| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2017年11月-2019年9月： | 北京樂創童甄科技有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： | 公司簡介：北京樂創童甄科技有限公司是一家以兒童游樂設施研發為驅動，并致力于兒童整體游樂街區運營和兒童教育平臺搭建的專業科技公司。
所在部門：人力資源部 職位：人力資源總監
直接上級：總經理 所轄職位：人力資源經理
主要工作職責：
1.編制公司整體的組織結構方案，搭建公司的組織結構，開展專業的職能分工和協作，定崗定編，并根據實際運營需要給予調整、完善；
2.搭建公司人力資源管理體系，根據公司整體的發展戰略組織編制人力資源和行政板塊的工作規劃；
3.組織開展工作分析，編制各業務板塊的職位說明書，構建各業務板塊的職位序列和職位層級；
4.制定公司的人力資源管理制度，并根據公司各業務板塊的實際情況采用不用的管理模式；
5.組織確立少兒英語教育板塊的運營結構，制定教育板塊啟動階段人員配置規劃，搭建教育板塊的運營團隊，并協助開展日常運營管理；
6.確立商業地產板塊的運營結構，搭建北京和撫州兩地的商業地產招商團隊；
7.組織確立游樂設施板塊的運營結構，制定人員配置規劃，開展游樂設施板塊研發團隊和銷售團隊的搭建；
8.編制、完善公司整體的薪酬績效管理體系，并組織實施；
9.編制培訓計劃，開展員工培訓，組織協調實施分類別、分層次的培訓；
10.規范勞動關系管理，組織處理公司運營過程中的人力資源問題[勞動稽查/勞動仲裁]；
11.指導開展員工福利管理和人事檔案管理，組織開展員工活動；
12.提供人力資源、行政管理等方面的建議并致力于提升公司整體的管理水平；
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| | | 2015年6月-2017年10月： | 北京一味百世投資管理有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 綜合運營管理中心 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 北京一味百世投資管理有限公司是一家從事安全食品全產業鏈投資的專業運營平臺，打造從養殖、種植到百姓餐桌的全程生態產業鏈。
所在部門：綜合運營管理中心 職位：人力資源經理
直接上級：綜合運營管理中心總監 所轄職位：下屬公司人力資源主管
主要工作職責：
1.公司整體組織結構：結合公司產業鏈條不同環節的職能定位，按照分工協作的職能安排，開展公司整體組織結構的梳理，搭建公司整體的組織結構，形成從整體戰略規劃到各個業務板塊統一的運營管理結構；
2.協助綜合運營管理中心總監建立人力資源管理體系，制定人力資源管理制度，并根據公司不同業務模塊的實際情況采用不用的管理模式。
3.組織確立下屬農牧板塊的運營結構，開展農牧板塊急需的崗位設置和人員編制，梳理招聘渠道，組織開展農牧板塊所需人員的社會招聘和校園招聘，并組織開展一線的實踐技能培訓。
4.組織下屬社區服務板塊開展制度體系建設和完善，并就社區服務終端店面的內部管理提出相應建議；
5.協助開展下屬百世共生發光花項目的前期調研，協助組織開展和匈牙利專家團技術合作談判；組織開展發光花項目所需人員的招聘儲備；
6.組織開展公司下屬國子監展示空間項目運營管理體系的搭建和完善，組織開展公司國子監項目所需人員的招聘和專業技術培訓；
7.協助組織開展公司與東直門中醫院合作膳食營養項目操作流程的規范，組織開展膳食營養項目所需人員的招聘；
8.組織開展公司職能部門職位說明書的編制，明確崗位職責和崗位關系，使任職者清晰的知道所任職位的基本定位；
9.編制培訓計劃，組織開展員工培訓，從能力提升的渠道和職位晉升序列一起共同搭建員工職業發展規劃途徑；
10.規范勞動合同管理流程，避免勞動糾紛；
11.根據公司的運營管理實際，向公司高層提交人力資源管理的相關建議。 | |
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| | | 2012年11月-2015年5月： | 康泰新農農業科技發展（北京）有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源部經理 | | 工作描述： | 康泰新農農業科技發展（北京）有限公司是一家致力于生物肥料的研發、生產和銷售，并以三康安食為平臺開展安全農產品流通的現代農業科技企業。
所在部門：人力資源部 職位：人力資源部經理
直接上級：董事長助理/總經理辦公室主任 所轄職位：人力資源主管
主要工作職責：
