一.產(chǎn)品企劃與研發(fā)
1.根據(jù)品牌定位及當(dāng)季色彩流行趨勢，結(jié)合商品企劃數(shù)據(jù)，編寫一年兩季產(chǎn)品設(shè)計(jì)企劃方案；
2.負(fù)責(zé)每季采風(fēng)元素的提取并開發(fā)屬于公司自有的主題圖案故事，每季10-12個(gè)；
3.負(fù)責(zé)一年兩季，每季180SKC 350SKU的開發(fā)任務(wù)；
4.制定每季設(shè)計(jì)風(fēng)格、面料配比、色彩、工藝、系列方向；
5.負(fù)責(zé)面料資源的開發(fā)與管理，每年10%的增減。
6.負(fù)責(zé)開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并對(duì)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料進(jìn)行審核確認(rèn)；
7.負(fù)責(zé)一年兩季訂貨會(huì)的準(zhǔn)備與完成。主導(dǎo)每年兩次走秀服裝的開發(fā)及整體造型設(shè)計(jì)；
8.根據(jù)品牌定位，建立品牌版型、花色、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料庫，保證品牌風(fēng)格及特色的延續(xù)性；
9.負(fù)責(zé)電商618 雙11 貨品的整合與采買； 二.供應(yīng)鏈管控
1.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)、采購管理體系；
2.推動(dòng)供應(yīng)鏈品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及管控體系優(yōu)化升級(jí)；
3.根據(jù)品牌的銷售成長及訂單趨勢，逐步建立供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入體系，做好供應(yīng)商資源維護(hù)，保障生產(chǎn)供應(yīng)可持續(xù)發(fā)展；
4.成本與風(fēng)險(xiǎn)管控； 三.團(tuán)隊(duì)管理
1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，評(píng)估設(shè)計(jì)研發(fā)及供應(yīng)鏈各崗位配置，逐步完善設(shè)計(jì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部架構(gòu)和崗位需求，同時(shí)細(xì)化企劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等各環(huán)節(jié)評(píng)估機(jī)制；
2.量化各個(gè)崗位工作內(nèi)容，定期輸出績效考核數(shù)據(jù)，并監(jiān)視過程問題，輸出改善方案。 四.品牌項(xiàng)目主理
1.1.2013-2016創(chuàng)立公司旗下Ovedana獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，參加上海時(shí)裝周時(shí)堂show room取得廣泛關(guān)注，并入住國內(nèi)各大買手店。
2.2.2021-今 創(chuàng)立公司旗下AYOU獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，打造本土民族潮流品牌 | 
