一、公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
（一）公司ERP項目優(yōu)化及完善
1.訂貨會模塊及流程的優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)的準確率及縮短訂貨會的時間成本，給予營運部門數(shù)據(jù)分析的指導，提高客戶的合理化訂貨及訂單數(shù)量。
2.優(yōu)化營運中心的訂單流程及進度跟蹤，減少溝通成本和時間成本，確保訂單的準確性，及時性以及可監(jiān)督性。
3.生產(chǎn)管理模塊完善。結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，運用系統(tǒng)管理，建立標準的流程、單據(jù)關聯(lián)、數(shù)據(jù)共享及監(jiān)督等，從下生產(chǎn)單到物料預算、物料采購管理，再到生產(chǎn)（含外發(fā)加工廠），再到成品入倉。整個生產(chǎn)的進度實施全程監(jiān)控，不斷提高生產(chǎn)速度。
4.優(yōu)化公司倉儲的管理流程，提高貨品的物流速度以及跟蹤能力。
5.對總代理實施ERP項目，實現(xiàn)公司ERP與總代ERP的單據(jù)對接和數(shù)據(jù)對接。提高公司對終端的監(jiān)管能力。 （二）公司終端項目實施與管理
1.根據(jù)終端店鋪的等級選取并規(guī)范終端系統(tǒng)的實施，對終端實施全面化的信息化管理。
2.編寫終端管理流程，優(yōu)化并提高貨品的運轉(zhuǎn)速度以及公司對終端的運維能力的支持。
3.提高本部門對終端項目的管維能力，不定期對終端人員進行培訓以及實際業(yè)務的指導
4.終端業(yè)務的跟蹤。 （三）電子商務項目實施與管理
1.電商系統(tǒng)的前期調(diào)研及系統(tǒng)選取。
2.電商系統(tǒng)的網(wǎng)絡架構(gòu)建設、服務器和系統(tǒng)應用環(huán)境安裝與測試。
3.編寫電子商務業(yè)務標準的管理流程，規(guī)范電商發(fā)貨、退貨以及退換貨的ERP系統(tǒng)管理。
4.電商系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)錄入以及各崗位人員的系統(tǒng)培訓、業(yè)務指導。
5.系統(tǒng)的驗收以及管理維護 （四）OA項目實施與管理
1.對公司經(jīng)營管理的前期調(diào)研。
2.OA系統(tǒng)的網(wǎng)絡架構(gòu)建設、服務器和系統(tǒng)應用環(huán)境安裝與測試。
3.根據(jù)各個部門的流程，梳理優(yōu)化建立成OA系統(tǒng)標準流程，最大化實現(xiàn)無紙化辦公以及遠程辦公。
4.制定OA培訓計劃以及推廣計劃。如企業(yè)文化模塊、人事系統(tǒng)模塊、行政管理模塊、工作計劃總結(jié)模塊、客戶管理模塊、培訓管理模塊、在線考試模塊等。
5.系統(tǒng)的驗收以及管理維護。 (五)金蝶系統(tǒng)項目、文件管理系統(tǒng)項目、ET系統(tǒng)項目、RTX項目、條碼系統(tǒng)項目、郵件系統(tǒng)項目以及網(wǎng)站項目
1.這些項目的前期調(diào)研。
2.網(wǎng)絡架構(gòu)建設、服務器和系統(tǒng)應用環(huán)境安裝與測試。
3.運作流程的制定以及系統(tǒng)操作文檔的編寫; 制定以及系統(tǒng)培訓文檔的編寫;
4.基礎數(shù)據(jù)錄入以及各崗位人員的系統(tǒng)培訓、業(yè)務指導;
5.系統(tǒng)的驗收以及管理維護。 二、IT體系建立和成本費用的控制以及部門日常工作制定與管理。
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