| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年3月-至今： | 森仕集團(tuán)（香港）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 森仕集團(tuán)（香港）有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 一：半年度生產(chǎn)計(jì)劃制定；
1、每年5月份制訂各基地半年度冬裝生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，形成集團(tuán)基地半年度產(chǎn)能規(guī)劃表；
2、每年11月份制訂各基地半年度夏裝生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，形成集團(tuán)基地半年度產(chǎn)能規(guī)劃表。
二：月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃制定；
1、根據(jù)市場(chǎng)需求，與基地產(chǎn)能的實(shí)際情況，與各基地廠長(zhǎng)確定月度生產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)先后順序；
2、根據(jù)市場(chǎng)需求，與基地產(chǎn)能的實(shí)際情況，與各基地廠長(zhǎng)確定周度生產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)先后順序。
三：月度、周度生產(chǎn)產(chǎn)能督導(dǎo)；
1、根據(jù)與各基地廠長(zhǎng)確定后的月度生產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)先后順序，進(jìn)行督導(dǎo)執(zhí)行；
2、根據(jù)與各基地廠長(zhǎng)確定后的周度生產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)先后順序，進(jìn)行督導(dǎo)執(zhí)行；對(duì)與計(jì)劃產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)的基地，提出整改措施與督導(dǎo)執(zhí)行。
四：代表產(chǎn)品部門確定市場(chǎng)客戶的交貨日期； 1、按照市場(chǎng)需求及生產(chǎn)基地的銜接，確定訂單交貨時(shí)間；
2、確認(rèn)后將貨期時(shí)間發(fā)布到訂單管理部以及市場(chǎng)經(jīng)理以及終端客戶；
五：貨期過(guò)程管理；
1、督導(dǎo)每張訂單的實(shí)際貨期按計(jì)劃時(shí)間達(dá)成，對(duì)偏離的貨期進(jìn)行糾正與改進(jìn)執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)每周、每月貨期準(zhǔn)點(diǎn)率的評(píng)估報(bào)告并進(jìn)行公示工作；
六：倉(cāng)儲(chǔ)物流追蹤與費(fèi)用控制； 負(fù)責(zé)各基地物流合同的簽訂及執(zhí)行；督導(dǎo)各基地物流費(fèi)用控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)；對(duì)需特殊處理的訂單物流方式進(jìn)行評(píng)估并公示相關(guān)部門； 在產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)公司所屬基地生產(chǎn)工作計(jì)劃、進(jìn)度、貨期進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)等工作負(fù)責(zé)；對(duì)完成集團(tuán)公司的貨期準(zhǔn)點(diǎn)率負(fù)責(zé)；對(duì)公司產(chǎn)量績(jī)效體系推行負(fù)責(zé)。 | |
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| | | 2010年3月-2014年1月： | 東莞綿登集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 東莞綿登集團(tuán) | 職 位： | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 1. 編制本生產(chǎn)基地年度、學(xué)期度、月度、周度工作計(jì)劃并組織落實(shí)
2. 監(jiān)督、指導(dǎo)基地各車間、班組的生產(chǎn)運(yùn)作，檢查生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制與提升，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和市場(chǎng)投訴質(zhì)量事故作出分析并制定解決的方案
4. 負(fù)責(zé)第三方驗(yàn)貨的合格率和政府檢驗(yàn)部門驗(yàn)貨合格率
5. 負(fù)責(zé)本基地原輔材料、人工成本、月度基地成本和物流成本的控制
6. 負(fù)責(zé)本基地所發(fā)貨物的及時(shí)、準(zhǔn)確到達(dá)客戶市場(chǎng)
7. 按照生產(chǎn)管理中心人員編制標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本基地各崗位的人員招聘
8.負(fù)責(zé)督導(dǎo)本基地倉(cāng)庫(kù)的工作，做到日事日畢、帳實(shí)相符
9.負(fù)責(zé)本基地財(cái)物、人員和生產(chǎn)安全的落實(shí)
10.完成所管轄下屬的培訓(xùn)、績(jī)效考核、周例會(huì)工作的實(shí)施和落實(shí)。 | |
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| | | 2008年2月-2010年2月： | 廣州達(dá)興服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廣州達(dá)興服飾公司 | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 1. 計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織辦房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長(zhǎng)、組檢召開產(chǎn)前會(huì)明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中。
2. 根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通， 隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表叫生產(chǎn)部， 及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工
3. 針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題
4. 審核車間流水工序工價(jià)的合理性
5. 協(xié)助人事部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作，對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)
6. 對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)
7. 對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)
8. 對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)
9. 對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)
10. 對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)
11. 對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。 | |
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| | | 2006年9月-2008年1月： | 廣州達(dá)興服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廣州達(dá)興服飾公司 | 職 位： | 跟單品控QA | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與控制原輔材料和成品質(zhì)量；
2、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作；
3、負(fù)責(zé)處理工廠格原輔材料、半成品、成品等品質(zhì)異常問(wèn)題并跟進(jìn)處理結(jié)果；
4、負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)(原輔材料、成品、包裝)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量事故的調(diào)查，跟蹤及時(shí)解決
6、負(fù)責(zé)對(duì)原版、船頭版、產(chǎn)前版、新款批板等流程啟動(dòng)半并跟蹤批板情況及修改情況
7、負(fù)責(zé)工廠會(huì)議的流程啟動(dòng)并落實(shí)會(huì)議的有效性召開；
8、負(fù)責(zé)部門 培訓(xùn)會(huì)議及周例會(huì)的組織和實(shí)施 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2006年7月 | 南昌服裝職業(yè)學(xué)院 | 紡織工程 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人精通服裝的制作工藝，熟練生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 具較豐富生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃安排、品質(zhì)控制、成本監(jiān)控、物流調(diào)配、及生產(chǎn)跟單管理經(jīng)驗(yàn)。掌握各種統(tǒng)計(jì)手法統(tǒng)籌和計(jì)劃時(shí)間。熟悉生產(chǎn)外發(fā)流程，有豐富的加工廠資源，有較強(qiáng)的談判能力。溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，對(duì)規(guī)范化生產(chǎn)運(yùn)作管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種針車的操作，本人能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重，做事以公司利益和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。 素養(yǎng)：高度認(rèn)同企業(yè)文化，忠誠(chéng)度高；有敬業(yè)精神；有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力；能承受高壓力環(huán)境下工作的能力. |
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| 【聯(lián)系方式】 |
