| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2019年9月-至今： | 喬林服裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理 | | 離職原因： | 看機會 | | 工作描述： | 1、在董事長領導下，全面負責總部工廠、圖們橋林服飾有限公司、和龍惠祥服裝有限公司的日常經營、管理工作；
2、負責制訂集團公司年度經營總目標和各分廠具體的年度、季度經營計劃、推進計劃、實施計劃，報董事長批準并安排組織實施；
3、參與公司經營發展策劃，健全公司各項制度，完善公司管理、流程、體系，制定績效考核機制，提升促進公司持續健康發展；
4、負責完善公司薪酬激勵機制，財務預算及日常財務費用開支計劃的審批；
5、負責召集總經理辦公會議，聽取各部門、總部工廠、圖們橋林分廠、和龍工廠廠長工作匯報，通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果；
6、負責公司中、高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作并制定管理層工作，監管報告執行規范流程；
7、全面負責領導并實施集團公司業務、計劃、采購、技術、三家工廠、直播公司等管理工作；
8、負責具體實施董事會的各項決策、決議，并及時將實施結果向董事長匯報；
9、完成董事長交辦的其他工作。
工作業績：工作思路說明如下：
1、引客戶：引進波司登、阿迪達斯、巴拉巴拉、伊芙麗、卡賓、上海地素、上海洪杉客戶，建立戰略合作關系；
2、定戰略：制定公司中、長期經營戰略目標，確定目標戰略分解，分解到各部門年度、季度、月度、每周、每日、每人目標：讓中方團隊、超方團隊清晰地知道團隊目標、個人目標，建立目標實施系統調整預案；
3、建機制：建立完善公司管理機制、組織架構、崗位職責制、工作流程、作業標準、質量體系、服務標準，全面系統完善各項規章制度。
4、帶團隊：打造狼性管理團隊，對現任管理團隊人員能力、素質，進行全面摸底、評估、篩選，對不能勝任的去老聘新，給管理團隊注入新血液和動力；
5、強文化：加強企業文化建設和員工培訓，培養員工歸屬感、責任感、忠誠度、執行力；
6、增素養：引進ERP系統、MES系統、OTM 系統，培訓管理團隊、員工增強綜合能力和素養；
7、提效率：全面運行IE工程、單價流水線改革，全面推行朝方員工計件制（也是北方區域朝方工廠第一家實行計件制企業）效率提升30%以上；
8、查落地：建立完善、可行、有效的績效考核機制，推動企業年度、季度、月度戰略目標層層落地。
9、造機遇：抓住電商直播10年風口，成立杭州直播公司，組建直播運營團隊，鞏固企業健康長遠發展。
10、用一年時間扭虧為贏，集團年產值達2.8億人民幣，是波司登、卡賓、阿迪達斯、巴拉巴拉、上海洪杉等核心合作企業。 | |
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| | | 2014年3月-2019年8月： | 寧波兄弟服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 生產總經理 | | 離職原因： | 去東北發展 | | 工作描述： | 1、在董事長領導下，全面負責公司業務、計劃、棉紗、織布、印染、采購、技術、生產、單證、倉儲等管理工作；
2、負責制訂公司年度經營總目標和各部門具體的年度、季度經營計劃、推進計劃、實施計劃，報董事長批準并安排組織實施；
3、確定目標戰略分解，分解到各部門年度、季度、月度、每周、每日、每人目標：讓所有團隊清晰地知道團隊目標、個人目標，建立目標實施系統調整預案；
3、負責公司經營發展策劃，健全公司各項制度，完善公司管理、流程、體系，制定績效考核機制，提升促進公司持續健康發展；
4、負責完善公司薪酬激勵機制，財務預算及日常財務費用開支計劃的審批；
5、負責召集總經理辦公會議，聽取各部、寧波分公司經理工作匯報，通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果；
6、負責公司中、高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作并制定管理層工作，監管報告執行規范流程；
7、、引進ERP系統、MES系統、OTM 系統，培訓管理團隊、員工增強綜合能力和素養，實現公司從訂單、采購、生產、質量、倉儲全數據鏈管理；
8、 全面運行IE工程、單價流水線改革，精益生產管理，提高生產效率30%；
9、建立完善、可行、有效的績效考核機制，推動企業年度、季度、月度戰略目標層層落地；
10、完成董事長交辦的其他工作。
業績： 從接手200人規模發展到800人規模，外協工廠20幾家，產值1.8億元到離職突破6個億，在當地同行業絕對龍頭企業。 | |
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| | | 2007年12月-2014年2月： | 波司登控股集團 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 供應鏈事業部 | 職 位： | 泗洪園區生產總監 | | 離職原因： | 去寧波發展 | | 工作描述： | 1、根據波司登總部確定的長期經營方針和投資方案,組織擬訂泗洪公司短中期發展規劃、重大投資項目、組織編制年度生產經營計劃,并報副總裁批準；