1.開展組織結構調整：結合公司實際情況，依據統一管理、規范運作的原則開展組織結構調整，按照公司整體業務鏈條開展部門職能設置，形成一個統一的管理體系，并根據公司實際業務需要及時予以調整；
2.制定年度人力資源工作規劃：根據公司的業務重點和推進計劃，制定年度的人力資源工作規劃，為公司經營目標的實現提供有效的人力資源保障；
3.構建薪酬管理體系：本著將新農和三康形成一個統一薪酬體系的原則，以職位薪酬體系為基礎，按照基本工資、崗位工資、績效工資的薪酬結構形成一個統一的薪酬體系；
4.建立績效管理制度：以部門職能和崗位職責為基礎，按照崗位關鍵績效指標，采用分級評價的原則，開展績效管理；
5.梳理招聘流程，開展員工招聘：梳理招聘流程，規范招聘過程中用人部門和人力資源部門的職能分工，依據年度的招聘需求開展員工招聘；
6.新員工試用期管理：采用試用期工作指引和轉正面談相結合的方法開展新員工試用期工作管理，做好新員工勝任能力與崗位要求之間的正確評價；
7.采集培訓需求，開展員工培訓：針對公司的改革調整，按照內訓、委托內訓、集中學習的方式開展員工培訓，尤其針對由業務層面轉向管理崗位的相關人員的管理能力的提升。
8.勞動關系管理：梳理公司的用工實際，規范勞動關系管理流程，避免勞動糾紛；
9.員工激勵：以績效提升為契機，從薪酬保障、專業技能提高、職業生涯發展的角度開展員工激勵；
10.統籌人力資源各模塊工作，負責協調本部門與其他部門間關系；及時處理人力資源管理過程中的重大問題； | |
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| | | 2004年4月-2011年8月： | 北京德農種業有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源主管 | | 工作描述： | 北京德農種業有限公司隸屬萬向德農股份有限公司（股票代碼：600371），是萬向集團成員企業，分支機構超過了20家，分布在全國各地，員工人數超過500人。
所在部門：總部人力資源部 職位：人力資源主管
直接上級：人力資源部經理 所轄職位：分支機構人力資源專員
主要工作職責：
1.年度人力資源規劃：根據公司發展規劃，結合總部及各分支機構情況起草年度人力資源工作規劃，從人力資源結構調整、人員素質提升、人才儲備、人工成本預算、績效管理等方面，明確目標，逐步推進；
2.組織結構調整：結合公司發展目標及現狀，調整公司組織架構，明確各部門職責；開展工作分析，梳理業務流程，確定崗位和人員編制，編制《職位說明書》；
3.規范招聘體系：采集總部及各分支機構人員需求，結合公司用人計劃，形成年度整體人員補進需求計劃，據此開展人員補進；
4.培訓與發展：針對業務發展需要，規范培訓流程，按照內部培訓、委托外訓、外派培訓分類展開；
5.績效管理：構建公司績效考核體系，以公司經營目標分解為基礎，結合崗位職責，開展員工績效考核，完成年度工作評價；并參與總部對各分公司、辦事處的年度機構考核。
6.薪酬福利管理：針對種業行業薪酬政策和內部薪酬指導意見，編制年度員工分配預算，實施總額控制，并根據年度實際發放數額編制年度員工分配報表；
7.勞動關系：梳理公司的用工實際，規范勞動合同管理流程，并根據各分支機構的實際情況開展勞動用工形式的規范管理，明確實習畢業生和返聘人員的管理方式，以區別于勞動合同的用工方式，避免勞動糾紛。
8.人力資源信息分析：以月報形式開展日常人力資源信息管理，并依據月度報表開展人力資源結構分析，完成經營年度和自然年度的人員結構和成本分析，為公司經營決策提供人力資源層面的參考依據； | |
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| 【教育】 |
| 1999年10月 - 2003年4月 | 河北大學 | 行政管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1.興趣愛好：
□喜歡讀書，常去首都圖書館徜徉，最喜歡也深受其影響的文學作品是路遙的《平凡的世界》；
□喜歡攝影，喜歡去植物園、頤和園、北海公園，喜歡拍攝花卉和風景，可總也拍不出滿意的照片；
2.自我評價：
□多年人力資源管理經驗，熟悉人力資源管理各項工作流程，具有豐富的實踐經驗，同時要求自己不斷進取，能夠結合工作實際持續了解企業人力資源管理的新知識；
□做事認真負責，具有良好的團隊合作精神，處事公正，心態平和；
□熟悉國家人力資源管理的法律法規，具有企業法律顧問執業資格證書；
3.職業規劃：
□不斷學習人力資源管理的新知識、新技能，誠實為人，踏實做事，成為一個具有良好職業素養的高級人力資源管理者。 |
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| 【聯系方式】 |
