| 公司簡介：無錫貝貝帕克文化創(chuàng)意發(fā)展有限公司系一家集產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)--生產(chǎn)銷售嬰幼兒服裝及嬰童用品公司，經(jīng)營品牌包括自主品牌“貝貝帕克”及授權(quán)品牌“迪士尼”，“功夫熊貓”，"hellokitty"等國際知名品牌，銷售渠道包括電子商務(wù)及線下代理模式，產(chǎn)品主要以0-3歲,6-12歲兩個年齡階段的嬰童、中大童服裝、嬰童用品、床上用品、睡袋等。2013年雙十一當日電商銷售額達到700萬元人民幣，2014年雙十一當日銷售額達到1400萬元人民幣. 職能簡介; 1；根據(jù)線下銷售部門的訂貨情況及電商銷售部的上新波段制定各季節(jié)的生產(chǎn)目標，完成各季的生產(chǎn)計劃與品質(zhì)計劃 2；制定業(yè)務(wù)跟單員、面輔料料采購員每季，每月，每周完成的目標，并跟蹤監(jiān)督完成，填寫周報 3；對產(chǎn)品的面輔料價格、成衣成本進行審核 4；督促技術(shù)部對每款貨品面輔料合理運用，符合大貨生產(chǎn)要求，對技術(shù)部的初版及最終產(chǎn)前樣的成本、版型和工藝進行審核 5；掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估，維護工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題。 6、監(jiān)控品管部嚴格按國標及公司制定的品質(zhì)要求和工藝標準跟進各成衣及面輔料供應(yīng)商的質(zhì)量并實施 。 7、合理安排加工廠，對外發(fā)計劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進度，品質(zhì)管理，對出現(xiàn)異常的情況及時處理。 8、嚴格控制品管部門每單產(chǎn)品的貨期及入庫前的產(chǎn)品質(zhì)量把控。 9、負責購銷合同、工廠檔案的保留與審核。 10、對理單員工藝單和跟單員的檢驗報告進行審核。 11、提前對每款貨品成本進行預(yù)算，并負責下單過程中比價、核算及控制。 12、加工廠對賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計劃的安排與跟進。 13、對面輔料和成衣檢測工作進行統(tǒng)籌安排，對較重大的售后服務(wù)投訴配合處理。
職責描述：本人所管轄的部門職責主要是負責公司春夏，秋冬兩季的訂貨樣品組織及根據(jù)公司年銷售計劃配合銷售部門落實春夏，秋冬兩季的 大貨訂單安排，生產(chǎn)進度及品質(zhì)的跟進，本人主要負責整個商品采購部的日常管理及人員技能與價值觀的培訓，產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)時針對產(chǎn)品的工藝及產(chǎn)品功能性的審核、供應(yīng)鏈的開發(fā)、考核評估、管理與維護，與供應(yīng)商的合作模式洽談與合作流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行，面輔料及產(chǎn)品采購價格審核，合同的審核，產(chǎn)品質(zhì)量管控措施制定及監(jiān)督執(zhí)行，生產(chǎn)進度的過程監(jiān)管，本部門人員包括：面輔料采購、業(yè)務(wù)跟單員、品控QC。
工作業(yè)績及成果：本人加盟貝貝帕克第一期工作時利用三個月時間，成功的將公司的傳統(tǒng)外發(fā)加工模式轉(zhuǎn)變成FOB（即：經(jīng)銷）的產(chǎn)品生產(chǎn)運營模式，一個季度運作下了有效的降低了公司用人成本，同時降低了生產(chǎn)成本，并轉(zhuǎn)接了公司的生產(chǎn)風險及資金投入。第二期工作的優(yōu)化公司運作流程，有效的解決了本部門內(nèi)部銜接問題及商品采購部與公司其他部門之間的銜接問題，流程的優(yōu)化既降低了公司內(nèi)耗，同時也避免了公司部門與部門，崗位與崗位之間的責任糾紛。第三期工作時優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)商的價值觀，以達到與公司共贏的目的，供應(yīng)鏈的優(yōu)化有效的降低了公司的采購成本，隨著采購成本的降低，產(chǎn)品銷量也是以年翻翻的提升，從而真正達到了與供應(yīng)商共贏的目標方向。 | 
