行政管理方面：
1、協助公司管理層建立完善內部管理體系、行政管理制度及會務管理制度等，并監督其實施過程；
2、制定公司固定資產及辦公用品采購流程，并監督實施；
3、按月統計行政日常費用及報銷數據。
招聘計劃方面：
1、根據公司戰略發展需要，編制人力資源發展計劃，并不斷優化人力資源管理制度及工作流程；
2、深入了解公司內部職位空缺與具體需求信息，收集各部門的需求清單包括，職務名稱、人數與任職資格要求等；
3、分析職位類型與特點，確定招聘來源與招聘渠道，并進行公司招聘計劃的編制與任務安排；
4、制定面試人員的考核方案，協助進行招聘效果分析評估，確保計劃的順利完成并控制人員招聘成本。
人才梯隊建設：
1、參與公司人才梯隊建設，增進了解不同部門管理曾與員工需求，以提高崗位的針對性；
2、關注后備人才的成長，定期從部門了解各員工情況，為公司內部管理人員晉升與上任提供信息參考；
3、根據公司制度實行人才培養和選拔，對梯隊成員進行跟蹤及考核，定期對人才進行評估，并提供相應培訓；
4、主動與員工溝通交流，了解其對職位需求并調動員工的工作積極性，并顯著提升其工作效率和業績；
5、協助組織員工活動，推廣企業文化，增強員工歸屬感和企業認同感。
績效考核管理：
1、參與管理層制定績效管理制度、管理流程，參與各部門考核方案的實施工作；
2、細分員工崗位職責，編制員工績效考核指標，并負責實施監控。
薪酬福利管理：
1、制定并貫徹執行薪資管理制度，并在實施中及時調整，以進行制度的優化完善；
2、管理用工合同，根據績效考核、員工出勤等信息進行員工工資獎金的核算；
3、參與制定公司薪資方案，有效減低了人力成本；
4、管理員工辦理入職、離職及相關人事手續，落實員工社保等其他福利的管理與核算。
培訓管理：
1、完善并監督執行公司的培訓管理制度，協助各部門負責人制定員工培訓計劃；
2、策劃并組織了多場公司員工內部培訓，包括入職培訓、崗位培訓等，
3、核算培訓成本，評估培訓效果，為部門員工提供咨詢和指導，以提高培訓質量。 | 
