| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
倉(cāng)庫(kù)管理人員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2020年3月-至今： | 北京裕農(nóng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種植有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 大興分公司 | 職 位： | 倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管 | | 工作描述： | 1，部門工作：1，編制部門發(fā)展規(guī)劃，分解公司下達(dá)給部門的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。2，部門月度、周的工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施并監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度及完成質(zhì)量。3，負(fù)責(zé)外部及公司內(nèi)部對(duì)部門業(yè)務(wù)的審核工作。
2，業(yè)務(wù)方面：1，庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全及6S的管理及管控工作,確保倉(cāng)庫(kù)工作安全運(yùn)行。2,庫(kù)區(qū)整體存儲(chǔ)布局規(guī)劃及存儲(chǔ)環(huán)境的管控。3，梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。編寫(xiě)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4，制定并組織實(shí)施月度、季度、年度盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃、編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，追蹤所出現(xiàn)的差異問(wèn)題及解決方案。5，部門精益項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施。6，管控物料收、發(fā)、存及物料卡信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。7，監(jiān)控系統(tǒng)賬務(wù)處理及數(shù)據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。8，監(jiān)控物流配送準(zhǔn)確性、及時(shí)性、調(diào)度的合理性及成本管控。9，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)日常活動(dòng)以確保物料的安全存放，遵循先進(jìn)先出的原則.
3，人員管理方面：1，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和安全及6S培訓(xùn)。2，負(fù)責(zé)部門KPI考核制度的優(yōu)化并制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。對(duì)部門員工進(jìn)行KPI 考核工作。
4，其他方面：1，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。2，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
5，所管轄?zhēng)靺^(qū)概況：
本人負(fù)責(zé)的庫(kù)區(qū)面積為1500平米（冷藏、冷凍庫(kù)），物料品種達(dá)1200余種。庫(kù)管員及配送員有7人。 | |
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| | | 2015年10月-2020年2月： | 北京和利時(shí)集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京和利時(shí)集團(tuán) | 職 位： | 儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理 | | 工作描述： | 本人在原公司負(fù)責(zé)：
1，部門工作：1，編制部門發(fā)展規(guī)劃，分解公司下達(dá)給部門的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。2，部門月度、周的工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施并監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度及完成質(zhì)量。3，負(fù)責(zé)外部及公司內(nèi)部對(duì)部門業(yè)務(wù)的審核工作。
2，業(yè)務(wù)方面：1，庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全及6S的管理及管控工作,確保倉(cāng)庫(kù)工作安全運(yùn)行。2,庫(kù)區(qū)整體存儲(chǔ)布局規(guī)劃及存儲(chǔ)環(huán)境的管控。3，梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。編寫(xiě)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4，制定并組織實(shí)施月度、季度、年度盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃、編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，追蹤所出現(xiàn)的差異問(wèn)題及解決方案。。5，部門精益項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施。6，管控物料收、發(fā)、存及物料卡信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。7，監(jiān)控系統(tǒng)賬務(wù)處理及數(shù)據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。8，監(jiān)控物流配送準(zhǔn)確性、及時(shí)性、調(diào)度的合理性及成本管控。9，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)日常活動(dòng)以確保物料的安全存放，遵循先進(jìn)先出的原則.
3，人員管理方面：1，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和安全及6S培訓(xùn)。2，負(fù)責(zé)部門KPI考核制度的優(yōu)化并制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。對(duì)部門員工進(jìn)行KPI 考核工作。
4，其他方面：1，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。2，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。3,本人多次被評(píng)為公司級(jí)的優(yōu)秀員工。
5，所管轄?zhēng)靺^(qū)概況：
本人負(fù)責(zé)的庫(kù)區(qū)面積為5000平米，物料品種達(dá)12000余種。庫(kù)管員及配送員有40人。
工作期間主要業(yè)績(jī)有：
1，組織實(shí)施智能立體庫(kù)精益項(xiàng)目，使庫(kù)區(qū)存儲(chǔ)量增加了30%，節(jié)約存儲(chǔ)面積500平米。出入庫(kù)工作效率提高了30%。
2，庫(kù)區(qū)實(shí)行超市模式的分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，員工工作效率提高20%，帳、物、卡一致率達(dá)到99.9%。員工的工作強(qiáng)度降低25%。
3，場(chǎng)內(nèi)物料配送實(shí)行精益化管理項(xiàng)目，配送及時(shí)率提高到100%，準(zhǔn)確性提高99.85%。
4，組織實(shí)施增加WMS系統(tǒng)項(xiàng)目，系統(tǒng)賬務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、賬務(wù)信息的可追溯性提高的100%。庫(kù)區(qū)實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。
5，板材類物料實(shí)行JIT精益模式，庫(kù)區(qū)存儲(chǔ)物料種類減少120種，增加存儲(chǔ)面積200平米。
6，物流實(shí)施包材輔料二次利用項(xiàng)目，每年節(jié)約物流配送費(fèi)用成本約50000元。
7，物流配送業(yè)務(wù)，實(shí)行由原來(lái)一家物流承擔(dān)，變成同時(shí)兩家同時(shí)承擔(dān)，物流配送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性提高到100%，成本每年降低5%-10%。
8，梳理優(yōu)化了部門的業(yè)務(wù)流程、編寫(xiě)了崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。使員工的操作規(guī)范化、一致化、簡(jiǎn)單化。工作效率提高了10%。 | |
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| | | 2010年9月-2015年10月： | 北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣有限公司 | 職 位： | 倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管 | | 工作描述： | 本人在原公司負(fù)責(zé)：
1，部門工作：1，部門月度、周的工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施并監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度及完成質(zhì)量。2，負(fù)責(zé)外部及公司內(nèi)部對(duì)部門業(yè)務(wù)的審核工作。
2，業(yè)務(wù)方面：1，庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全及6S的管理及管控工作,確保倉(cāng)庫(kù)工作安全運(yùn)行。。2,庫(kù)區(qū)整體存儲(chǔ)布局規(guī)劃及存儲(chǔ)環(huán)境的管控。3，梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。編寫(xiě)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4，制定并組織實(shí)施月度、季度、年度盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃、編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，追蹤所出現(xiàn)的差異問(wèn)題及解決方案。。5，部門精益項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施。6，管控物料收、發(fā)、存及物料卡信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。7，監(jiān)控系統(tǒng)賬務(wù)處理及數(shù)據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。8，監(jiān)控物流配送準(zhǔn)確性、及時(shí)性、調(diào)度的合理性及成本管控。9，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)日常活動(dòng)以確保物料的安全存放，遵循先進(jìn)先出的原則.
