人數17人，包含下廠員、面輔料檢驗員、成衣總檢。
業績:
1.面輔料質檢培訓文案編制并培訓；
2.公司采納建議，面料商到貨需要提供合格的面料質檢報告，以往面料到公司庫房后再由公司送檢，不合格面料處理費錢費力；
3.配合質控部經理、法務編制，企業標準；
4.配合質控部經理、法務編制，供貨商不合格質量處理辦法；
5.面料檢驗組幅寬與縮水率數據分開提供，節省生產部等待周期。 | |
|
|
| | | 2003年8月-2005年11月： | 北京名家基業服裝公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 服裝生產主管 | | 工作描述： | 內容:
前期負責部分訂單的款式設計、量體、編寫工藝單并跟進面輔料確認樣衣制作等；
后期負責整體采購、工廠排期及生產過程中問題解決等。
業績:
老板評價，關鍵時候(跨崗位)用得上 | |
|
| 【教育】 |
| 2000年3月 - 2005年12月 | 大連輕工學院 服 | 服裝藝術設計 | 本科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十五年以上服裝行業設計企劃、數據企劃、產品規劃、設計買手、樣衣審核、供貨商開發管理、 質量控制、生產管控、貨款結算、商品售罄及翻單跟蹤管理；
十年以上管理經驗，有團隊凝聚力，眼光獨到有立項、整體統籌能力，對事物追蹤及時有力。
服裝藝術設計專業，擅長電腦手繪板時裝畫，可以審核制版樣衣工藝，熟悉面輔料搭配及性能； 熟悉廣州中大面輔料市場，有加工資源；熟練使用Word、Exce、PPT、思維導圖、PS等軟 件。 |
|
|
| 其他: | 項目經歷
倉配優化項目
2018.03 - 2018.04 (1個月)
項目描述： 項目背景：出于對商品倉儲管理、配貨成本，增強客戶收貨時效體驗的目的，建議公司自營業務所有 商品倉儲、發貨由第三方公司接管。
項目職責：
1.明確所負責項目在3月底完成所有貨品的搬倉、貨品數據導入，4月初新倉庫正式投入運營。
2.接洽倉配公司，涉及軟件對接、倉配服務內容及標準、倉儲發貨收費標準、物流費收費標準等。
3.負責公司原有庫房盤庫、裝箱流程、時間節點管控。
4.負責接洽物流公司，協調三方發貨、到貨時間，費用結算等。
5.培訓第三方倉配關于商品檢驗標準、發貨打包規范，以及到倉商品數量核對等工作；
6.協調公司技術團隊與第三方服務商的數據接口，調試至提交采購訂單——商家發貨至倉庫——倉庫確認數量收貨——檢驗合格合格品入倉——銷售——按銷售訂單配貨，及后續問題直至完成從北京至 青島的所有搬倉工作，確保正常日常運營。
業績:
按計劃完成所有貨品的搬倉工作，新倉庫進入正常運作軌道。
網紅品牌化產品運作
2010.02 - 2013.06 (3年 4個月)
項目描述： 項目背景：從網紅IP盈利模式轉型為品牌化運營模式，基于公司6000萬的銷售戰略目標制定與之匹 配的產品統籌計劃及工作流程標準。
項目職責：基于營業額的sku規劃、設計任務分解排期、設計主題活動排期、品類框架建立、“上新周期”——以線下轉季時間表為基礎轉換成電商思維的上新節奏、生產環節流程質量結算把控、銷售 數據分析、款號條形碼編織規則等。
業績：
1.完成6000萬營業額
2.服裝品牌化體系建立
特殊情況合格品放行系統
2008.03 - 2008.04 (1個月)
項目描述： 內容：
項目背景：生產工廠交貨延期，導致質檢入庫順延，影響商品部上市計劃，耽誤整體銷售。 項目職責：1.協調生產部跟單、質控部下廠員交貨時間 2.協調商品部上市時間 3.安排質控部成品檢驗員，調整檢驗方式。
業績：
將平日工作流程、表格對接IT部同事，寫入內部系統，并參與調試，減少各部門內耗，提高效率。
培訓經歷
●《論語》《大學》正音熟讀簡單解義；《千字文》《示第立志說》《學記》《尊經閣記》正音熟讀 解義●整全的了解了中華文化脈絡，以及啟用白話文教育的歷史背景，和百年后的今天如何傳承中華文化 等。
2020.06 - 2022.11 培訓機構： 古文及古文教育
●品牌風格 ●顧客群畫像 ●貨品生活場景、采購企劃 ●關鍵詞 ●場景 ● 波段規劃 ●往季數據分析 ●波段色彩企劃 ●流行元素
2019.08 - 2019.12 培訓機構： 買手課-設計企劃方向
●色彩搭配 ●色彩搭配工具 ●無彩色、有彩色、無彩色+有彩色搭配 ●單色、多色搭配 ● 風格搭配 ●搭配元素拆解組合 ●身材調整 ● 場合著裝分類 ●場合著裝規則 ●場合必備單品 ●場合風格 ●時髦場合著裝 ● 色彩心理的作用 ●色彩心理原理框架 ●色彩性格分析 ●色彩心理多維應用 ● 講師角色轉換 ●觀點闡述 ●總分總呼應說明觀點 ●課程主題設置等
2018.04 - 2019.10 培訓機構： 服裝搭配師/服裝美學講師
量化美學零售模式 1. 以顧客群畫像為導向的設計開發 2. 銷售模式
2015.08 - 2015.09 培訓機構： 美學零售模式組貨
管理鐵軍 1. 公司運營 2. 團隊的意義 3. 團隊協作 4. 職務晉升 5. 管理制度
2014.11 - 2014.11 培訓機構： 長松咨詢團隊管理
量化美學咨詢師 1. 色彩管理工具 2. 視覺風格視窗 3. 貨品風格分類識別 4. 個人形象報告
2014.04 - 2015.04 培訓機構： 服裝美學搭配咨詢師
教練型領導力 1. CP實踐 2. LP理論
2013.03 - 2016.03 培訓機構： 教練型領導力
服裝買手課程 1. 品牌定位 2. 組貨 3. 財務預算、毛利、 4. 銷售分析 5. 庫存控制
2009.10 - 2009.10 培訓機構： 北京服裝學院 買手課-數據方向 |
|
| 【聯系方式】 |
