| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場拓展經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2014年4月-2020年2月： | 北京慶春年華國際商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京慶春年華國際商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 渠道拓展 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司制定的市場拓展各項規(guī)定制度，拓展甲方資源及終端客戶
2.根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定拓展自營及加盟年度、季度、月度計劃，并實現(xiàn)目標(biāo)計劃
3.部門拓展費用預(yù)算，嚴(yán)格控制費用支出與合理運用
4.拓展?fàn)I銷方案的制定
5.拓展空白市場，分析信息，開發(fā)維護甲方資源
6.部門人員的管理，制定拓展人員編制計劃，并檢查控制
7.市場拓展具體方法的收集、分析
8.拓展商圈及客戶的評估，以及簽訂合同完成，后期跟蹤與其他部門銜接服務(wù)工作
9.甲方資源維護及意向客戶資料的整理，建立檔案 | |
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| | | 2009年3月-2014年3月： | 北京水木三石商貿(mào)有限責(zé)任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京水木三石商貿(mào)有限責(zé)任公司 | 職 位： | 運營管理 | | 工作描述： | 一、戰(zhàn)略、目標(biāo)與計劃管理
1.參與公司戰(zhàn)略與目標(biāo)制定
2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門年、月度工作計劃
3.將計劃分解到各店予以實施，檢查并評估各分店年、月度計劃完成進展
二、營運管理
1.銷售管理：指導(dǎo)店鋪營運管理工作，制定檢查與督導(dǎo)計劃，定期抽查各分店營運計劃執(zhí)行情況
2.人員管理:
1)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，制定人員編制計劃、人員需求計劃與人員儲備、晉升計劃
2)根據(jù)人力資源管理制度規(guī)定，做好人員流動管理與異動（入職、異動崗位、離職、辭退）管理工作
3)制定人員培訓(xùn)計劃并組織實施員工培訓(xùn)工作
4)監(jiān)督并審核各分店員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度
5)配合各分店做好員工思想政治工作，了解員工及管理人員工作與思想動態(tài)
6)人才儲備工作，規(guī)范員工學(xué)習(xí)與晉升渠道，按要求完成員工培養(yǎng)計劃
3.現(xiàn)場管理
1)檢查各分店店內(nèi)形象、貨品陳列、現(xiàn)場衛(wèi)生、員工儀容儀表及精神面貌及其他員工日常行為規(guī)范等工作
2)督導(dǎo)各分店消防管理，防火、防盜、防損管理工作
4.商品管理工作
1)指導(dǎo)各分店的補貨計劃與退換貨，及時協(xié)調(diào)各分店與商品、財務(wù)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系
2)指導(dǎo)各分店依據(jù)季節(jié)、區(qū)域、貨品特點組織促銷活動，審核區(qū)域促銷計劃并指導(dǎo)組織實施，確保活動效果
5.數(shù)據(jù)分析總結(jié)，根據(jù)各分店銷售情況進行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，召開分店管理會議，根據(jù)計劃制定完成計劃措施，召開工作計劃總結(jié)會議
三、信息與發(fā)展管理
1.依據(jù)公司發(fā)展計劃，及時組織各分店管理人員對周邊商圈經(jīng)營情況進行信息收集，積極配合發(fā)展與信息部做好區(qū)域商圈市場拓展
2.指導(dǎo)各分店做好品牌建設(shè)，提升品牌知名度與影響力
3.負(fù)責(zé)新店開業(yè)前籌備工作及后期管理工作 | |
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| 【教育】 |
| 2006年9月 - 2009年6月 | 石油物探 | 計算機科學(xué)與技術(shù) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人樂觀開朗，忠誠堅守誠信 ！具備良好的人品,樂于與人溝通,具有團隊合作精神！適應(yīng)能力強,能夠在很短時間內(nèi)融入新的領(lǐng)域,適應(yīng)并且做好！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
