| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2020年6月-至今： | 河北柯朗服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | ★從面輔料入庫到面輔料到檢驗，排單確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，出貨。
★均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序，制定工藝流程，按照客戶要求完成。保證質(zhì)量及交期，
★產(chǎn)品質(zhì)量控制有力。有關(guān)管理人員的產(chǎn)前會，產(chǎn)前樣一定到位，對一線縫制生產(chǎn)輔導到位，要求 質(zhì)量技術(shù)部門跟蹤到位。
對質(zhì)量要求公布于眾，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
★定員定額，先進合理，固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作，根據(jù)不同對產(chǎn)品制定不同的組別和要求為了更好的
提高生產(chǎn)效率。
★面輔材料，供應及時，跟蹤所有面輔料的入庫時間，同時安排相關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備，如設(shè)備的配置，人員的調(diào)配，
輔助工具的搭配等。
★紀律嚴明，考核嚴格，嚴格廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違法規(guī)章制度的視情節(jié)輕重結(jié)合規(guī)章制度處理。對考
勤制度做到公平，公正，以理服人，以事實為根據(jù)。
★設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常，督促設(shè)備部定期對所有設(shè)備維護和保養(yǎng)，檢修，調(diào)整。安全第一消除隱患。
★原始記錄，齊，準，快，明，做好日常事物記錄，車間對人事記錄，登記好員工名單，對所有貨對的投產(chǎn)日期和結(jié)束日
期，生產(chǎn)組別等必須詳細記錄。
★士氣高漲，協(xié)調(diào)一致，遵守公司等各項規(guī)章制度，在制度等規(guī)則上可以適當加上一些激勵制，使之為公司更好等服務，調(diào)
動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 | |
|
|
| | | 2018年2月-2020年4月： | 張家港眾智集團（柬埔寨）服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | ★組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；
★協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方
案；
★負責編制年，季，月度和平時作業(yè)，設(shè)備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核；
★負責設(shè)計工廠的改造計劃，設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
★密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；
★配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
★負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生
產(chǎn)，
杜絕重大火災，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；
★負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
★加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
★及時編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，請保留此標記表.認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)
計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性★督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
★負責做好生產(chǎn)設(shè)備，計量器具維護檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所
須的正常時間；
★負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合
生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；
★抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作.負責組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)
務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；
★貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
★認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
★負責擬定本部門目標，工作計劃.組織實施，檢查監(jiān)督及控制；
★按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。 | |
|
|
| | | 2014年1月-2018年2月： | 上海敏紡工貿(mào)有限公司（柬埔寨）制衣 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | ★制定良好的生產(chǎn)管理、人才競爭、培養(yǎng)和淘汰機制并負責落實，定期提出符合本企業(yè)實際情況的生產(chǎn)管理模式和建議。
★負責主持生產(chǎn)體系各部門的日常生產(chǎn)活動，及時 制定良好的生產(chǎn)管理、人才競爭、培養(yǎng)和淘汰機制并負責落實；
★定期提出符合本企業(yè)實際情況的生產(chǎn)管理模式和建議，負責主持生產(chǎn)體系各部門的日常生產(chǎn)活動，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取務
實高效的措施解決，以達到提高生產(chǎn)效 率之目的。
★制定切實可行的工時工價、福利體系，確保員工隊伍的穩(wěn)定，協(xié)助編制工廠短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，確保工廠各部門和各
類人員職責、工作流程規(guī)范化。
★建立符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督執(zhí)行工廠的生產(chǎn)計劃及成本控制目標，確保在提高產(chǎn)能、保證質(zhì)量和貨期的前提
下不斷降低生產(chǎn)成本。
★貫徹執(zhí)行工廠的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。開發(fā)新的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備并結(jié)合企業(yè)實際不斷提出改
進意見；參與制定工廠月度、季度、年度總預算和調(diào)整。
★熟練生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行，具有豐富的生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制、成本控制、物流調(diào)配及生產(chǎn)跟單管理經(jīng)驗。
★熟悉各類生產(chǎn)流水線布局及其硬件的配備，熟悉生產(chǎn)外發(fā)流程，有較強的談判能力。精通外貿(mào)客戶驗廠流程及評審要求。
發(fā)現(xiàn)問題并采取務實高效的措施解決，以達到提高生產(chǎn)效 率之目的。
下屬：1000人 匯報人：老板
離職原因：
求發(fā)展
主要業(yè)績：
完善所有績效，落實6s管理，能讓員工在30秒內(nèi)找到自己所需要的東西。通過努力全廠員工的產(chǎn)量提高了85%。 | |
|
|
| | | 2008年2月-2014年2月： | 盧華（天津）服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長 | | 工作描述： | ★根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計劃，包括中國工廠、中國外協(xié)加工、韓國工廠等，指導部門員工排單到組，平衡各個車
間的產(chǎn)量并跟蹤生產(chǎn)完成率。
★根據(jù)生產(chǎn)計劃安排部門職員采購相關(guān)面輔料、車間設(shè)備及臨時急需配件等。
★協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間遇到的技術(shù)問題，并對成品的品質(zhì)進行把控。
★檢查并跟進每月生產(chǎn)系統(tǒng)的工資核算、績效考核及相關(guān)事項的執(zhí)行狀況。
★組織實施有關(guān)部門人員素質(zhì)、技術(shù)技能及管理技能的培訓活動。 | |
|
|
| | | 1998年3月-2008年2月： | 江蘇東華集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | ★對生產(chǎn)模式與流程進行改革，深化各部門人員的成本控制意識。
★對公司各季度服飾的款式、品質(zhì)進行嚴格的把控，減少客戶投訴引起的回廠返休
概率。
★全面把控并指導制衣技術(shù)，強化員工的技能培訓，使員工熟練掌握工藝流程。
★指導面、輔料以及生產(chǎn)設(shè)備的下單采購工作并跟進倉庫物料使用與庫存狀況。
★指導部門人員對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行有計劃的管理，建立生產(chǎn)系統(tǒng)的物控、品控及信息
溝通體制。 | |
|
|
| | | 1995年1月-1998年1月： | 廣州同立竹緣紡織品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 工廠廠長 | | 工作描述： | ★根據(jù)生產(chǎn)計劃與市場的實際狀況指導員工編制年度生產(chǎn)計劃，并分解出季度計劃
與月度計劃，召開生產(chǎn)會議并向車間下達
生產(chǎn)任務。
★做好生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整生產(chǎn)方案，做好供需的平
衡工作，減少庫存。
★組織訂購生產(chǎn)設(shè)備，安排技術(shù)人員就設(shè)備操作與保養(yǎng)問題進行指導。
★負責對部門員工的工作進行考核，制定并有效實施獎懲制度，合理控制人力資源
成本。
★負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
★協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理好廠內(nèi)的日常行政與后勤工作 | |
|
| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1989年6月 | 常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院 | 服裝設(shè)計與工程 | �？� | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人從事服裝行業(yè)相關(guān)工作多年，有著豐富的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗，成功管理過大型內(nèi)銷品牌服裝企業(yè)與外資服裝出口公司。對服裝行業(yè)有著全面系統(tǒng)的認識，能夠在完善基層管理的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，降低運作成本，提高工作效率，完成組織目標。
本人將以飽滿的熱情投入工作崗位，努力完成自己的本職工作，并實現(xiàn)自己的價值。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
