| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長(zhǎng) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
湖北省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年9月-至今： | 泰國(guó)德高實(shí)業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廠務(wù)部 | 職 位： | 廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 1，在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持泰國(guó)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與日常管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)分公司各部門工作。
2，對(duì)各部門管理人員進(jìn)行工作分配，指揮調(diào)度，績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲和人事任免。
3，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，保證安全生產(chǎn)。
4，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的工作，審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金收支。
5，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高管理人員的素質(zhì)，確保全面完成全年工作計(jì)劃和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
6，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，抓好管理干部和員工的精神文明建設(shè)。
7，采取可行措施，增強(qiáng)人才的開發(fā)利用，帶頭遵守公司各項(xiàng)制度規(guī)定，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，力求做到節(jié)約開支，減少成本浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 | |
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| | | 2005年10月-2009年7月： | 德高胸圍勾帶紡織有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)部主管 | | 工作描述： | 1，根據(jù)公司的年度產(chǎn)量目標(biāo),負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)生產(chǎn)方案及實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)分析偏差原因并及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成。
2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理體系的建立，搭建部門架構(gòu)和人員配置。
3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部干部員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核、生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤與總結(jié)等。
4，定時(shí)召開部門主管會(huì)議，進(jìn)行工作總結(jié)和計(jì)劃跟蹤，指導(dǎo)解決生產(chǎn)中的異常，及時(shí)準(zhǔn)確的向公司決策層呈報(bào)相關(guān)報(bào)告和報(bào)表。
5，開展和實(shí)施形式多樣的班組產(chǎn)量競(jìng)賽活動(dòng)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低物料的損耗，提高員工的勞動(dòng)士氣，增強(qiáng)班組的凝聚力。
6，充分調(diào)動(dòng)和維護(hù)部門之間的關(guān)系，做好信息的溝通和生產(chǎn)的配合。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2003年7月 | 武漢大學(xué) | 法律 | 專科 | |
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| 1996年9月 - 1999年7月 | 湖北紡織工業(yè)學(xué)院 | 化纖工藝 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 有10年的大型公司（包括民營(yíng)，港資，海外）工作經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理，生產(chǎn)管理和人力資源管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉公司、生產(chǎn)、人力資源部門運(yùn)作體系，能培養(yǎng)帶領(lǐng)一群高效的管理隊(duì)伍，并對(duì)安全生產(chǎn)管理，6S管理，ISO質(zhì)量管理體系有豐富的實(shí)踐理論經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