2、制定泗洪公司發展規劃，全面負責生產運營管理，組織制定生產管理中長期發展規劃和年度經營計劃,主導推動精益生產；
3.貫徹、執行集團供應鏈的生產計劃及成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本，提高生產效率；
3.組織建立泗洪公司所涉及的各項制度、流程、標準，確保流程標準可操作、可執行、可量化、可考核；
4.領導、督促各部門的日常管理活動，定期召開有關訂單、計劃、生產會議，及時發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產順暢；
5.根據泗洪公司發展規劃，完成生產車間硬件、軟件的升級、改造工作；
6、負責當地政府關系維護工作；
7、主持召開泗洪公司各項經營辦公會議。
工作業績：
全面運行IE工程、單價流水線改革，精益生產管理，提高生產效率，建立完善、可行、有效的績效考核機制，推動企業年度、季度、月度戰略目標層層落地，從接管420人左右，用三年時間發展4000人規模四家工廠生產，五年榮獲波司登生產基地質量、效率、盈利榮譽獎。 | |
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| | | 1994年3月-2007年11月： | 香港風度制衣（東莞）有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產廠長 | | 離職原因： | 回上海發展 | | 工作描述： | 工作成長階段：
1、1994年3月-9月份做車工6個月；1994年10-1995年9月份做組長12個月，在任職組長期間，班組人員穩定、質量、效率、現場等指標考核都排名第一。
2、1995年10月份提升車間主管，任職8個月；1996年6月分-1997年10月份，任職過裁剪主管、后整主管、技術主管。
3、1997年11月份正式提升為生產廠長，在任職期間通過各部門員工的共同努力，成功運作IE工程、單件流水線操作，把生產效率提高30％以上，從原來的200多人擴展到1200多人的生產規模。
工作職責：
1、組織編制年度、季度、月度生產計劃，報陳文總經理批準，并監督計劃實施；
2、對管轄部門發生的費用進行嚴格控制，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達各項費用的控制施，并監督檢查其執行情況。
3、確保生產質量管理體系的有效運行，對質量檢驗進行全程控制，隨時掌握公司生產作業中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產過程中出現的問題。
4、負責指導、管理、監督下屬分管部門人員的業務工作，使其不斷改善工作質量。
5、按工作流程做好與技術、計劃、生產、質量、業務、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。
6、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產安全工作。
7、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
8、負責分管部門人員的培訓，考核工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1993年6月 | 重慶工商大學 | 工商管理 | �？� | | 專業描述： | 1、公共基礎課：思想道德修養與法律基礎 、毛澤東思想、鄧小平理論、計算機應用基礎 、計算機應用基礎實驗 、經濟應用文寫作
2、專業基礎課： 基礎會計學 、基礎會計學實踐 、統計學概論 、統計學概論實踐 、經濟法概論、企業管理概論 、商務溝通與談判 、商務溝通與談判實踐 、市場營銷學 、人力資源管理
3、專業課：物流基礎 、生產與作業管理 、質量管理基礎 、零售商品管理、 國際貿易
4、實習課：工商企業管理專科專題調研 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、自幼祖輩服裝世家、初中時代就具備中山服、西服自裁自縫。
2、12年工廠生產、供應鏈管理經驗。
3、精通服裝技術與工藝、生產計劃、成本控制、質量體系標準、６S管理、IE工程、單件流水、MES系統、OTM管理經驗等規�；嫔a管理與運作。
4、14年公司經營管理經驗,組織公司全面工作，包括戰略經驗規劃、企業人才建設、企業文化建設、產品策劃、品牌策劃、市場營銷、財務管理、終端策劃、人員管理、電商直播運作等。
5、具備良好團隊整合與管理能力，員工培訓與團隊建設能力，及良好的溝通、協調及統籌能力。
6、有國內品牌優質客戶訂單資源。
7、有寧波、延邊州10000人以上規模的針織、梭織外發加工廠資源。
8、具備較好的組織協調能力、執行力及抗壓能力。
9、良好的職業操守，有較強的事業心、責任心。 |
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