二、銷售管理 1、根據(jù)公司年度目標(biāo)確定店面的年度目標(biāo)并領(lǐng)導(dǎo)各店面達(dá)成目標(biāo),對銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)任。 2、監(jiān)督、策劃并實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。 3、新店開業(yè)策劃、推廣宣傳全程性的指導(dǎo)工作 4、服裝與管理門店各個部門的分工工作； 5、負(fù)責(zé)商品的要貨、上貨、補貨，做好進(jìn)貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)； 6、確認(rèn)門店內(nèi)遞交的各項報表的準(zhǔn)確性；有效推動和運用數(shù)字化和表格化的管理。 7、 完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務(wù)意識，提高工作熱忱。 8、 加強品牌形象店及各個終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。 9、負(fù)責(zé)公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供有效的促銷方案。 10、負(fù)責(zé)每月銷售任務(wù)，細(xì)分到個人及其每周、每日 貨品進(jìn)、銷、存分析 完成貨品的銷售統(tǒng)計 11、監(jiān)督并核實每日上報所負(fù)責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報表及各項報表的準(zhǔn)確性。 12、對每日銷售情況進(jìn)行分析并總結(jié)，根據(jù)其情況改進(jìn)和完善相關(guān)措施。 13、制定年、季、月度工作計劃，部門人員的招聘、管理、培訓(xùn)以及考核； 14、制定好季度貨品的上貨計劃、貨品出貨計劃，貨品落單以及貨品返單；
二、銷售管理 1、依據(jù)公司營銷計劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營銷工作開展，達(dá)成營銷目標(biāo)的完成 2、店面的貨品工作,包括陳列、日常銷售管理、庫存盤點等. 3、協(xié)調(diào)與商場的合作關(guān)系,包括合同、促銷等，排名. 對賬,稅票 4、商場日常業(yè)務(wù)溝通與關(guān)系維護(hù)；協(xié)調(diào)處理各類市場問題，商場扣點核算 5、員工的培訓(xùn)、考核、KPI評估、管理及新店開業(yè)的組織和策劃 6、加強貨品控制及零售終端的的控制，建立公司的品牌形象及服務(wù)水平； 7、區(qū)域人事管理工作,培養(yǎng)良好的銷售團(tuán)隊,考核、監(jiān)督導(dǎo)購對產(chǎn)品知識熟練掌握程度; 8、區(qū)域內(nèi)促銷活動,推廣品牌價值及企業(yè)形象,以及獎懲方法,以至加強提升VAL業(yè)績; 9、公司本埠各部門的溝通協(xié)調(diào),以及信息的上傳下達(dá)工作; 10、店鋪的日常培訓(xùn)(面料培訓(xùn)、銷售技巧術(shù)語、陳列培訓(xùn)、)及店鋪物料購買; 11、傳達(dá)品牌文化,梳理導(dǎo)購形象培訓(xùn),店鋪形象管理.梳理終端人員心態(tài)
