| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
陳列/展示設(shè)計師 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年4月-2016年12月： | 北京東方藍地服裝股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京東方藍地服裝股份有限公司 | 職 位： | 區(qū)域陳列師 | | 工作描述： | 1：標(biāo)準制定——負責(zé)每季陳列手冊的拍攝制作。負責(zé)陳列標(biāo)準的擬定完善以及推行。
2：陳列培訓(xùn)——開展全國店長（200人）大型培訓(xùn)會兩次。中型培訓(xùn)多次。
3：數(shù)據(jù)分析——協(xié)同商品部，做店鋪的周報分析。以周指導(dǎo)書形式指導(dǎo)店鋪陳列調(diào)整。
4：物料管理——根據(jù)店級管理店鋪陳列道具，配飾等。
5：多品牌管理——管理區(qū)域2個不同定位的女裝品牌。
6：舊貨重組——完成關(guān)于16秋冬和17春夏的舊貨重組方案。 | |
|
|
| | | 2014年7月-2016年4月： | 卡賓服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 卡賓服飾有限公司 | 職 位： | 陳列主管 | | 工作描述： | 1：團隊管理——負責(zé)管理加盟商與分公司陳列師工作。
2：加盟商管理——負責(zé)加盟公司管理。確保公司標(biāo)準與形象要求落地執(zhí)行。
3：數(shù)據(jù)分析——制定區(qū)域已銷售周報為參考的陳列調(diào)整計劃。
4：物料管理——根據(jù)單店級別預(yù)算，管控店鋪物料投放與數(shù)量。并制定月度盤點制度。
5：開新店——完成區(qū)域開店以及外阜的開店支援。物料下單，動線規(guī)劃，鋪貨計劃，人員培訓(xùn)等。
6：多品牌管理——確保區(qū)域店鋪3個品牌每周的陳列更新和每季的動線更新。用不同的陳列手法體現(xiàn)不同品牌形象。 | |
|
|
| | | 2011年10月-2014年6月： | 深圳西遇時尚服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 深圳西遇時尚服飾有限公司 | 職 位： | 區(qū)域陳列師 | | 工作描述： | 1：團隊管理——完成區(qū)域陳列小助手團隊的培養(yǎng)管理工作。
2：培訓(xùn)——組織區(qū)域大中型陳列培訓(xùn)。
3：陳列更新——常規(guī)陳列更新調(diào)整，活動陳列調(diào)整。
4：物料管理——統(tǒng)一了區(qū)域活動POP的制作渠道，節(jié)約成本。制定區(qū)域物料盤點制度。
5：數(shù)據(jù)分析——根據(jù)店鋪數(shù)據(jù)以及商品部周報表指導(dǎo)店鋪陳列調(diào)整。
管理經(jīng)驗： 匯報對象：部門經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：1人
業(yè)績描述：1：完成陳列小助手從無到有的建設(shè)過程
2：成功內(nèi)部提升陳列專員一名，可獨立完成3家店鋪的陳列執(zhí)行工作
3：通過定期電話會議與成果分享，提高了店鋪陳列的執(zhí)行的準確度和效率。
4：通過不定期組織對陳列小助手實操培訓(xùn)，使店鋪有了獨立完成搭配更新的能力。
5：針對不同店鋪人員的情況，進行分級管理，效果顯著。 | |
|
| 【教育】 |
| 2008年9月 - 2012年7月 | 西安工程大學(xué) | 藝術(shù)設(shè)計 | 本科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1：服裝設(shè)計專業(yè)統(tǒng)招本科學(xué)歷，熟練掌握Microsoft Office，PS，AI等軟件。
2：工作經(jīng)驗5年，期間曾任職快銷品牌區(qū)域陳列師，大女裝區(qū)域陳列師，設(shè)計師品牌陳列主管。
3：可組建管理陳列團隊，開發(fā)課件并組織大型培訓(xùn)，有較強的數(shù)據(jù)分析能力。
4：承接過某藝術(shù)品交易平臺的線下店鋪和櫥窗陳列設(shè)計工作。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
