| 公司背景介紹：中航建設集團是一家集施工總承包為主的公建、市政道路、裝飾裝修為主的全國性集團企業，其下屬分公司有投資開發、建筑材料貿易、機電成套設備、物業服務、商業地產、文化廣告傳媒、互聯網軟件開發等板塊組成。其中各分子公司啟動初期，均由集團人力資源部代為組建團隊，待分（子）公司有業務收入后，交由分子公司總經理負責。 工作描述：
1、招聘工作 （1）根據集團公司市場發展計劃戰略、對分子公司的業績要求，進行集團公司及各分子公司的人員編制計劃，并在年中根據經營和成本情況，再次進行人員編制的修正；
（2）綜合人員編制和企業的發展方向，分析公司需要的大學生專業方向和相應的人員數量，再確定招聘的學校，為啟動校園招聘準備依據；
（3）確定網絡招聘的渠道和成本費用，并努力爭取一定的價格優惠或者職位簡歷數量；
（4）明確用人部門的招聘人員是否有隱形需求，以及自我判斷團隊所需人員的性格、能力、工作態度等；
（5）根據崗位職責和用人部門特別的要求，網絡篩選匹配的簡歷；
（6）電話預約應聘者，要求簡單溝通面試者現在的狀態、家庭住址、工作方向等，以此來確定是否匹配該崗位；
（7）每月盤點應入職人數和實際入職人數，確定月入職率，并總結本月招錄工作分析情況；
（8）作為入職人員的引導人，定時關心入職員工的工作情況； 總結：我帶著招聘團隊2人，從開始的社會招聘優秀工作者到后期開發了校園招聘渠道，從一線實習到后期的培養計劃，鼓勵實習生多多接觸各個崗位，努力培養成為”一專多能”的復合型人才，為集團項目輸送不同的技術骨干。
同時，保留社會招聘渠道，主要為各分(子)公司組建的招聘做好準備，尤其是和集團主營業務聯系不強的分公司架構組建。 2、薪酬福利工作
（1）負責審核公司每月的工資報表，按時發放工資；
（2）薪酬數據分析及統計等工作，并且按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫； （3）安排辦理員工養老、醫療等公司規定的各類社會保險和公積金，制作保險公積金繳納報表；
（4）管理補充福利體系的日常事務；
（5）組織每月一次的團隊建設，主要以自發組織爬山、跑步、演講比賽、詩歌會等活動為主
（6）為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務。 總結：2013年12月公司收購一家有潛力的建筑施工企業，為了更好地融合兩家企業的業務和人才，2014年我作為人力資源部代表參與配合第三方公司共同完成了集團寬帶薪酬制定完善的全過程：從崗位價值的評價，到全公司崗位價值的比較，再到勝任力的評價，完成了各崗位的寬帶薪酬制定標準和實施建議。 3、績效工作 （1）根據集團公司的年度戰略目標和市場合同金額情況，拆分為部門領導和相應經營部門員工的年度、季度、月度績效考核維度，再次結合職能部門的崗位職能，制定相應的季度績效考核表；
（2）組織相應的管理者學習績效考核的意義，已經聽取他們的意見；
（3）追蹤分析各部門績效激勵強度和個人激勵水平，及時修正激勵機制，完善績效考核KPI項目和權重；
（2）結合人工成本，經營成本費用，核算績效考核的超額情況制定合理的激勵系數或者相應的物質金額等； （3）為各部門完成績效考核目標，提供相應的政策、人員支持服務。 總結：績效考核不是目的，更不是罰錢，而是查漏補缺，希望每個人更加優秀。
注重績效考核實施前的準備工作，尤其是對中層以上管理人員的績效考核培訓工作。只有中層以上的管理者更好地理解績效考核，才能保證績效評價的客觀性、準確性，以及部門員工參與的積極性。 4、員工關系工作
（1）定期檢查新員工入職勞動合同、續簽勞動合同、變更勞動合同的完善情況；
（2）處理員工投訴情況，平息員工情緒；
（3）員工離職面談，了解員工離職原因，并形成月離職報告；
（4）員工仲裁調解，減免公司和仲裁員工的矛盾，合理降低離職成本；
（5）組織問卷調查，并整理成分析報告，服務集團的福利改善使用。 總結：現在是互聯網時代，我們不僅要減少企業和員工間的仲裁糾紛、訴訟等，還要注意企業在互聯網上的各方面形象。因此，我們不僅要做好各方面制度的嚴謹實施，還要保證勞動者的合法權益，減少摩擦，做好員工的心理引導工作。 5、培訓工作
（1）組織新員工軍事化培訓，其中包含公司發展歷程、重大改革活動、主營業務、其他經營成果等、員工基本福利等
（2）每月一次的業務培訓 ，注重職能業務精進，圍繞項目質量、安全、工期、客戶滿意度等綜合案例分享等。
（3）定期組織黨建培訓工作，學習以總書記為核心的重大講話內容。
（4）分析培訓效果，改進培訓方法與培訓內容，同時引進外部大學教授的專業培訓，其中包含“管理溝通”、”津巴多普通心理學“、”5G技術與應用“等。 總結：培訓工作，全封閉的脫產培訓，由軍事化培訓和內容培訓兩方面結合而成。軍事化培訓，強身健體，為日常工作提供基礎準備；內容培訓，由原來的理論講解到后期完善的案例分析、無領導小組討論，為每位中航人提供各種機會。 | 
