| 1.了解店鋪KPI，績效目標(biāo)以及熟練使用銷售報(bào)告描述商品的移動(dòng)和布置情況。 2.通過引述銷售報(bào)告，提出視覺陳列措施，滿足工作需要，并為團(tuán)隊(duì)建立工作計(jì)劃。 3.與vm團(tuán)隊(duì)一起計(jì)劃視覺活動(dòng)，通過視覺陳列以及優(yōu)化空間和家具的使用來引導(dǎo)顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。 4.根據(jù)公司要求能夠定期與vm團(tuán)隊(duì)進(jìn)行店鋪視覺主題調(diào)整，維持品牌形象統(tǒng)一。 5.與店鋪管理團(tuán)隊(duì)，區(qū)域視覺經(jīng)理建立良好關(guān)系，根據(jù)店鋪情況進(jìn)行有效溝通。 6.與vm團(tuán)隊(duì)制定每季視覺陳列培訓(xùn)知識(shí)，對員工進(jìn)行陳列培訓(xùn)。 | 
