| 于2014年8月入職北京致誠尚品藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司，任職人事行政主管；2015年6月公司轉(zhuǎn)型教育行業(yè)，入職北京翟家班藝術(shù)培訓(xùn)中心，任職辦公室主任。 一、管理工作
1、在公司初創(chuàng)階段進(jìn)入公司，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定可行性人員管理方案，對人員配置給出合理化建議，控制人力資源成本，完成部門組建 ；
2、管理并培養(yǎng)下屬，指導(dǎo)和監(jiān)督其工作，包括部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，以及督促工作計(jì)劃的完成；
3、對整個運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)管，提出處理意見或建議，起到承上啟下的作用；
4、有權(quán)決策公司的各項(xiàng)人事任免（升職、加薪、獎勵、調(diào)動、降職、辭退等）；
5、定期與員工訪談，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。 二、人事工作
1、起草、修改和完善各項(xiàng)管理制度（員工手冊、考勤制度、勞動合同、保密協(xié)議、證照管理等）、工作流程和各部門職位說明書；
2、制定招聘工作流程，選擇招聘渠道，篩選簡歷，預(yù)約面試，完成初試、復(fù)試等后續(xù)工作；
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定KPI績效考核方案，并協(xié)助各部門選取關(guān)鍵績效指標(biāo)，組織指導(dǎo)實(shí)施績效管理；
5、擬定部門薪酬制度和方案，將員工的薪酬進(jìn)行合理分配，控制公司的整體人工成本，且對員工起到激勵作用；
6、制定各項(xiàng)福利計(jì)劃并組織實(shí)施，例如團(tuán)建、生日Party，節(jié)日禮品禮金，下午茶等等，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成；
7、員工社會保險各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理，政策答疑；
8、公司員工的日常手續(xù)辦理，包括員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、員工檔案管理，各部門工作周報收集歸檔等；
9、總經(jīng)理安排的其他工作。 工作業(yè)績：
1、公司團(tuán)隊(duì)從前期的3人，峰值的20多人（后裁員到3人），到轉(zhuǎn)型重組13人，未產(chǎn)生勞動爭議及額外成本；
2、各種制度（員工手冊、考勤制度、勞動合同、保密協(xié)議、證照管理等）從無到有；
3、組織部門職責(zé)、崗位職責(zé)梳理工作，實(shí)施KPI績效考核，并與薪酬體系關(guān)聯(lián)；
4、編制薪酬體系文件，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬更具激勵性；
5、成功組織員工生日Party、過節(jié)福利發(fā)放，年會等活動，
6、連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工。 離職原因：因職業(yè)瓶頸。
匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：12人
公司為初創(chuàng)型企業(yè)，從前期團(tuán)隊(duì)組建；到后期主要以人員的管理為主，監(jiān)管整個運(yùn)營過程，處理各類突發(fā)事件；在此期間培養(yǎng)了自己強(qiáng)大的抗壓能力，遇事沉著、冷靜，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定的大局觀和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
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