| 1、人員的招聘，優(yōu)化曾多次負責組織 ，規(guī)劃，參與本公司的人員季節(jié)性招聘工作，制定招聘任 務(wù)并超額高質(zhì)量完成招聘任務(wù)。
2、任務(wù)的制定，分解，追蹤：對于年，季度，月，周的 所有銷售目標的制定，預(yù)算等規(guī)劃性任務(wù)。并且著手實施 ，努力達成目標任務(wù)，安排相應(yīng)人員的配合以及調(diào)度達成 業(yè)績目標（曾帶領(lǐng)店鋪完成任務(wù)150%）。
3、品牌維護：品牌的定位和它的發(fā)展制定和規(guī)劃發(fā)展計 劃，針對品牌自身的個性制定宣傳，與媒介聯(lián)絡(luò)，利用雜 志，網(wǎng)絡(luò)，電視等進行品牌宣傳等各項活動。
4、VIP維護：對于大客戶的把控，升級VIP客戶數(shù)量，并 且定期維護新老VIP客戶，整理采集各項反饋信息。爭取 在保證原有VIP數(shù)量基礎(chǔ)上增加開卡數(shù)及銷售額（曾帶領(lǐng) 店鋪利用VIP生日復(fù)購提升店鋪業(yè)績30%）。 5、開店撤店 執(zhí)行，店鋪陳列。 6、活動的策劃：配合品牌及店鋪需求 計劃及實施各階段會員活動新品品鑒等。 7、貨品：根據(jù) 銷售數(shù)據(jù)配比調(diào)配各店鋪貨品。 8、培訓(xùn)：根據(jù)銷售情況 及人員情況進行有計劃的銷售技巧話術(shù)、流行趨勢、產(chǎn)品 及面料培訓(xùn)。有效提升人員銷售技巧、服務(wù)價值及品牌形 象。 9、根據(jù)需求制定銷售激勵方案，有效調(diào)動人員積極 性并促進團隊協(xié)作。 | 
