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薪酬管理

1、實施薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理編制集團薪酬體系，包含薪酬架構(gòu)、明確職位職級、薪酬項目拆分等；
2、負(fù)責(zé)工資表基礎(chǔ)項目搭建、薪酬核算與審核發(fā)放；
3、負(fù)責(zé)五險一金業(yè)務(wù)辦理，基數(shù)核定，薪酬數(shù)據(jù)分析。

勞動關(guān)系管理
1、增設(shè)員工關(guān)系管理流程，完善流程缺少部分，增加管理流程中對應(yīng)的文件及表單，規(guī)避漏洞減少企業(yè)風(fēng)險；
2、負(fù)責(zé)員工入，離，調(diào)，轉(zhuǎn)等相關(guān)手續(xù)的辦理及勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理。
3、建立公司內(nèi)部員工紙質(zhì)及電子檔案管理，定期分析，統(tǒng)計人力資源數(shù)據(jù)和信息，完成各項人力報表；
4、建設(shè)企業(yè)文化及員工福利，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強企業(yè)活力，凝聚力。
5、負(fù)責(zé)勞動關(guān)系糾紛處理與協(xié)調(diào)工作。

招聘管理
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要定制招聘計劃
2、負(fù)責(zé)招聘工作的執(zhí)行，全程參與招聘流程及崗位對接
3、招聘渠道的選擇與拓展，建立內(nèi)部舉薦與崗位制度

績效考核管理

1、負(fù)責(zé)公司整體績效考核管理，根據(jù)年度工作計劃制定考核方式及考核內(nèi)容
2、實施目標(biāo)責(zé)任制與積分管理制相結(jié)合的考核體系，完善核心目標(biāo)的編制與分解
3、監(jiān)督控制各部門績效考核過程，不斷改進(jìn)完善績效管理體系，根據(jù)不同階段考核管理要求，調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)考核結(jié)果，提出各級人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動、培訓(xùn)計劃等建議，為上級決策提供數(shù)據(jù)支持

組織管理：
1.項目管理架構(gòu)的規(guī)劃及擬定工作，編制分子公司項目管理方案。
2.根據(jù)各一級中心年度工作計劃及目標(biāo)，編制工作手冊，包含集團經(jīng)營目標(biāo)分解、分析組織主要職能、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、晉升通道、管理制度、經(jīng)費預(yù)算及崗位說明書等內(nèi)容。
3.依據(jù)各一級中心年度計劃與目標(biāo)，編制績效考核方案及獎金分配方案并實際應(yīng)用，按實際工作動態(tài)及考核周期適當(dāng)修正數(shù)據(jù)系數(shù)，組織及個人績效指標(biāo)。

薪酬福利管理：

1.集團年度薪酬調(diào)整方案的擬定，按實際數(shù)據(jù)分析結(jié)果，核算當(dāng)年調(diào)整幅度及測算次年度薪酬調(diào)整方案。
2.負(fù)責(zé)集團年度期權(quán)分配制度的擬定及遴選考核期權(quán)候選人工作。
3.薪酬體系的制訂與調(diào)整工作，設(shè)計薪酬帶寬等級表包括工作系統(tǒng)區(qū)分、部門類別區(qū)分、崗位性質(zhì)、職位等級、職級工資、薪酬等級等。
4.負(fù)責(zé)中心薪酬績效數(shù)據(jù)核算、薪酬數(shù)據(jù)測算、人效數(shù)據(jù)分析、周期性人力資源數(shù)據(jù)分析工作。
5.員工福利及稅控方案的對接。
6.集團季度會議、年度會議、日常拓展活動、行業(yè)峰會的組織管理與服務(wù)工作。

制度流程管理：

1.制度的制訂及修訂工作，管理包含入職流程規(guī)范，招聘流程規(guī)范、離職流程規(guī)范等。
2.設(shè)計部門內(nèi)部工作交付流程并應(yīng)用。
3.預(yù)防企業(yè)勞動風(fēng)險，修改完善勞動關(guān)系文件及表單等。