| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2015年3月-2021年1月： | 北京新時基業(yè)絕熱纖維噴涂技術(shù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人事行政部經(jīng)理兼董事長助理 | | 工作描述： | 1、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求，促進(jìn)人才的優(yōu)化配置，適時跟進(jìn)崗位調(diào)整與職位說明書匹配度，兩年內(nèi)裁撤、合并、優(yōu)化了50%左右的崗位。
2、制定招聘計劃、招聘流程，組織招聘工作的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)查找并確定全國范圍內(nèi)同行業(yè)企業(yè)近100家，搜索并建立微信聯(lián)系的同行業(yè)企業(yè)技術(shù)和銷售人才近300人，一年內(nèi)從同行業(yè)企業(yè)挖來近20名優(yōu)秀人才，近10名的兼職銷售人才，近千萬的銷售項目。
3、協(xié)調(diào)溝通員工與企業(yè)的關(guān)系，反饋潛在問題和矛盾，優(yōu)化勞資關(guān)系，合理規(guī)避用工風(fēng)險，獨(dú)立處理各項勞資相關(guān)的突發(fā)事件及意外傷害，為公司挽回?fù)p失將近30%--45%。
4、參與公司重大決策的研討和制定，參加董事長辦公會及重大業(yè)務(wù)會議，建議和組織對業(yè)績較差業(yè)務(wù)員的裁撤和調(diào)整，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)員的管理、培訓(xùn)、引導(dǎo)，組織對已經(jīng)施工的工程項目按總包單位、合作地區(qū)進(jìn)行分類，便于新項目的開拓和公關(guān)。
5、協(xié)助董事長管理河北生產(chǎn)公司，創(chuàng)建外貿(mào)營銷事業(yè)部、噴涂機(jī)事業(yè)部、微纖事業(yè)部、船舶棉事業(yè)部，拓展現(xiàn)有產(chǎn)品的應(yīng)用渠道
6、協(xié)助、激勵、督促各區(qū)域銷售人員完成銷售目標(biāo)，不斷總結(jié)、分析、調(diào)整、優(yōu)化銷售策略，共同努力提高銷量。
7、了解客戶需求動態(tài)，挖掘潛在客戶和公關(guān)大客戶，并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤，以實(shí)現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標(biāo)。
8、對銷售人員進(jìn)行階段技能提升培訓(xùn)、績效考評，制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進(jìn)建議，幫助銷售人員提高銷售業(yè)績，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和合作精神。
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| | | 2010年11月-2015年3月： | 北京東華原醫(yī)療設(shè)備有限責(zé)任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事部 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向，制定人力資源整體規(guī)劃和人力資源各模塊的策略，明確人力資源部的發(fā)展方向和工作分工安排，以便滿足公司的發(fā)展需求。
2、依據(jù)人力資源相關(guān)法律法規(guī)及近千篇勞動爭議案例，查找和完善企業(yè)人事制度、流程、文件中的法律疏漏，負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，呈報審批并監(jiān)督實(shí)施。
3、根據(jù)公司薪酬策略，制定和設(shè)計公司各類薪酬福利方案、政策和流程，溝通公司薪酬福利計劃，跟蹤各項薪酬福利計劃執(zhí)行的效果，將薪酬體系與績效目標(biāo)掛鉤，合理利用薪酬在績效管理中的作用，跟進(jìn)并解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題。
4、建立公司績效體系，協(xié)調(diào)各部門制定評價標(biāo)準(zhǔn)，組織與執(zhí)行績效考評全過程，跟蹤并及時修正出現(xiàn)的問題，不斷完善績效管理體系。
5、全國校園招聘的工作統(tǒng)籌、策劃組織、實(shí)施及效果分析，加強(qiáng)與全國數(shù)十所目標(biāo)高校的溝通增強(qiáng)雇主品牌，建立目標(biāo)高校資源庫。
6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織指導(dǎo)下屬實(shí)施員工培訓(xùn)，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。
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| | | 2006年3月-2010年11月： | 北京美科藝數(shù)碼科技發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事行政主管 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、員工關(guān)系、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編的工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司的組織架構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。
2、核定公司年度人員需求計劃，確定各部門年度人員編制計劃，采用多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程。
3、全面負(fù)責(zé)日常招聘和勞動關(guān)系管理工作，包括招聘渠道管理、需求分析、招聘廣告發(fā)布、簡歷篩選、面試、新員工入職、合同簽訂、入職培訓(xùn)、試用期管理、轉(zhuǎn)正、關(guān)注員工思想動態(tài)、調(diào)動、辭退、處理勞動爭議處理、員工檔案管理、人才庫管理。
4、負(fù)責(zé)各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求，促進(jìn)人才的優(yōu)化配置，適時跟進(jìn)崗位調(diào)整與職位說明書匹配度。
5、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，積極聽取和采納員工合理化建議，建立有效的激勵機(jī)制，充分的發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，每年為企業(yè)降損提效近百萬元。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地內(nèi)生產(chǎn)工時系統(tǒng)的建立和質(zhì)檢部、工藝設(shè)備部、庫房、調(diào)試售后部績效體系的建立，生產(chǎn)效率的提高和耗損的降低。 | |
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| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2004年7月 | 青島大學(xué) | 人力資源管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、為人隨和，成熟穩(wěn)重，考慮周全，具有大局意識和前瞻性，高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。
2、近十年人事行政管理經(jīng)驗，熟悉6大模塊，擅長招聘、勞動關(guān)系、績效考核等模塊操作，有類似于獵頭的同行業(yè)獵聘經(jīng)驗和校園招聘經(jīng)驗。
3、熟悉色彩性格、星座血型、面相學(xué)等識人、用人等方法。熟悉現(xiàn)代化的6s管理、目視化管理、精益管理等管理方法。
4、對出現(xiàn)的各種問題能夠較快的判斷分析和解決，幫助企業(yè)建立科學(xué)化的管理模式和流程，能熟練運(yùn)用PDCA方法對工作執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗證和持續(xù)改進(jìn)，提高效率，降低損耗和成本。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