3，人員管理方面：1，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和安全及6S培訓(xùn)。2，負(fù)責(zé)部門KPI考核制度的優(yōu)化并制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。對(duì)部門員工進(jìn)行KPI 考核工作。
4，其他方面：1，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。2，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。3,本人被評(píng)為公司級(jí)的優(yōu)秀員工。
5,所管轄?zhēng)旆扛艣r：
本人負(fù)責(zé)的庫(kù)區(qū)面積為10000平米，物料品種達(dá)9000余種。庫(kù)管員及配送員有60人。
工作期間主要業(yè)績(jī)有：
1，組織實(shí)施智能立體庫(kù)改造項(xiàng)目，庫(kù)區(qū)儲(chǔ)位增加50%，出入庫(kù)效率調(diào)高30%。物料批次控覆蓋率達(dá)到100%。
2，設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施庫(kù)房物料配套組合出庫(kù)配送精益項(xiàng)目，出庫(kù)準(zhǔn)確率、及時(shí)率提高100%。
3，成品庫(kù)新庫(kù)區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、物料的入庫(kù)存儲(chǔ)。業(yè)務(wù)流程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立了完備、獨(dú)立的成品庫(kù)。
4，對(duì)老庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)（按精益思想）重新規(guī)劃項(xiàng)目，使庫(kù)區(qū)在存儲(chǔ)面積不變的情況下，儲(chǔ)位增加了20%，物料存儲(chǔ)種類增加了1000種。
5，在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入SAP 系統(tǒng)。物料系統(tǒng)信息完善率有原來(lái)的85%提高到100%。 | |
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| 【教育】 |
| 2002年6月 - 2005年6月 | 中國(guó)人民大學(xué) | 會(huì)計(jì)學(xué) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人：
1，性格開(kāi)朗、責(zé)任心強(qiáng)、有進(jìn)取心、時(shí)間觀念及執(zhí)行力非常強(qiáng)，做事穩(wěn)重塌實(shí)、勤勤懇懇、虛心好學(xué)、頭腦靈活、思維敏捷、為人坦誠(chéng)、不怕任何困難、敢于向困難挑戰(zhàn)。
2，本人2003年中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)（自考）。有27年的庫(kù)房管理經(jīng)驗(yàn)其中15年上市公司及外商獨(dú)資公司庫(kù)房主管管理經(jīng)驗(yàn)，全面掌握了庫(kù)房及物流全部流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)。擅長(zhǎng)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)劃布局及賬務(wù)梳理，物流產(chǎn)品配送的合理調(diào)度，線路優(yōu)化，成本管控，第三方物流的篩選。2015年在浙江大學(xué)學(xué)習(xí)《精益生產(chǎn)》。常年設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施庫(kù)房、物流相關(guān)業(yè)務(wù)模塊精益生產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)我是公司精益項(xiàng)目講師團(tuán)的庫(kù)房物流模塊講師。
3，是多年公司級(jí)的內(nèi)審員，具有豐富的內(nèi)外神經(jīng)驗(yàn)。
4，本人有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通能力，是公司歷年大型活動(dòng)的組織者之一（如公司年會(huì)、技能大賽等）具備很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
5，本人有10年大型智能自動(dòng)化立體庫(kù)的使用管理經(jīng)驗(yàn)及后期根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行改造經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)展方向：
愿意跟公司一起努力，創(chuàng)造未來(lái)。經(jīng)驗(yàn)是積累出來(lái)的，希望貴公司能給我一個(gè)展現(xiàn)的平臺(tái)，相信通過(guò)我的努力會(huì)把工作做得最好。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
