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1、2019年為例：核算樣衣成本280余款，根據30余家客戶不同要求，報價900余款，準確率達到98%以上。
2、按照公司的銷售計劃，制定了采購計劃，預算出采購金額及付款計劃，上報給公司審批，按時完成訂單達到95%以上，控制面輔料庫存率在2%以下，降低采購成本，比預算節省5-10%。避免現金采購，延長供應商結款周期達到180-240天范圍。
3、隨時掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。執行詢價、比價、議價制度，提供符合公司要求的供應商名單。任何面輔料的供應商達到3家以上。
4、簽訂面輔料采購合同，加大違約成本，貨款的10%以上，讓供應商高度重視品質及交期，按時履行合同95%以上。
5、隨時掌握面輔料生產進度，要求供應商按時完成各生產工藝。特殊情況馬上出差下廠跟進。
6、嚴把面輔料質量關，出倉面輔料合格率達到了95%以上。解決了面輔料原因給公司造成損失的事件12宗（3年），全部由供應商承擔。
7、對供應商實行了數據化分析， 做好每一次供應商的質量、交貨期、服務態度、誠信的記錄，2年內使優良的供應商達到90%以上，淘汰了20余家不合格供應商。做到優勝劣汰。
8、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。 管理采購部的日常工作，對部門員工的工作進行督促、考核。
9、在部門經理例會上，定期匯報采購進程，配合、協調各部門的工作，為生產部門準時，保質的提供原材料，確保訂單按時完成。